Analyse De La Politique De Promotion Touristique

interne ....................................................................................... 53 3.3. Analyse de la concurrence .......................................................................... 70 3.4. Analyse des éléments du marketing-mix .................................................... 73 Quatrième Chapitre : Analyse des besoins et Proposition de solutions ............ 79 4.1. Analyse des besoins de l’investissement arabe........................................... 80 4.2. Proposition

l’intensité des flux et des transactions qu’il entretient avec ce marché. De plus, les trente dernières années ont connu une transformation des politiques économiques des pays - en premier lieu développés, suivis par quelques pays en développement -d’un certain « contrôle », voire blocage à l’entrée des investisseurs étrangers, vers des stratégies d’attraction et de promotion des investissements directs étrangers (IDE). Cependant, ce changement du comportement envers les IDE a été d’une ampleur inégale. Dans

VI. Organisation interne de la CGI ……..………………………..……….…11 VII. Filiales de la CGI ………………………………………..…………….…………15 VIII. Modes d’activités immobilières …………………..……………….……19 IX. Domaines d’interventions …………………..……………..……………..20 X. Analyse SWOT ………………………………..…..…………………….………22 XI. Concurrence …………………..………………………………………………….24 Partie 2 : Expérience acquise au sein de la D.O.F I. Présentation de la direction des opérations financières …….26 II. Tâches effectuées au sein

structurants - Plans nationaux d’accompagnement - Gouvernance nationale et régionale Le secteur du Tourisme en quelques chiffres Nombre de visiteurs : près de 10 millions par an Nombre de nuitées : 17,5 millions de nuitées dans les établissements touristiques classés Durée moyenne de séjour : 3,8 avec une dépense moyenne de 900USD Capacité hôtelière : près de 200.000 lits Recettes en devises : 59 milliards de Dhs (1er contributeur à la balance des paiements Emploi : près d’un demi million d’emplois

supérieure à la croissance mondiale : les arrivées de touristes internationaux en Afrique ont augmenté en moyenne de 6.1% par an de 1990 à 1995 contre 3,4% pour le tourisme mondial, et de 8% par an de 1995 à 1999, contre 4% pour le tourisme mondial. 2. Analyse sous-régionale Il existe de fortes inégalités au sein du continent africain (hors pays du Moyen-Orient). En effet, trois pays, l’Afrique du Sud, la Tunisie et le Maroc attirent à eux seuls 55% des touristes internationaux ayant choisi la destination

variables qui vont déterminer l’avenir du tourisme Saharien en Tunisie ? Analyse Structurelle (Logiciel Micmac) 2.1.1-Analyse Rétrospective: S’inscrivant dans une stratégie de dynamisation du Tourisme Saharien , le gouvernement Tunisien a accordé son intérêt à ce secteur depuis 1987 . 2.1.1.1- Avantages Fiscaux 2.1.1.2- Encouragement de l’investissement étranger( E Hosni, Unesco 2000) 2.1.2- Diagnostic Prospectif :Analyse Dynamique du Territoire: Rdl + Résultats de l’analyse qualitative 2

embryonnaire, malgré le peu d'efforts déployés depuis la moitié des années 2000 par les pouvoirs publics pour le relancer et le mettre sur les rails. Les explications de cette réalité sont dues particulièrement à des obstacles d'ordre économique, politique, technique et socioculturel. LA REALITE DU TOURISME SOCIAL AU MAROC INTRODUCTION : Le tourisme social, dit populaire, s'inscrit dans le cadre d'une logique particulière qui vise à garantir le droit aux vacances et l'accessibilité au tourisme pour

Julien GROSBOIS Rapport de stage DESS LEA Commerce International - Novembre 2004 REMERCIEMENTS Je tiens à remercier mon responsable de stage, Philippe Mettey (Directeur Promotions/Pricing/Web de chez Sofitel), ainsi que Nancy Cabasson, avec qui j’ai été amené à travailler au quotidien, pour leurs conseils, leur suivi, leur écoute et leur volonté de m’impliquer au mieux dans les projets du moment. J’adresse également ma reconnaissance

TRANSPORT ET DU LOGEMENT SECRETARIAT D’ETAT AU TOURISME DIRECTION DE L'ENSEIGNEMENT SUPERIEUR DIRECTION DU TOURISME Arrêté portant définition et fixant les conditions de délivrance du brevet de technicien supérieur « ventes et productions touristiques » LE MINISTRE DE L’EDUCATION NATIONALE LE MINISTRE DE L’EQUIPEMENT, DU TRANSPORT ET DU LOGEMENT VU le décret n ° 95-665 du 9 mai 1995 modifié portant règlement général du brevet de technicien supérieur ; VU l’arrêté du 9 mai 1995 fixant les

1) Analyse de l’unité commerciale dans le contexte de son réseau. A) Descriptif du réseau Leader Price est une enseigne française appartenant au groupe CASINO. C’est une SA (société anonyme), dirigé par Jean-Charles NAOURI, qui a été crée en 1989 avec un capital de fezzf il possède actuellement 583 magasin en France. Le groupe Leader Price a un effectif de rfjfoi pour un chiffre d’affaire annuel de plus de fokf Sur le marché du commerce en détail a prédominance alimentaire en Guadeloupe