Analyse De Processus De Recrutement

II) Politique de recrutement p 5 III) Plan d’action p 9 Question 2 : Profil d’une chargée d’assistance p 10 Question 3 : p 12 I) Critique de l’annonce p 13 II) Rédaction de l’annonce p 15 Question 4 : Guide de l’entretien p 16 Question 1 - Méthode SWOT - Politique de recrutement - Plan d’action I) Méthode de SWOT II) Politique de recrutement Avant l’arrivée

pour leur volonté de transmettre des compétences. Selon moi tous ces différents aspects d’organisations sont indispensables dans une entreprise de ce type. Plus précisément je souhaiterais remercier : · Mlle CAMILIA BEN BRAHIM (responsable Recrutement) pour m’avoir offert des missions très variées tout au long du stage, et en parallèle aux besoins de l’entreprise. Et aussi pour m’avoir accompagné au quotidien dans mon évolution professionnelle. La suite de mes remerciements ira aux enseignants

temps de lister les matières que vous avez appréciées en 1STG. | |Vos performances |Prenez le temps d’ analyser avec lucidité et objectivité les résultats obtenus en 1STG dans les matières générales et technologiques et d’apprendre à identifier vos points forts | | |et vos points faibles.

Gestion de Ressources Humaines Déf de GRH GRH = ensemble de moyens permettant à l’Ese de gérer son personnel en termes quantitatif (effectif) et qualitatif (compétences, savoir faire et être…etc.). Elle consiste à analyser, diagnostiquer, décider, préparer et lancer des plans d’actions et puis contrôler en prenant en compte l’aspect qualitatif et quantitatif afin répondre et satisfaire les besoins en RH. Ses objectifs : sociaux(ex :flexibilité sociale… ), organisationnels (organisation et gestion

de ce modeste travail. Sommaire PREMIERE PARTIE : Cadre théorique du recrutement et d’intégration. Remerciements Introduction Section1 : Recrutement et processus de recrutement I. Définition du processus II. II. Les définitions du recrutement III. III. Les outils de recrutement IV. IV. Le processus de recrutement V. Section2 : Le parcours d’intégration : dernière étape de recrutement I. L’intégration et ses enjeux II. II. Les étapes du parcours d’accueil

obtenues auprès du ou des titulaires du poste. Pour cela, nous répondrons aux questions de savoir, qu’est-ce qu’une analyse de poste ? A quoi sert-elle ? I/Qu’est-ce qu’une analyse de poste ? L’analyse de poste est tout simplement une disposition qui consiste à recueillir, à évaluer, et à organiser les données concernant le contenu et le contexte d’un poste de travail. Ce processus permettra de déterminer avec facilité, la finalité ainsi que les responsabilités et les exigences incombant au

marketing L’univers psychologique du vendeur Place de la vente dans le processus marketing Les grands thèmes du management des vendeurs Structurer et organiser l’équipe commerciale Les différents métiers commerciaux Les choix fondamentaux d’organisation de la force de vente De la stratégie commerciale aux moyens d’action des vendeurs Séance 2 26 – 3 mat : Le recrutement des vendeurs Evaluer le potentiel d’un vendeur Le processus de sélection L’intégration du nouveau vendeur Les carrières commerciales

audit interne et les conseillers du DG | Fonction Finance-compta | Elle est chargée d’élaborer les états financiers, calcul des ratios, | Service de comptabilité, des opérations bancaires | Fonction RH | Chargée de traitements de salaires, recrutement et formation du personnel et de gérer les ressources humaines et d’assurer la formation du personnel en veillant à une bonne politique sociale | Service administratif et du personnel | Fonction Relation clientèle | Elle gère l’activité commerciale

est possible de maintenir un équilibre qui profite aux deux parties. Il est un fait que toutes les entreprises unité des ressources humaines a l'importance qu'elle mérite, est encore généralement considéré prélasser commeun «mal nécessaire», un processus nécessaire, qui est délégué l'application juridiques et le paiement en temps opportun des obligations salariales, sans que cela implique le mépris de son importance, et est parfois considéré comme un appendice de l'unité de financement ou de trésorerie

LE RECRUTEMENT AU COURS DE LA GUERRE DES TALENTS Préparé par : TALBI Hajar Master1 : Management des Ressources Humaines Groupe 2 Année universitaire : 2014-2015 1 Table des matières INTRODUCTION ........................................................................................................................................... 3 DEFINITION DE LA « GUERRE DES TALENTS » : ............................................................................................... 4 COMMENT TROUVER LA