Analyse De La Politique De Promotion Touristique

Plan de développement de l'industrie touristique 2012-2020 Plan de développement de l'industrie touristique 2012-2020 Dépôt légal – Bibliothèque et Archives nationales du Québec Mai 2012 ISBN 978-2-550-64999-1 (imprimé) ISBN 978-2-550-65000-3 (PDF) © Gouvernement du Québec, 2012 Message du premier ministre ...........................................................................................................05 Message de la ministre du Tourisme.....................................

Permettre aux acteurs ruraux d’évaluer le potentiel touristique de leur territoire en tenant compte de l’offre, de la demande, de la concurrence et des tendances du marché. > Leur faciliter le choix de méthodes appropriées, tout au long du processus d’évaluation. > Les aider, le cas échéant, dans la sélection et le suivi de spécialistes externes mis à contribution dans la démarche. > Définir les fondements d’une stratégie de développement touristique découlant d’une coopération et d’un dialogue entre

APPRENANTS .........................................................................................4 A. Un exemple d’enquête ............................................................................................................... 4 B. Analyse des résultats obtenus ........................................................................................... 6 III. LA SIMULATION GLOBALE .......................................................................................................7

nsport..........................................................................18 2. Données relatives au marché de Marrakech...……………………………..……….19 Chapitre IV : Analyse stratégique …….………………………………………....20 I. Analyse de l’environnement externe……………………………………………………….20 • Analyse PESTEL………………………………………………………………...20 II. Analyse de la concurrence……….......…………………………………………………….21 • Cadre Porter………………………...……………………………………………21 III. Positionnement………………..………………………………………………..…………22 • Carte conceptuelle………………………………………………………………

Tourisme, de l’Economat Social et de l’Artisanat Département du Tourisme Institut Supérieur International de Tourisme de Tanger * Administration et Gestion des Entreprises Touristiques et Hôtelières - Management Hôtelier Les Stratégies d'Evolution des Entreprises Touristiques. Quelles conjugaisons ? Cas du Maroc Mémoire de Fin d’Etudes Recherche réalisée par : Driss El Moudni Mehdi Saadaoui Sous la direction de : Mr Abrahal Enseignant

football impacte-t-elle les différents pays organisateurs. (Directeur : M. Marc LABIE)Mémoire MA2 FWEG présenté parMassinissa DJENOUNEAnnée académique 2022-202IntroductionContextualisation et justification Droit tv, sponsoring, opposition politique, image médiatique, corruption... Le football est devenu bien plus qu’un sport au fil du temps. Son symbole le plus fort ? La coupe du monde de football de la FIFA qui a vu le jour en 1930[footnoteRef:1]. Elle est sans aucun doute l'un des événements

I - Article numéro 1 : Aspects sociogéographiques du développement du tourisme balnéaire au Maroc …………………………………page 3 1- 1 Fiche de lecture …………………………………………page 17 II – Article numéro 2 : Mobilités touristiques et recompositions socio spatiales dans la région d’Agadir ……………………………… page 22 1- 2 Fiche de lecture …………………………………………page 36 III – Article numéro 3 : Le Maroc en mutation …………………..page 39 1 – 3 Fiche de lecture ……………………………………….. page

dimensions du tourisme durable 1 3. Les atouts de la Méditerranée 2 Les flux touristiques 4 1. Le tourisme international 4 1.1. La croissance du tourisme méditerranéen 4 1.2. Des flux internationaux à moyenne et longue distance, des flux intra-régionaux de proximité 4 1.3. Des flux sensibles aux crises, se maintenant sur le long terme 7 1.4. Des flux touristiques mal répartis dans l’espace du bassin méditerranéen 8 1.5. Une fréquentation encore

ne dépend ni de la pluie ni des relations commerciales avec l’UE. En effet, l’industrie touristique requiert uniquement un savoir-faire professionnel élevé plus qu’autre chose puisque le Maroc possède déjà des atouts naturels, historiques et culturels, avec ses infrastructures de base et ses équipements professionnels et avec son potentiel humain qui est en mesure d’offrir une large gamme de produits touristiques répondant à la diversification de la demande et à l’évolution de plus en plus marquée

Description des services ➢ La mise en place de toute l’information touristique au départ de votre établissement pour le ciblage d’une clientèle individuelle. ➢ La mise en place des programmes d’excursions journée sous deux formules. ➢ Choix des 2 formules : ➢ Formule Liberté séjour avec votre véhicule personnel ➢ Formule Découverte séjour avec véhicule de location ➢ Une liste complète de circuits touristiques avec kilométrage au départ de votre établissement. ➢ La possibilité