Analyse De Processus De Recrutement

Stratégies d’action 6 Etapes du plan d’action Diagnostic : Représentativité – discriminations directes – discriminations systémiques Plan d’actions Objectifs à atteindre – moyens mobilisés – échéances- tableau de bord Processus GRH Recrutement – sélection description de fonction Accueil et socialisation Conditions de travail Rémunérations Evaluation, gestion des carrières Sensibilisation et formation Culture organisationnelle – attitudes de la hiérarchie

ANNEES 2000 Synthèse Chapitre I Recrutement et la Gestion prévisionnelle du personnel I-les Préalable de recrutement 1- L’identification et la spécification du besoin réel de l’entreprise 2- Les sources de recrutement 3- La campagne de recrutement 4- La sélection du candidat : 5- L’entretien II- Concrétisation du recrutement et intégration : 1- accueil du nouveau salarié 2- la période d’essai et la période d’intégration : 3- le coût d’un recrutement : III- la gestion prévisionnelle

égard .Celle qui serai adopter la politique de la société et répondre à ses besoin .Elle posséderai bien évidement toutes les qualités requises pour le bon et serai capable d’évoluer au sein et en même temps que l’entreprise. Cependant, lors du recrutement, il n’est pas évident pour un employeur de faire le bon choix parmi tous les postulants. La phase de sélection est alors déterminante. Afin de l’aider dans cette démarche plusieurs techniques de sélection peuvent être engagées par le recruteur

présenter très brièvement les principales approches théoriques de la littérature de gestion en Afrique. Ensuite, nous aborderons la méthodologie de notre enquête sur terrain et enfin, nous présenterons les résultats et discuterons de ces résultats. 1. Analyse de la littérature existante En recensant différents travaux menés qui tentent de comprendre le fonctionnement des organisations en Afrique, Kamdem (2000) identifie deux principales perspectives dominantes : la perspective rationaliste et fonctionnaliste

Conseiller en insertion professionnelle Activités : - Accueillir pour analyser la demande des personnes et poser les bases d'un diagnostic partagé - Accompagner les personnes dans leur parcours d'insertion sociale et professionnelle - Mettre en oeuvre une offre de services auprès des employeurs pour favoriser l'insertion professionnelle Nouveau TP : Conseiller en insertion professionnelle Activités : - Accueillir pour analyser la demande des personnes et poser les bases d'un diagnostic partagé

structurent la vie salariale., là encore les grands groupes, notamment automobile, jouent un rôle significatif. Les premières activités du service du personnel sont : le recrutement ; l’affectation des personnes dans les ateliers. Ensuite, interviennent la centralisation de la fonction et la recherche d’harmonisation : centralisation du recrutement ; harmonisation des procédures de notations, de systèmes de paie ; prise en compte des syndicats Pendant les trente glorieuses : Le contexte est propice à la pérennisation

programme de formation. Evaluer les besoins Cette étape est le point de départ de toute formation. Dans l’optique d’améliorer les performances individuelles et organisationnelles, l’évaluation des besoins doit toujours être la première étape du processus de formation. Il faut identifier les activités de l’entreprise qui nécessitent et justifient un investissement de formation spécifique. Où sont les manques ? Quelles activités peuvent le plus bénéficier d’un enrichissement des savoir-faire ? Pour

Poste et missions : Intégré à notre équipe de recrutement, vous aurez pour mission: - Analyse et définition des besoins avec les managers - Rédaction des annonces et diffusion sur les sites spécialisés -Gestion du processus de recrutement : sourcing, pré-qualifications et évaluations téléphoniques, conduite d entretiens physiques - Suivi des candidatures - Reporting hebdomadaire sur l avancement des recrutements. Le profil : (recrutement, SSII, infrastructure, infogérance) * Profil

13 Le recrutement QROC 1. Quelles sont les différentes phases du recrutement ? 2. Quel est le coût du recrutement ? 3. Quelles sont les principales méthodes de sélection du personnel ? Le service de recrutement est l’un des plus anciens parmi les services du personnel. On le rencontre pratiquement dans toutes les entreprises en raison de l’universalité des problèmes à résoudre. Le recrutement s’appuie sur un processus en quatre phases (l’analyse du besoin en recrutement, la campagne

...................... 6 4 Processus de l’entreprise ..................................................................................................................... 6 4.1 Processus de management............................................................................................................ 7 4.2 Processus qualité ........................................................................................................................... 8 4.3 Processus commercial ................