Analyse De La Demande De Nespresso

2 La stratégie marketing 1 La démarche stratégique • • • • • Analyse et diagnostic d’une situation. Objectifs marketing. Stratégie marketing. Plan d’actions. Évaluation et audit de la stratégie et du plan d’actions. 2 21. L’analyse et le diagnostic • Préalable à la définition des objectifs et de la stratégie. • Les points essentiels : – Taille et évolution du marché. – Structure et segmentation du marché. – Position concurrentielle des marques et produits – Explication des positions concurrentielles

Analyse sectorielle / Agroalimentaire Selon l'ANIA (Association Nationale des Industries Agroalimentaires), le chiffre d'affaires de l'industrie agroalimentaire française a reculé de près de 9% en 2009, pour atteindre 139 milliards d'euros. C'est la première baisse d'activité depuis les dix dernières années, durant lesquelles le secteur a bénéficié d'une croissance moyenne annuelle de 5%. Le secteur laitier, avec une chute de son chiffre d'affaires de 11,4%, a le plus souffert. Cette tendance

1 Analyse de l’environnement............................................................ 52 2 Analyse du marché ....................................................................... 52 2.1 Analyse de la demande ............................................................. 52 2.1.1 Techniques d’analyse .......................................................... 53 2.1.2 Marché potentiel et marché effectif ........................................ 54 2.2 Analyse de l’offre

délibérée stratégie émergente D’après Mintzberg, c’est une stratégie issue de décisions non programmées. Il insiste : une stratégie ne peut que très rarement être complètement l’une ou l’autre Fruit d’une réflexion MISE EN ŒUVRE DE LA STRATEGIE : demande l’implication et la motivation du personnel Plan financier Court terme Déploiement de la stratégie dans l’entreprise Plan opérationnel Moyen terme Plan recherche, marketing, production Plan stratégique Long terme Se fixer un objectif Lancement

modèles et du coup elle propose des schémas comportementaux. Au niveau de l’interne la communication véhicule des codes, des attitudes à respecter de sorte que le personnel adhère et construise une culture d’entreprise. Souvent, la publicité nous demande de lui faire confiance (ex : « recommander par.. vu à la télévision.. ») * La Fonction de positivation, la communication va jouer deux rôles : -Un rôle de valorisation parce qu’elle nous dit qu’il faut être en harmonie avec son groupe, avec

immortelle. Starbucks connaît un essoufflement, avec un résultat net négatif de 6,7 millions de dollars au 3ème trimestre. La crise économique que nous traversons est très certainement une des composantes de la baisse de la demande pour les cafés Starbucks. On peut se demander par quelles stratégies Starbucks est –il devenu le leader mondial dans son domaine ? Nous allons donc voir comment cette entreprise est devenue une multinationale tout d’abord en présentant les principes du marketing expérientiel

...........................................  8   1.   Le  marché  .................................................................................................................................................  8   a.   Analyse  SWOT  :  .................................................................................................................................  8   b.   Réseau  de  distribution  ...........................................

client B. La sensibilité au prix 1. La sensibilité au prix n’est pas homogène pour un produit donné 2. La sensibilité au prix n’est pas constante pour un consommateur donné C. Le prix psychologique ou de référence D. L’élasticité de la demande au prix IV. ANALYSE DES COUTS POUR L’ENTREPRISE V. PRISE EN COMPTE DE LA CONCURRENCE VI. LES CONTRAINTES LEGALES VII. LES METHODES DE FIXATION DES PRIX 38 39 40 40 41 41 41 41 42 42 42 43 43 CHAPITRE 7 : LA POLITIQUE DE COMMUNICATION

1 Analyse de l’environnement............................................................ 52 2 Analyse du marché ....................................................................... 52 2.1 Analyse de la demande ............................................................. 52 2.1.1 Techniques d’analyse .......................................................... 53 2.1.2 Marché potentiel et marché effectif ........................................ 54 2.2 Analyse de l’offre

1 Analyse de l’environnement............................................................ 52 2 Analyse du marché ....................................................................... 52 2.1 Analyse de la demande ............................................................. 52 2.1.1 Techniques d’analyse .......................................................... 53 2.1.2 Marché potentiel et marché effectif ........................................ 54 2.2 Analyse de l’offre