Analyse De Meditel

Organigramme : 14 D- Les services offerts : 15 E- Ses clients et ses projets : 15 III. Problématique et méthodologie : 17 Partie 2 : Analyse et recommandations 19 IV. Etat des lieux 2009/2010 (Descriptif de l’existant) 19 A- Analyse Globale de la gestion de projet : 19 B- Analyse par service de la gestion de projet : 20 C- Analyse par projet : 22 V. Manuel de procédures : 29 VI. Mise en route et recommandations : 42 Conclusion Bibliographie et webographie Annexes

encore. L’état de désir permanent est caractéristique du genre humain » (Abraham H.Maslow Motivation and personality, 1970). Le but du marketing est de répondre aux besoins et aux désirs des consommateurs de façon pertinente que les concurrents. Analyser le comportement du consommateur consiste à étudier comment les individus, les groupes et les organisations choisissent, achètent, utilisent et abandonnent les biens, les services, les idées et les expériences afin de satisfaire leurs besoins et

international, avec des implantation réussies en Pologne et en Espagne L’Etat détient désormais 27% du capital de France Telecom. Depuis 2007, le groupe suit deux grandes stratégies d’acquisition : développement en Afrique et au Moyen-Orient (ex : 40% de Meditel au Maroc) ; consolidation dans les marchés où il était déjà présent (ex : co-entreprise Eveything Everywhere avec DeutscheTelekom au Royaume-Uni). Si l’introduction du low-cost en France par Free conduit France Telecom à s’aligner en baissant les

annonceurs a évolué et s'est établi à 1762. La catégorie A assure 32%, contre 61% pour la catégorie B et 7% pour la catégorie C. Maroc Telecom en tête de liste des tops des annonceurs à lui seul représente 16 % des investissements de l'année 2007 suivi de Méditel. Les organismes publics se lancent à leur tour dans la communication. Il ne s'agit pas uniquement des grandes entreprises mais aussi celles de taille modeste tentant de se payer une stratégie de marque. C. Situation actuelle 1) Secteur de l’édition

Gestion des Achats Plan du cours 1. 1. 2. 3. 4. 5. La Fonction Achat dans l’entreprise Devenir des Business Drivers Les Métiers de l’Achat Le Marketing Achat Profils et Compétences Les Organisations 2. 1. 2. 3. 4. La Stratégie Achat L ’Analyse du Marché La Politique Achat La Recherche de Leviers La Stratégie Fournisseur 3. 1. 2. 3. 4. 5. Le Processus Achat L’Analyse des Besoins La Consultation (l’Appel d’Offre) La Négociation La Contractualisation Le Pilotage de la performance

87 909 534 actions d’une valeur nominale de 100 dirhams. NOTE 12 PROVISIONS POUR RISQUES ET CHARGES Les provisions pour risques concernent principalement des litiges prud'hommaux et des litiges avec des tiers. Elles sont évaluées après une analyse au cas par cas. Les provisions pour des litiges de faible montant (personnel et tiers) mais importants en nombre sont présentées en nettant les dotations et les reprises sur la base de l'évaluation globale des risques. Les dotations et reprises sur

Technicien Spécialisé en Commerce 1 www.dimaista.c.la SOMMAIRE Présentation du module Résumé de théorie λ L ANALYSE DE L ENVIRONNEMENT : 1 l analyse du macro-environnement 2 l analyse du micro-environnement 3- le diagnostic interne λ LE PRODUIT : 1 La notion de produit 1-1 : Les différents niveaux du produit 1-2 : La classification des produits 1-2-1 : La classification des produits par nature 1-2-2 : La classification des produits par destination 1-2-3 : La classification des produits par

consiste à l’utilisation des brevets, licences d’exploitation et marques de fabrique, en ce qui concerne l’assistante technique occasionnelle consiste à des opérations de dépannage, de montage, et réalisation de grands travaux( études, expertises, analyses, travaux de génie civil, réparations, formation professionnelle…) ❖ Procédure : A la présentation du client au guichet, avec un ordre de virement signé par lui même, le chargé de cette opération effectue les vérifications de

directement les réclamations formulées par ses clients. Il gère les débiteurs de son fonds de commerce. Il contribue par son action personnelle à l'amélioration du service apporté aux clients et veille au respect des règles et réflexes de l'accueil. Il analyse, gère et suit l'évolution des risques liés à ces clients. 2.2. L’OFFRE DE LA BMCI :2.2.1. Les comptes : 2.2.1.1.Le compte sur carnet :Le compte sur carnet est un compte d'épargne à vue combinant rémunération et liquidité. Caractéristiques : Chaque

Patrimoine (stocks et immobilisations) et s’assurer de leur concordance avec les lois comptables et fiscales en vigueur ; Tenir les comptabilités auxiliaires du patrimoine de l’ONCF (immobilisations et stocks), la justification des comptes et leur analyse Procéder aux calculs des dotations aux amortissements et provisions y afférentes; Définir les procédures d’inventaire des immobilisations et des stocks de l’ONCF et assurer leur diffusion et leur mise à jour ; Centraliser et contrôler les inventaires