Analyse De La Politique De Promotion Touristique

diminué de façon importante les emplois générés par les industries primaires. Pour faire face aux bouleversements économiques entraînés par cette situation, les municipalités doivent attirer de nouveaux investissements, développer leurs secteurs touristiques et devenir des pôles attractifs pour de nouveaux types d’entreprises. Or, la concurrence est forte. Elle s’étale sur l’ensemble de la planète où une multitude d’autres territoires tentent également de charmer les touristes et de développer des

clients et augmenter notre part de marché. Basé sur ces critères, Cette mission débute par 3 étapes principales (1) L’analyse sur nous-même pour les activités en tant qu’un prestataire de service touristique à la destination et aussi au point de départ) (2) ( L’analyse sur l’évolution du marché touristique (l’évolution sur le marché français, celui de la région et celui du département). D’où, bien déterminer la tendance et les cibles principaux comme potentiel (3) L’analyse sur comportements de ces

attraction touristique pour la région, fort pouvoir d’achat, ▪ clientèle belge : accessible commercialement, attraction pour l’Alsace en raison de la diversité de son offre, demande intéressante vis à vis des 4 étoiles, ▪ éventuellement clientèle britannique : fréquentant déjà de manière significative les 4 étoiles en Alsace ; mais attention à l’incidence de la crise américaine sur l’économie britannique, et à l’incidence du transport aérien sur la fréquentation touristique. NB : le candidat

La maitrise de l’information touristique MÉMOIRE DE PREMIÈRE ANNÉE Présenté par : Kévin LAMBERT Année universitaire : 2011-2012 Sous la direction de : Philippe Godard UNIVERSITÉ DE TOULOUSE II - LE MIRAIL CENTRE D’ÉTUDES DU TOURISME, DE L’HÔTELLERIE ET DES INDUSTRIES DE L’ALIMENTATION MASTER TOURISME - HOTELLERIE - ALIMENTATION Parcours « Tourisme et Développement » Des TIC à la communication territoriale : La maitrise de l’information touristique MÉMOIRE DE PREMIÈRE ANNÉE

------------------------------------------------- 1-ANALYSE COMMERCIALE DE L’UNITE COMMERCIALE 1.1 ANALYSE DE L’UNITE COMMERCIALE DANS LE CONTEXTE DE RESEAU 1.1.1 PRESENTATION DU GROUPE MARIONNAUD C’est en 1984 que M.FRYDMAN acquiert sa première parfumerie à Montreuil (près de Paris), de fil en aiguille le réseau va se développer. En effet M.FRYDMAN va racheter aussi bien des parfumeries indépendantes que des enseignes (Silver, Chloé…) L’expansion du groupe se poursuit jusqu’en

Produit : Orangina 1.2.1. Composition 2. Présentation de l’Espagne 2.1 Géographie 2.2 Environnement économique 2.3. Environnement politique 2.4. Environnement culturel 2.5 Domaine légal et réglementaire 2.6. Relation France Espagne 2.7 Habitudes commerciales 3. Analyse du marché 3.1 Demande pour le produit 3.2 Segment de marché visé 3.3 Concurrence (directe/indirecte, locale/internationale) 3.3

 Objectif de cette présentation: Décrire et analyser les conditions de vente de ce service, en identifiant l’environnement qui affecte sa commercialisation. Historique En 1945, Middle East Airlines a été créée et a lancé son premier service de Beyrouth vers les villes voisines de la Syrie, Chypre, l'Egypte, puis l'Arabie Saoudite, le Koweït et d'autres destinations dans le Golfe. En 1963, après la fusion avec Air Liban, la MEA a ajouté de nouvelles destinations vers l’Europe, le Moyen-Orient et

Chapitre II : Stratégie et politique d’organisation d’un évènement sportif - 12 - I. Le management et la mise en œuvre d’une stratégie : - 12 - 1. Planifier : - 12 - 1.1. L’importance de la planification dans les organisations sportifs - 12 - 1.2. Quelle planification - 13 - 1.3. Le processus de planification - 14 - 2. Organiser : - 17 - 3. Décider : - 18 - 3.1. Le modèle rationnel - 19 - 3.2. Le principe SLEEPE - 19 - II. Politique d’accueil : - 20 - 1. Qu'est ce qu'une politique : - 21 - 2. La nécessité

; * Analyse des comptes sociaux et consolidés ; * Passer en revue les méthodes de la comptabilité analytique: recoupements entre la direction comptable et le contrôle de gestion ; * Analyse des rapports des comités d’audit des filiales ; * Participation au choix des commissaires aux comptes ; * Analyse des rapports d’audit interne ; * Analyse du rapport annuel de contrôle interne ; * Participation à la validation du programme de contrôle interne ; * Analyse des rapports

(2** en majorité) Les années 90 marquent le pas des chaînes intégrées en France, qui, concurrencées par les chaînes volontaires ont orienté leurs efforts : -          Par une exportation de leurs produits dans les pays prometteurs en matière touristique et au niveau des affaires (Chine, Pologne, Hongrie etc…) -          Par une adaptation de leurs produits aux attentes des consommateurs. Aujourd’hui, la notion infiniment mouvante d’un marché volumineux mais pas toujours bien connu, aux aléas