Analyse De La Concurrence

La concurrence : inter produit, générique (marché), inter segment (type de client) 2)Typologie de la concurrence Concurrence DIRECT : l’ensemble des entreprises qui se partage le même segment de marché et qui rivalise dans leurs offres produits/services. -Concurrent principaux -Concurrent secondaire Concurrence INDIRECT : C’est l’ensemble des entreprises qui propose des produits et services direct sur le plan technique mais qui satisfait le même besoin générique. Concurrence POTENTIEL

qualités possible et en transmettant des valeurs sûres telles que la liberté, gentillesse, créativité. I/ Analyse de la stratégie marketing distributeur A. Positionnement et mission du Club Med B. Identification de la concurrence C. Analyse du retailing mix du Club Med D. Recommandations sur les orientations stratégiques compte tenu du contexte concurrentiel du Club Med II/ Analyse de la politique de services A. SWOT du Club MedRésumé: Rêver, jouer, s'évader, partager, découvrir, vivre

fac¸on dont les firmes se font concurrence sur ces march´es. C’est aussi l’objet de la micro´economie, mais... L’´economie industrielle approfondit l’analyse de la concurrence entre firmes en mettant l’accent aussi sur les variables non tarifaires (strat´egies de publicit´e, de diff´erenciation, investissements en R&D...). L’´economie industrielle se concentre sur l’analyse des situations de “concurrence imparfaite”, entre la vision utopique de la concurrence pure et parfaite et le contre-exemple

Gonzalez Sophie Kouchniroff Béatrice Trouillet Pascale Loret Laurence Morel 1.2.3. Études de marché et analyse de la concurrence In: Revue d'économie industrielle. Vol. 58, n°2. 4e trimestre 1991. pp. 15-16. Citer ce document / Cite this document : Gonzalez Alain, Kouchniroff Sophie, Trouillet Béatrice, Loret Pascale, Morel Laurence. 1.2.3. Études de marché et analyse de la concurrence. In: Revue d'économie industrielle. Vol. 58, n°2. 4e trimestre 1991. pp. 15-16. http://www.persee.fr/web/

Plan 1- Analyse externe (opportunités et menaces) du marché français des sauces froides et du segment de marché français du ketchup 2- Analyse interne (forces et faiblesses) de la marque Heinz 3- Stratégie marketing pour le nouveau produit (produit X) que vous envisagez de lancer sur le segment de marché français du ketchup 4- Plan d’actions pour ce produit 1- Analyse externe (opportunités et menaces) du marché français des sauces froides Analyse externe Opportunités Opportunités •• Marché Marché

| |ANALYSE CRITIQUE DU PROJET | ANALYSE CRITIQUE DU PROJET Le modèle d'analyse qui vous est proposé ci-après répond aux objectifs suivants : • Analyser les différentes composantes du projet d’entreprise soumis par le créateur, • Déceler les points forts et les points

 Analyse de l’environnement, du marché, de la concurrence (offre) et de la demande SWOT Semestre 1 Fondamentaux du Marketing  Comportement du consommateur  Stratégie Marketing  Segmentation, ciblage, positionnement, sources de volume Concepts et Stratégie Marketing Produit Distribution Mix Communication Prix Semestre 2 Marketing opérationnel La démarche stratégique Analyse diagnostic Analyse du marché Analyse de la concurrence Analyse

marketing 3.2 Analyse de l’environnement externe en marketing 3.3 Analyse de l’environnement interne en marketing 3.4 Analyse de l’environnement externe versus interne 2 Plan de la présentation (suite) 4. L’analyse de l’environnement externe 4.1 Importance et rôle en marketing 4.2 Analyse de l’industrie / secteur d’activités - taille et croissance - autres - facteurs clés de succès 4.3 Analyse de la clientèle - segmentation - motivations d’achat - besoins non satisfaits 4.4 Analyse de la concurrence

la demande - Evolution de la mercatique 1.2. La démarche mercatique - Méthodologie de la démarche mercatique : analyser le marché 1.3. La mercatique dans les organisations : - modes d’intégration de la mercatique dans la structure de l’organisation - généralisation de la démarche mercatique Partie 2 : Analyser le marché 2.2. Analyse de la demande - Demande : mesure, analyse et prévision - Facteurs explicatifs du comportement des consommateurs - Processus d’achat : besoins, étapes, types

15/09/2015 II) ANALYSE EXTERNE Analysing the dynamics of the industry in which Le but est d’identifier les opportunités et les contraintes Opportunités : conditions de l’environnement indépendant de l’entreprisequ’une compagnie peut prendre avantga et devenir (conditions in the environment that a company can take advantage of becoming more profitable) Contraintes : conditions in the environment that endanger the probability of the company’s business Les opportunités et contraintes ne sont