Analyse De Marché Du Lait Au Maroc

surfaces …………………………………………..8 -petits libres services…………………………………………………….…8 -superettes……………………………………………………………….…8 -supermarchés………………………………………………………….…..8 -hypermarchés………………………………………………………….….8 C-la grande distribution au Maroc……………………………………….…..9 Chapitre II : présentation de l’enseigne Marjane……………………………10 A-Le groupe ONA…………………………………………………………...10 1-Historique……………………………………………………………….....10 2-Les activités économiques du groupe……………………...………………11 3-La fondation

 ROYAUME DU MAROC Office National de Sécurité Sanitaire des Produits Alimentaires Réalisé par : - RACHIDA ER-RAHMANY - ZOUHRA CHIHAB FILIERE : AGENT TECHNIQUE DE VENTE PERIODE : du 01/02/2013 au 31/03/2013 I.S.T.A ISTA Sidi Kacem BP 146 SIDI KACEM Sidi Kacem Tél. 05 37 59 23 26. Fax: 05 37 59 01 54 SOMMAIRE Première Partie : Remerciement

vision, dans la cadre du module " psychosociologies des organisations " et sous l'encadrement d'un vrai coach : Dr. A. ABIL les étudiants de la 3ème année gestion ont jugé judicieux d'apporter leur contribution dans le développement d’un nouveau Maroc à travers le projet EUREKA 2007. Et alors nous nous permettons très sincèrement d'adresser nos vifs remerciements à notre encadrant Dr. A. ABIL qui nous a donné l’occasion d’explorer, à travers une mission de consultants en psychosociologie des organisations

Le tourisme est une action de voyager, de visiter un site pour son plaisir. Le tourisme regroupe l’ensemble des activités, des techniques mises en œuvre pour les voyages et les séjours. Le tourisme gastronomique est difficile à définir et à analyser, sans compter que chacun y va de son interprétation, mais nous pouvons constater que la notion de plaisir intervient à la fois dans la définition de la gastronomie et celle du tourisme. Par conséquence le tourisme gastronomique allie une recherche

relatives à la vie du travail en équipe. 1. Présentation du groupe ONA : Avec plus de 20 000 collaborateurs et un chiffre d'affaires annuel près de 23 milliards de dirhams, ONA est un groupe industriel et financier marocain. Opérant au Maroc, en France et en Afrique subsaharienne, le Groupe ONA est constitué d'un holding et de sociétés organisées en quatre métiers stratégiques : Mines, Agro-alimentaire, Distribution et Activités Financières. 1.1. Mines : Acteur historique du secteur

de certaines de ses principales filiales en cédant des volumes conséquents sur le marché boursier ? * De prime abord, cette orientation stratégique est un véritable tournant avec en toile de fond l’amorce de la recomposition du paysage économique et…financier. On peut également y voir une volonté de moderniser l’économie nationale avec la mise en concurrence de certains secteurs d’activités comme le sucre, le lait ou encore l’huile de table dont les leaders ne seront plus les filiales du holding

royaume du maroc Universite sidimohamed benabdellaH Faculte des sciences jurisiques, economoques et sociales dhar lmahRaz –fes- [pic] DEPARTEMENT DROIT PRIVE  Master spécialisé: Droit de la Distribution et du Marketing Semestre-2- DROIT DE LA DISTRIBUTION ET DE LA CONSOMMATION Exposé sous le thème : [pic] [pic] [pic] Préparé par :

aux pays à niveau économique comparable. Le secteur n’exporte que 17 % de sa production en raison notamment des difficultés à satisfaire les critères de qualité et des exigences sanitaires des pays développés. Extrait / Introduction : Le Maroc est un pays de tradition agricole et rural, et dispose en outre d'une richesse halieutique importante. Tributaire des aléas climatiques, le secteur agricole représente selon les années entre 12 et 20% du PIB marocain et 25 à 30% des exportations. Les

(Fabien).- Les publicités autoréférentielles : la proposition d'un nouveau contrat de communication publicitaire face à la délégitimation des publicités classiques. SORGEM. 1995. Mention : Très bien. BROUSSEAU (Anne-Sophie).- L'Europe s'affiche : analyse sémiologique des affiches produites en France à l'occasion des élections au parlement européen en 1989 et 1994. U.D.F./SERVICE DE PRESSE. 1995. Mention : Très bien. MAGONE (Claire).- Les messages dans la communication des ONG d'urgence à l'épreuve

(une chèvre ou une brebis est moins couteuse qu'une vache). II. Raisons d’élever des vaches laitières  Les raisons d’élever des vaches laitières sont nombreuses : Raisons à court terme : revenus économiques directs sur des produits comme le lait, la viande, les peaux, le fumier, la traction etc… Raisons à long terme : Investissent, assurance bancaire ou assurance-vie. Dans les deux cas, il importe de connaitre les risques encourus. Une tête de bétail est un grand investissement ; une mauvaise