Analyse De Meditel

c’est de faire une analyse bancaire du risque financier, économique et juridique d’une entreprise, en prenant le cas d’une entreprise relevant du secteur immobilier vue l’ampleur et la position que détient ce secteur au niveau de notre économie et donc il m’a proposé de prendre l’exemple du groupe Addoha. Et donc, au niveau de mon rapport je vais commencer par la description des tâches réalisées et observées et dans une seconde partie la présentation du projet et donc son analyse et les constations

du Secteur L’état des lieux du secteur audiovisuel marocain concerne, la filière radio et télévision, la filière cinéma, la filière des technologies de l’information et de la communication et la filière musicale. Ceci sera présenté à travers une analyse permettant de diagnostiquer l’état de ses composantes et leur devenir par le biais d’indicateurs et de faits saillants. L’offre télévisuelle de la SNRT est constituée de 6 chaînes généralistes ou thématiques à caractère national, local ou international

Mohamed «ISCAE» Mr Khayatei Houssaini Saâd « Chef de département commissionnement et contrôle budgétaire à Méditelecom » INTRODUCTION ________________________________________________ 6 PREMIERE PARTIE_____________________________________________ 10 ANALYSE DES PROCESSUS DE LA DIRECTION CENTRALE COMMERCIALE. _______________________________________________ 10 INTRODUCTION _______________________________________________ 11 SECTION 1 : PROCESSUS DE COMMISSIONNEMENT DES DISTRIBUTEURS A.DEFINITION DES INTERVENANTS

Les Cahiers Français, La Documentation Française, Paris, France, no 262, juillet-septembre 1993, p. 3-18. 3 THIERRY D., SAURET C, « La gestion prévisionnelle et préventive des emplois et des compétences », Paris, L’Harmattan, 1993 4 MANDON N., « Analyse des emplois et gestion anticipée des compétences », CEREQ, Bref, n° 57, 1990 5 EGG, « la gestion anticipatrice des personnels et des emplois », Actualités de la Formation. Permanente 1988. 2 1 A. BERRICHI (FSJESO) –Management prévisionnel

Mohamed «ISCAE» Mr Khayatei Houssaini Saâd « Chef de département commissionnement et contrôle budgétaire à Méditelecom » INTRODUCTION ________________________________________________ 6 PREMIERE PARTIE_____________________________________________ 10 ANALYSE DES PROCESSUS DE LA DIRECTION CENTRALE COMMERCIALE. _______________________________________________ 10 INTRODUCTION _______________________________________________ 11 SECTION 1 : PROCESSUS DE COMMISSIONNEMENT DES DISTRIBUTEURS A.DEFINITION DES INTERVENANTS

unique et avantageuse favorisant la bancarisation. Ainsi, des produits innovants, ayant réussi dans des marchés à faible taux de bancarisation, alliant le service bancaire et la technologie mobile ont été lancés par BMCE Bank, en partenariat avec Méditel dans le cadre des synergies Groupe. L’offre de mobile banking BMCE Lilkoul a été développée au cours de l’exercice 2009, portant sur la possibilité offerte au client bancarisé ou non d’effectuer la recharge de cartes prépayées bénéficiaires. Ce produit

outils de la communication externe 4- la communication interne Chapitre 4 : La communication institutionnelle au Maroc Deuxième partie : La mise en place d’une stratégie de communication institutionnelle pour le « Crédit du Maroc ». Chapitre 1 : Analyse de la situation du Crédit du Maroc. 1 - le marché bancaire au Maroc 2 - L’annonceur : Le Crédit du Maroc 3 - Les produits et services bancaires du Crédit du Maroc. 4 - La concurrence sur le marché bancaire. 5 - L’utilisateur des services bancaires

entre celles-ci et le Monde arabe. Le Maroc dispose de 17 aéroports et d’un réseau autoroutier de 930 km (1.500 à l’horizon 2010) ainsi qu’un réseau GSM couvrant la quasi-totalité du territoire marocain gérés par trois opérateurs (Maroc Telecom, Meditel, Wana) un environnement favorable L'attractivité du Maroc comme lieu d'investissement augmente avec l'amélioration de l'environnement des affaires par le gouvernement. Elle est axée essentiellement sur l’accroissement de la compétitivité de l’économie

phénomène a fait Master MSMC 7 Le marketing viral : l’outil d’avenir des entreprises au Maroc ? l’objet de nombreux articles managériaux, la littérature académique sur le marketing viral est peu importante. Par souci de clarté et afin de mener une analyse fine et complète, cette étude sera consacrée au buzz on line et ainsi à la stratégie du marketing viral. Le marketing viral utilise les outils de communication interpersonnels pour faire passer le message de la marque à une large audience, rapidement

activité. il s’agit d’opérations par lesquelles une entreprise attache son nom à un événement culturel ou sportif, qu’elle finance en partie ou en totalité en vue d’en tirer un bénéfice directe Exemple : ONA parraine à travers centrale laitière RAJA, MEDITEL parraine GNAOUA Le mécénat : cette opération vise à améliorer en profondeur l’image de marque de l’entreprise par le soutien d’activité ou d’opération à caractère généralement culturel comme : des manifestations portant sur la danse, le théâtre,