Analyse De Porter Evenementiel

marché en plein essor qu’est celui des compléments alimentaires. Pourrons-nous le considérer comme un créneau stratégique à exploiter ? DOSSIER 1 DIAGNOSTIC & PRECONISATIONS Le diagnostic externe du marché de l’HB sera structuré dans une analyse du macro-environnement décliné selon l’outil PESTEL  Information générale : le marché HB est un marché disputé par des marques internationales et en parallèle par les nouveaux distributeurs discounters ; il est aujourd’hui en baisse de 3,2% en

le plaisir. • Technologie privilégiée : Haribo investit beaucoup en Recherche et développement, Haribo joue sur les formes, les couleurs et les textures de ses produits. Modèle de Porter Nous allons analyser l’environnement dans lequel évolue la société Haribo grâce à l’analyse de Porter qui décrit les forces des cinq intervenants du marché : • la menace d'entrants potentiels  • le pouvoir de négociation des clients  • le pouvoir de négociation des fournisseurs 

7 e) Les différentes prestations et rémunérations 9 2) Analyse PESTEL 10 3) 5 Forces de Porter 13 II. Etude empirique sur le processus de servuction d’une entreprise de

la communication ................................................................................................ 5 Présentation du secteur de la communication ...................................................................... 6 QUESTION 1 : ANALYSE DU SECTEUR DES AGENCES DE PUBLICITE ........................................... 8 V1 - L’offre du secteur et l’entreprise .................................................................................... 8 1. 2. Définitions Générales..........

sport 18 Yahoo ! (France) .- 08/04/2015 Unibail se désengage de Comexposium 20 Journal du Textile .- 07/04/2015 Et si le redressement de l'exportation passait par les Jeunes ? 22 Classe Export .- 01/03/2015 L'Ifesac propose un cursus 100% événementiel Intermedia-Le Magazine .- 25/03/2015 23 VIPARIS URL : http://www.construction21.eu/ PAYS : France TYPE : Web Pro et Spécialisé 8 avril 2015 - 10:33 Cliquez ici pour accéder à la version en ligne Lancement du Concours de l'Innovation 2015

euros, c’est là la justification de l’importance de ce risque. Les normes internationales au même titre que les normes européennes sont un facteur à risque (4). Ensuite, nous avons estimé que pour une meilleure implantation dans les pays étranger une analyse du contexte politique (3) et des ONG(1) influentes est nécessaire. Le comité de pilotage Le comité de pilotage aura donc la charge des risques précédents. Il sera composé d’un économiste qui aura la responsabilité de l’analyse de concurrence

PROGRAMMES M2 MARKETING / COMMUNICATION / MÉDIAS Marketing, Communication et Stratégies Commerciales Communication et Publicité Web Community Management & Réseaux Sociaux Manager de l’Industrie des Jeux Vidéo Marketing Digital et e-Business Marketing Événementiel et Stratégies des Relations Publiques Management, Production et Promotion des Médias PROGRAMMES INTERNATIONAUX 34 38 42 44 46 48 50 52 55 58 61 64 67 69 71 75 Wine Marketing & Management International Business Management Achats Internationaux

stratégique 4 A. Diagnostique externe 4 1. Domaine d’activité stratégique 4 2. La concurrence 4 3. Modèle de Porter 5+1 5 B. Concurrents et facteurs clés de succès 6 1. Contexte : 6 2. Conjoncture : Modèle SPECTRED 6 3. Opportunités/menaces : Schéma SWOT externe 1/2 7 C. Diagnostique interne 7 1. Analyse fonctionnelle 7 2. Carré de compétitivité 7 3. Analyse du Portefeuille d’activités 8 4. Forces/ Faiblesses (SWOT 2/2) 9 II. Stratégie Marketing : 10 1. Segmentation :

développement durable 1) Les effets néfastes dans les matériaux de construction 2) L’intervention de la législation 3) Le marketing durable II- ST GOBAIN (ISOVER) 1) Présentation de l’entreprise 2) Analyse du marché (SWOT) 3) ISOVER en matière de développement durable I- Constat avant l’apparition du développement durable 1) Les effets néfastes dans le domaine de la construction en France La construction est un élément

5 A. Une histoire familiale …………………………………………….... P. 5 B. Modèle économique ……………………………………….……… P. 5 II. L’entreprise dans son contexte ……………………………….. P. 9 A. Analyse externe ………………………………………………………. P. 9 B. Analyse interne ………………………………………………………. P. 17 III. Analyse financière ……………..…………………………………… P. 20 A. Une bonne maîtrise du métier ………………………………… P. 20 B. … pour une meilleure maîtrise de l’avenir ……………….. P. 23 IV. Glossaire …………………………………………………………………