Analyse De La Politique De Promotion Touristique

de micromarchés. 23 1- Les compagnies aériennes optent pour différentes stratégies et voient la naissance de nouveaux acteurs. 23 2- Créés par les compagnies aériennes, les GDS deviennent des intermédiaires entre les prestataires touristiques 25 3- Les agences de voyages et les tour-opérateurs changent de stratégie. 26 4- La SNCF développe son offre et s’allie à un grand groupe. 28 5- L’hôtellerie se lance dans le tourisme en ligne. 29 6- L’état et les administrations

BTS COMMERCE INTERNATIONAL Session 2010 Entreprise JVD (spécialiste en équipement hôtelier et de collectivités) Étude du marché touristique et hôtelier croate CCF E41.1 : Analyse diagnostique des marchés étrangers Situation 1 : Étude d’un marché étranger ÉTUDE DU MARCHÉ TOURISTIQUE ET HOTELIER CROATE (pour JVD) PRESENTATION CONTEXTE DE L’ETUDE Dans le cadre du CCF E41.1 consistant à maîtriser l’analyse diagnostique des marchés étrangers, et plus précisément à étudier, dans un premier

manifestant via les TIC, en particulier sur l’outil numérique qu’est Internet, est né de la rencontre et de l’alliance entre le relativement nouveau secteur d’activités que sont les NTIC et le tourisme international et recouvre les pratiques touristiques, liées au commerce électronique. Les usagers et consommateurs qui le pratiquent, sont nommés en tant que « e-touriste » et sont désignés par l’univers du marketing virtuel comme des tourisnautes, à savoir des touristes en ligne. Le e-tourisme

Correction cas THG Problématique : non t ils pas vu trop grand dans leur diversification ? Il faut analyser : Le marché type initial Les facteurs clés de succès (FCS) Les compétences de THG Sont-elles adaptées aux FCS du marché ? oui à l’origine La rentabilité du groupe THG a été modifiée en raison de : Son internationalisation Ses intégrations verticales Ses diversifications En décidant de tirer profit de son succès, le groupe THG a décidé d’étendre ses activités. Cela a entraîné une

d’une clientèle de plus en plus exigeante et qui rejoint parfaitement l’un des axes de la politique adoptée par le département du tourisme. Actuellement, la chaîne Sheraton Maroc comprend des hôtels dans les villes de Casablanca, Marrakech, Fès et Agadir avec une capacité d’un millier de chambres et de suites, capacité qui a participé à conforter l’élan de l’activité touristique nationale durant ces dernières années et dont les résultats enregistrés durant l’année 1999

gratuitement. Gratuit ! Un accès par câble / LAN est disponible dans les chambres gratuitement. Stationnement Gratuit ! Un parking gratuit et public est disponible sur place. : II .Le tourisme au Maroc  1. Préambule L’industrie touristique marocaine a connu une forte croissance ces dernières années avec une progression annuelle moyenne de l’ordre de 15% sur la période 1996-2005. Cette industrie détient moins de 1% de part du marché du tourisme mondial malgré une marge de progression

Suivi des relations avec la hiérarchie, les différents services, les représentants du personnel et les syndicats Compétences principales Compétences relationnelles et comportementales • Adapter son comportement à la diversité de la clientèle • Analyser le besoin du client et y répondre soi-même ou par délégation • Créer un climat de confiance et d’exigence à l’intérieur du service • Détecter et anticiper les situations de conflit, de démotivation... • Détecter les besoins en formation

Tourisme / enquête TNS Sofres). Selon le DGCIS, 922 000 milliers de touristes ont voyagé dans le monde en 2008. La France est le pays le plus touristique au monde. En effet, selon l’Organisation Mondiale du Tourisme (OMT), en 2007 il y a eu 81.9 millions d’arrivées de touristes internationaux. Cependant elle se situe à la 3ème place pour les recettes touristiques (54.2 milliards de $ US soit 6.4% DU PIB) derrière les Etats-Unis (96.7 milliards $ US) et l’Espagne (57.8 milliards de $ US). Les destinations

obéissent à une ou plusieurs des cinq priorités établies par le programme Leonardo da Vinci: acquisition de compétences nouvelles, rapprochement entre établissements d’éducation ou de formation professionnelle et entreprises, lutte contre l’exclusion, promotion de l’investissement dans les ressources humaines et généralisation de l’accès aux nouvelles qualifications grâce à la société de l’information, dans le contexte de l’éducation et de la formation tout au long de la vie. C’est avec grand plaisir que

Université Libanaise École Doctorale de Droit et des Sciences Politiques, Administratives et Économiques L’Œnotourisme, un levier du développement durable des espaces ruraux Mémoire pour l’obtention du Master 2 Recherche en “Tourisme Durable en Bassin Méditerranéen ”