Analyse De Meditel

ventes, stocks… en direct, dès que celles-ci sont saisies sur le système Il s’agit d’effectuer les tâches suivantes : ➢ Consulter le tableau de bord avec suivi du chiffre d’affaire et des marges par rayon ; ➢ Suivre le niveau des stocks ; ➢ Analyser et suivre les cadenciers des commandes ; ➢ Suivre les démarques ; C. Le management du département commercial Le management du département consiste en trois opérations essentielles : ➢ Vérifier au matin la présence des membres de

clés………………………………………….. 58 d. Les domaines d’activité du groupe ……………………………..59 e. Les atouts…………………...…………………………………. 61 II. Analyse de l’alliance Auchan-ONA62 1. Analyse temporelle…………………………………………………...62 a. Première partie …………………………………………………62 b. Deuxième partie ………………………………………………..62 c. Troisième partie…………………………………………………64 2. Analyse selon les éléments théoriques……………………………….67 a. Objectifs de l’alliances………………………………………….67 b. Typologie de l’alliance…………………………………………67

La carte « C’POP Jeunes adultes » offre à son titulaire les services suivants: Service d’information • Consultation du solde, • Changement du code confidentiel. Services E-payment : • Recharge des cartes prépayées IAM et MEDITEL • Paiement de factures IAM. Services bancaires Commande de chéquier : • Une demande par mois • Un chéquier de 20 formules Virement de compte chèques au compte sur carnet d’un même titulaire : • Deux opérations

pour l’« entreprise offshore » elle-même. Ce Mémoire visera à définir ce phénomène, à fournir des éléments de compréhension de la réalité de l’Offshoring et à étudier son rôle potentiel dans la croissance de l’économie nationale. Pour éclairer cette analyse, nous prendrons l'exemple du secteur des centres d’appels, secteur fortement représentatif de l'Offshoring. Le premier chapitre visera à décrire le contexte de la délocalisation, essayant de comprendre la réalité de l’Offshoring. Le deuxième chapitre

de poste apporte à l'auditeur des éléments importants pour apprécier l'efficience de l'organisation et la qualité de l'information. L'auditeur utilise les descriptions existantes et contrôle leur validité. En leur absence, il pratique lui-même les analyses nécessaires à leur élaboration. Les descriptions de poste ne présentent pas le détail des procédures. Celles-ci sont décrites dans les manuels. Ces manuels regroupent l'ensemble des instructions et des notes de service qu'une personne doit appliquer

permet toutefois de relativiser la baisse et d’en atténuer l’intensité. «La chute s’explique essentiellement par l’absence d’une opération remarquable en 2011, contrairement à 2010, qui avait enregistré l’entrée de France Telecom dans le capital de Méditel pour un montant de 8 milliards de DH ainsi que l’augmentation de la part de Crédit Mutuel dans le capital de BMCE Bank pour 2,2 milliards de DH», relativise Ahmed FASSI-FIHRI, directeur de l’Investissement à l’AMDI (Agence marocaine de développement

politique de Marketing Direct de l’entreprise pour le marché marocain……………………….…………..46 I. Analyse de la situation (SWOT)………………………………...………………47 A. Analyse externe ……………………………………………….……………….47 1) L’environnement………………………………………………………………..47 2) La demande……………………………………………………………………..48 3) La concurrence………………………………………………………….………49 4) Synthèse de l’analyse externe………………………………………….……….50 B. Analyse interne de l’entreprise…………………………………………...…….51 II. Objectifs de la politique de marketing

de charges) relatifs aux licences attribuées aux différents opérateurs du secteur des télécommunications, notamment ceux concernant : - IAM ; - Méditel (2ème réseau public de téléphonie cellulaire) ; - Maroc Connect - un lot de licences VSAT et CMPCS. - Licences concernant le réseau public de télécommunications utilisant la technologie 3G : IAM, Méditel, Maroc Connect. - Code pénal, notamment la partie portant sur la cybercriminalité. -Code PP (notamment, article 108 à 116 : interception des communications)

Chapitre 2 : La mise en place d’une politique de Marketing Direct de Jet4you pour le marché marocain………………………..46 I. Analyse de la situation (SWOT)…………………………………………47 A. Analyse externe ………………………………………………….47 1) L’environnement………………………………………………………..47 2) La demande……………………………………………………………..48 3) La concurrence…………………………………………………………49 4) Synthèse de l’analyse externe………………………………………….50 B. Analyse interne de l’entreprise………………………………….51 3 ISCAE La mise en place d’une politique de Marketing Direct

traite directement les rclamations formules par ses clients. Il gre les dbiteurs de son fonds de commerce. Il contribue par son action personnelle lamlioration du service apport aux clients et veille au respect des rgles et rflexes de laccueil. Il analyse, gre et suit lvolution des risques lis ces clients. IDENTIFICATION DE LA POPLITIQUE PRI-PRO AU NIVEAU DE LAGENCE Les grands axes de la politique commerciale au niveau de lagence se prsente comme suite La proximit et lcoute Assurer un suivi personnalis