Analyse De La Marque Ferrero

IUT Béziers, Département Techniques de Commercialisation. MERCATIQUE FONDAMENTALE Analyse d’un groupe de consommateurs : « LES ADULESCENTS »   SOMMAIRE I) QUI SONT LES ADULESCENTS, OU LES KIDULTS II) LES HABITUDES DE CONSOMMATIONS DES ADULESCENTS III) L’APPROCHE MARKETING _________________________________ INTRODUCTION Nous entrons dans une nouvelle décennie… Mais nous ne sortons pourtant pas des autres… En 2010, les années 80 et les années 90 sont omniprésentes

marché …………………………….p.26 2. L’analyse du comportement du client…………………………..p.29 3. Structures et motivations de la distribution…………………...p.31 4. L’importance des médias sociaux………………………………p.32 III- DE LA THEORIE A LA PRATIQUE …………………………………………..p.34 A) Analyse générale……………………………………………………….p.34 B) Les projets mis en places et leurs étapes…………………………p.34 1. Etudes des musées………………………………………………..p.34 2. Service traiteur en interne………………………………………..p.34 3. Mission 19ème siècle : le gala des ambassadeurs……………p

Par Marion Mora étudiante en 1ère année BTS commerce international A l’attention de Madame Patricia Ferrero ; Directrice des Vins de Bandol SPERE1/CCF E41 Décembre 2011 ETUDE DE MARCHE DANS LE SECTEUR DU VIN EN CHINE Par Marion Mora étudiante en 1ère année BTS commerce international A l’attention de Madame Patricia Ferrero ; Directrice des Vins de Bandol SPERE1/CCF E41 Décembre 2011 Introduction 1 I. Un immense territoire

gros fabricants étrangers, à la tête des marques fortes, dominent le tissu industriel français. Autour d'eux gravitent des structures familiales de moindre envergure, qui se cantonnent à des segments précis de marché. Les opérateurs étrangers : La filiale française, Nestlé France, du groupe alimentaire suisse Nestlé a réalisé un chiffre d'affaires de 3,66 milliards d'euros en 1998, dont 320 millions dans la branche chocolat et confiserie. La marque commercialise les bonbons Quality Street

Les gros fabricants étrangers, à la tête des marques fortes, dominent le tissu industriel français. Autour d’eux gravitent des structures familiales de moindre envergure, qui se cantonnent à des segments précis de marché. 3 Les opérateurs étrangers : La filiale française, Nestlé France, du groupe alimentaire suisse Nestlé a réalisé un chiffre d’affaires de 3,66 milliards d’euros en 1998, dont 320 millions dans la branche chocolat et confiserie. La marque commercialise les bonbons Quality Street,

réalité de l'économie imparfaite. Les produits sont différenciés sur le marché par une enveloppe symbolique. Par exemple les parfums : les consommateurs achètent leurs parfums en fonction de l'image symbolique que la marque renvoie et du flacon de parfum, même si plusieurs marques ont les mêmes odeurs. Le distributeur n'a pas un rôle neutre et influence le choix du consommateur, notamment avec la présentation des produits en magasin. Les consommateurs ne font pas leurs achats de façon rationnelle

Le cas Chupa Chups Q1 : faire un diagnostic interne et externe de la situation de Chupa Chups et du marché.    Q2 : analyser la segmentation de la demande, le ciblage réalisé par Chupa Chups, l'identité et le positionnement de la marque Chupa Chups.    Q3 : mettre à jour les enjeux pour la marque Chupa Chups puis dresser des recommandations en termes de mix marketing permettant de répondre à ces enjeux.   1-Historique. 1957 : Enric Bernat qui gère la société de jus de fruit Granja Asturias

diffusés mondialement et connaissent de francs succès. Alors que Chupa Chups avait jusqu’alors privilégié une politique mono produit, l’entreprise se lance au milieu des années 90 dans le développement de nouveaux produits et lance de nouvelles marques afin d’être présente sur plusieurs marchés. Chupa Chups est aujourd’hui distribué dans prés de 4 millions de points de vente (supermarchés, débitants de tabac, boulangerie, stations services, marchands de journaux, épiceries…) dans plus de 170

POSITIONNEMENT des CONCURRENTS et des GROUPES STRATEGIQUES p 41 1. La concurrence p.41 2. Les groupes stratégiques p.44 3. Scénarios d’environnement et dynamiques des industries p.48 V. ANALYSE de la POSITION CONCURRENTIELLE et du PORTEFEUILLE D’ACTIVITES de l’ENTREPRISE p.52 1. Diagnostic de la position concurrentielle dans une activité p.52 2. Position

particulièrement gras ou sucrés. Cette première enquête a relancé en France le débat sur la publicité. Elle a incité quelques entreprises à se retirer des programmes publicitaires pour enfants ou à élargir la portée de leurs engagements précédents (Cocacola, Ferrero, Mc Donald’s, le syndicat des produits chocolatés). L’ANIA, l’association représentant l’ensemble des industries agro-alimentaires françaises, a également évoqué la mise en œuvre de mesures de protection des enfants plus globales. Ces engagements