Analyse De Meditel

promotion de l’entreprise et de l’économie sociale et le développement régional. Elle est une banque très dynamique en matière d’octroi des crédits pour le financement des projets de mise à niveau des PME/PMI. 2. Organigramme de la BCP : Analyse du diagramme : Le comité du Groupe a validé en date du 26 mai 2008 le nouvel organigramme de la BCP. Ce dernier étant caractérisé principalement par une organisation orientée marchés. Par ailleurs, la banque devrait être organisé sous forme de

l'origine, a été principalement utilisé par les multinationales, il est aujourd'hui un outil de management utile tant aux PME-PMI qu'aux collectivités territoriales. Partie II: Les méthodes de recrutement A. Procédure de recrutement 1. Analyse du besoin en personnel • La demande de personnel • La validation de la demande de personnel • La définition du poste à pourvoir • La définition du profil du candidat à l'embauche 2. La recherche des candidats

choix d'une stratégie marketing concernant la nature du produit de l'offre. Afin d'optimiser ses ventes, l'entreprise sera dans l'obligation d'élaborer un marketing produit en cohérence avec les autres éléments du mix-marketing. Après avoir analysé ses forces et faiblesses, l'entreprise détermine ses options stratégiques fondamentales à partir de la segmentation de son marché, de son image de marque et des sources de volume pour trouver le bon positionnement du produit. Cette politique devra

Développement de l’organigramme …………………………...……………...7 II. Le déroulement du stage………………………………………......8 1. Présentation du service comptable…………………………….…….…8 2. Les documents de base………………………………………………...9 3. Le classement par journal………………………………………………9 4. Analyse et contrôle……………………………………………………..9 5. La saisie sur sage……………………………………………………….9 6. Les autres tâches effectuées…………………………………………..14 7. Les éléments observés…………………………………………………15 8. Apport du stage……………………………………………………….17 Conclusion………………………………………………………………

frigorifiques et des pièces détachées, étant données que la concurrence devient de plus en plus rude, et les clients deviennent de plus en plus exigeants. Donc, l’objectif est de collecter le maximum d’informations et de données utiles pour procéder à une analyse rigoureuse de la société Ventec-Maroc et de donner des recommandations sur le plan stratégique et sur le plan opérationnel. Ainsi, les techniques qui ont été ms en place pour le besoin de ce travail sont : * Les études documentaires pour avoir

.................................................................................15 Déroulement du projet ...........................................................................................................................17 Chapitre IV – Analyse et Conception .................................................................................................... 19 Présentation UML ...............................................................................................................

En se basant sur le facteur offre, on distingue plusieurs classifications en fonction du critère retenu à savoir : a . Classification selon la nature de la concurrence : Pour connaître son marché, il faut aussi analyser la concurrence au niveau d’un secteur, autrement dit le nombre d’entreprises présentes et qui participent aux échanges ; c’est la notion de la structure du marché. Ces structures sont résumées dans le tableau de « Stackelberg » :

Séance 5 LA SEGMENTATION A. Sadiki / Introduction au Marketing 1 LA SEGMENTATION Notions des bases NECESSITE DE LA SEGMENTATION Les deux analyses précédentes: l’analyse du marché et l’étude du comportement montrent qu’il est difficile pour une :entreprise d’atteindre l’ensemble de ses clients. Ceci pour plusieurs raisons, par exemple : - rares les marchés qui sont assez homogènes pou ne pas être fragmentés. - la clientèle potentielle est très différenciée par l’âge, les CSP, le lieu d’habitation…

diagnostic stratégique (Analyse du cadre général du modèle Harvard); • La démarche standard de réalisation du diagnostic Interne / Externe; • Classification des outils du diagnostic stratégique; – – – – Swot et Swot 2; Analyse du modèle de PESTEL; BCG 1, BCG2 et BCG3; L’analyse concurrentielle: Les apports du modèle de porter (5+1) – Les apports de la méthodologie Mactor; – Analyse de la chaine de valeur (CV) – Intégration analyse interne et la chaine de valeur; – Analyse approfondie de la matrice

adaptées aux besoins et aux exigences de chaque clients. 5). La nouvelle stratégie tarifaire : A partir du 1ér aout 2009 l’ONCF procédera à la mise en place progressive de sa nouvelle stratégie tarifaire voyageur, cette stratégie basé sur une analyse profonde du marché de transport des voyageur vient répondre à une demande de mobilité de plus en plus croissante qui enregistre une forte expansion depuis quelque années : 14 millions de voyageurs transportés en 2002 contre 28 millions en 2008, la