Analyse De La Stratégie De Richemont

....................................... 5   ...................................................................... 5   Objectifs de la direction commerciale .................................................................................... 7   ANALYSE DU MARCHE ........................................................................................................ 8   Préambule .....................................................................................................................

l'affaire LVMH-Hermès. Hermès prépare sa défense 18 novembre : Hermès envisage accroître la part de ses salariés au capital. « Nous pensons à tous les scénarios » indique Patrick Thomas, le patron de la maison de luxe. 4 22 novembre : Richemont dément les rumeurs selon lesquelles il aurait eu l'intention de prendre le contrôle d'Hermès. 1er décembre : l'Association de défense des actionnaires minoritaires (Adam) fait savoir qu'elle réclamera le lancement d'une offre publique d'achat

Présence et type de l’actionnaire principal ________________________________ 3.2.2 Dissociation entre la propriété et le pouvoir _______________________________ 3.2.3 Pouvoir de l’actionnaire principal _______________________________________ 4 Analyse de la structure de propriété des entreprises suisses cotées _______ 46 4.1 Structure de l’actionnariat _______________________________________________ 4.1.1 Concentration des droits de vote _______________________________________ 4.1.2 Répartition

iii. Dimensions Sociales iv. Dimensions économiques C. Compatibilité entre luxe et dd II. Pourquoi est-ce incontournable ? A. Enquêtes i. Auprès des consommateurs ii. Auprès des marques iii. Auprès d’un professionnel (Mme Gaïde) B. Analyse des enquêtes i. Sensibilité (prise de conscience) ii. Motivation iii. Conséquences (modifications des comportements d’achats) C. Urgence environnementale D. Evolution de la pression sociétale sur les marques de luxe E. Politique à mettre

GHEWY RESUME : Depuis une quinzaine d’années, le marché du luxe n’est plus réservé à une élite puisque la plupart des achats pratiqués sont effectués par des clients occasionnels, ce qui a conduit les entreprises à s’adapter par une nouvelle stratégie. En effet, suite à l’intensification de la concurrence et à la concentration du secteur qui engendrent une contrainte de rentabilité immédiate, mais aussi en raison des impératifs nouveaux du marché, les maisons de luxe se voient obligées d’élargir

de commerce 18 b. Employés 20 8. RESULTATS 20 a. Chiffres d’Affaires en milliards d’euros de Ralph Lauren 21 b. En bourse 21 c. Chiffre d’affaire de Ralph Lauren par zone géographique en Milliards d’Euros 23 III. DIMENSION SOCIALE: 1. ANALYSE DE LA SOCIETE RALPH LAUREN : 25 a. Principe de décentralisation de la société Ralph Lauren : 25 b. Les valeurs et culture de l’entreprise : 25 c. Principe d’intégration des employés chez Ralph Lauren : 26 2. POLITIQUE COMMERCIALE : 28 a. le service

de son positionnement au cœur de l’entreprise. D’ailleurs, certains termes relevés dans des ouvrages spécialisés1 illustrent parfaitement la richesse de cette fonction : planification, pilotage à distance, mesure de la performance, relais de la stratégie … Ce rapport qui se veut être une retranscription synthétique de mon stage de fin d’études s’organisera alors en deux parties. D’une part, une présentation de l’entreprise et de son contexte économique nous permettra de comprendre les objectifs

Guide des Etats Majors Français Copyright 2008 Agefi. All rights reserved. Parcours professionnel: Directeur du marketing Orangina, directeur du marketing international du cognac Hennessy, président de Young & Rubicam France (1997), directeur de la stratégie et du développement des marques de Rémy Cointreau (depuis 2005). Adresse: REMY COINTREAU - 21, boulevard Haussmann - 75009 Paris. Tél. : 33 (0) 1 44 13 44 13 Fax : 33 (0) 1 44 13 44 66 e_mail : info@remy-cointreau.com Document GETAMA0020080905e49500146

_______________________________________________________30 1.3.2.2 les motifs stratégiques défensifs _______________________________________________________32 1.3.2.3 La recherche de synergies _____________________________________________________________33 1.3.3 Les fusions acquisitions comme stratégie de r econfiguration de l’acquéreur et de la cible ________35 1.4 Description générale du processus _______________________________________ 37 1.5 Evaluation de la réussite d’une opération de fusion acquisition ________________ 44 1.5.1. L’évaluation

la publicité, il s’agira de jouer sur le mental du consommateur, plus que sur le matériel du produit. Mais quelles sont les stratégies commerciales des industriels du luxe en  temps de crise ? Nous parlerons tout d’abord,  de l’histoire du luxe à partir du XVIème siècle jusqu’à nos jours, et nous nous pencherons sur les cibles des marques de luxe, ainsi qu’à leur stratégie de communication. Puis, nous étudierons comment le luxe échappe à la crise économique, pour nous orienter sur ce « faux paradoxe »