Analyse De Pratique Sap

CIGREF de janvier à avril 2009, avec l’encadrement de Sophie BOUTEILLER, Chargée de  mission au CIGREF.    4  Business intelligence      Publications CIGREF 2008­2009  Les référentiels de la DSI Etat de l’art, usages et bonnes pratiques Modèle d’analyse et de benchmarking des coûts informatiques Quels leviers pour piloter vos coûts ? Ralentissement de l’activité économique Quel impact sur la stratégie des acteurs ? Relations DSI Métiers Vers une gouvernance commune du système

convaincre son supérieur hiérarchique et ses collègues de sa vision ? 6 6.7 Comment gérer la résistance au changement ? 6 6.8 Comment déléguer ? 7 7. Citations de l’ouvrage 8 8. Analyse 8 8.1 Apport sur les références théoriques 8 8.2 Commentaire sur l’ouvrage 9 8.3 Notre avis et les liens avec notre pratique professionnelle 11 9. Conclusion 12 BIBLIOGRAPHIE 13 1 Biographie et bibliographie de l’auteur Filip Vandendriessche est psychologue et chargé de cours à l’université

de fournir des analyses sur la masse salariale mais aussi de participer à l’élaboration de la politique de rémunération de Ferrero France. En effet, avec un effectif permanent qui atteint aujourd’hui 1200 personnes, le reporting, l’analyse et l’optimisation des coûts humains devient un des éléments clefs de réussite de la politique sociale de Ferrero. Par ailleurs, le groupe décidait d’entamer en parallèle un projet appelé: « Workforce Planning », consistant à centraliser, via SAP, le reporting de

d'accroître cet avantage. » L'enjeu concurrentiel est compulsif. La dimension de l'avantage compétitif et de différenciation est incontournable. Phase diagnostic stratégique : – segmentation stratégique – analyse interne externe : LCAG, AC et chaine de valeur – analyse sectorielle : 5 forces de la concurrence, FCS – outils d'analyse : groupes stratégiques, matrice d'analyse stratégique |Etapes |Objectifs

posées au départ. Plan du projet de recherche : -Introduction : domaine d'analyse; état des connaissances dans ce domaine; questions encore ouvertes sur certains aspects; sources à consulter; méthode choisie. -Corps du texte : plan « SAP » : 1 - Situation. 2 - Analyse. 3 - Propositions de réponse. -Conclusion. COMPOSITION DU DOCUMENT Transparent Couverture : nom et prénom en haut à gauche, diplôme et session en haut à droite, titre, sous‐titre et sous la direction de… centrés verticalement

Zone Gestion de la relation client Accueil client  Référentiel Clients Référentiels Postes de travail 2 Zone Souscription et Gestion des contrats Épargne Individuelle standard Prévoyance collective Référentiel AGA/ Courtiers/CGPI Analyse client   Retraite Individuelle et Collective   Prévoyance Santé Individuelle   Prévoyance Santé Collective   Épargne sur-mesure 3 Zone Prestations et Gestion des sinistres Dommages Autres Dommages (entreprises…) Suivi client Réf

nécessite un transfert efficace de ces informations entre toutes les entités de la chaîne d'approvisionnement.. Les méthodes traditionnelles de transfert d'informations, comme le fax, le téléphone ou même le courrier électronique, ne sont pas rapides et pratiques. L'accessibilité de l'information sur Internet, l'intranet et l'extranet, qui permet à toutes les entités de la chaîne d'approvisionnement de surveiller les performances de chaque autre entité, est necessaire à la réussite de la concurrence internationale

sources bibliographiques a permis de distinguer deux ensembles de travaux. Le premier, qui regroupe la majorité des contributions, se focalise sur les rôles et les missions confiés aux contrôleurs de gestion (1). Le second, en émergence, vise à analyser les caractéristiques individuelles des contrôleurs au travers de leurs compétences et de leur pouvoir (2).[1] L’analyse de ces travaux permet alors de tirer des enseignements pour la recherche dans le domaine (3). 1. LA PLURALITE DES TRAVAUX SUR

pôle Boissons, rejoint le Comité exécutif. Accentuer l’efficacité des organisations • Après avoir été mis en œuvre dans les sites pilotes, le projet THEMIS, qui vise à améliorer la performance globale du Groupe grâce à la mise en place du logiciel SAP, est entré dans sa phase de déploiement au cours de l’année 2002. • Le nouveau centre de recherche mondial, Danone Vitapole, est opérationnel. Il regroupe dans un site unique l’ensemble des équipes R&D des trois métiers du Groupe. • Avec plus d’1

....................................................................... 8 2.4. Environnement ........................................................................................................................ 9 3. Expériences, missions et analyse ................................................................................................... 10 3.1. Expérience terrain .................................................................................................................. 10