Analyse De Processus De Recrutement

d’occupation du poste ; - Critères de performances du poste ; - Relations du poste. C. Gérer le processus de recrutement, de sélection et d’accueil de nouveaux salariés • Reconnaissance juste des étapes du processus de recrutement ; • Identification juste des besoins en recrutement ; • Reconnaissance juste des sources de recrutement ; • Différenciation juste des méthodes de recrutement ; • Exploitation judicieuse du Manuel des procédures ; • Application correcte des méthodes de

politique sociale de l’entreprise dans le respect des obligations légales, et contractuelles • gérer et mobiliser les performances du personnel (motivation, formation) • adapter les mouvements du personnel aux besoins de l’entreprise (recrutement, licenciement, formation) • satisfaire les aspirations du personnel et favoriser son épanouissement (amélioration des conditions de travail, communication interne), •

des processus de travail: normes, procédures, règlements formels Standardisation des résultats: Gestion par objectifs Standardisation des qualifications L ’ajustement mutuel: coordination informelle du travail avec les autres Forte sur le plan horizontal Faible sur le plan horizontal Forte sur le plan vertical Faible sur la plan vertical Les mécanismes de coordination 41 42 Les mécanismes de coordination La standardisation Ajustement mutuel Supervision directe Des processus Des

SERRES Johanna Thème : La qualité du recrutement : y a-t-il des critères d’embauche efficace ? SOMMAIRE Introduction Page 3 I. Les méthodes et les outils utilisés Page 4 A. Le recrutement interne Page 4 B. Le recrutement externe Page 4 II. Les critères généraux de recrutement Page 13 A. les incontournables Page 13 B. les critères clés Page 15 III. Les critères décisifs de recrutement Page 19 A. le feeling Page

organisation pour : Identifier Acquérir Intégrer Organiser Développer Mobiliser Les compétences individuelles et collectives en vues d’atteindre un objectif commun De cela en découle un certain nombre d’actions : L’évaluation des besoins Le recrutement La formation La mobilité La rémunération La santé, le bien-être au travail Le dialogue social et la communication La RSE (= Responsabilité Sociale/sociétale de l’Entreprise) (exemple : réinsertion des personnes ayant subit un accident, écologie

 matières   Chapitre  1  :  Le  Recrutement   Paragraphe  1  :  La  préparation  du  recrutement   A.   La  demande  du  recrutement   B.   Les  critères  de  sélection   C.   Les  canaux  de  recrutement   Paragraphe  2  :  La  recherche  de  candidatures   A.   Les  sources  du  recrutement   B.   La  campagne  de  recrutement   Paragraphe  3  :  La  sélection

analyserons le problème du turnover chez les conducteurs en étudiant les causes et les conséquences et dans un deuxième temps, nous proposerons des solutions. I Analyse du problème du turnover Ces quatre dernières années (de 2009 à 2012), l’entreprise souffre d’un turnover endémique, comme le montre les données chiffrées. a) Analyse chiffrée Ces quatre dernières année, le taux de rotation de l’ensemble du personnel est en moyenne de 22 %, c’est-à-dire plus du cinquième de l’effectif est renouvelé

rémunérations, les problèmes d’égalité etc. Chapitre 1 : RECRUTEMENT & INTEGRATION Chapitre 1 : RECRUTEMENT & INTEGRATION Il est nécessaire d’avoir une main d’œuvre compétente et motivée, adaptée aux besoins de l’entrprise. Au-delà du recrutement, la question de la rétention des salariés au sein d’une entreprise est primordiale. Il faut préparer le recrutement. I) PREPARATION DU RECRUTEMENT 1. Définir et analyser quels vont être les besoins en termes de personnel On cherche

LE RECRUTEMENT PAR CHASSE DE TETES Année 2009-2010 Introduction Le chasseur de têtes, plus apprécié sous le nom de chercheurs de talents, est une profession plutôt atypique née dans les années soixante aux Etats-Unis. Bien que cette méthode de recrutement a tendance à se développer de plus en plus en France, il existe encore très peu de chasseurs de têtes. La plupart d’entre eux sont implantés à l’étranger. C’est un métier très particulier du fait de la vertu de confidentialité qui

DE LA SITUATION 4 2.1.Présentation des spécificités de la structure organisationnelle 4 2.2.Présentation du service réceptionniste 6 2.3. Rappel du contexte conflictuel 6 3. IDENTIFICATION DES CAUSES ET DES EFFETS 7 3.1. Analyse de la phase recrutement 8 3.2. Analyse de la phase Intégration 9 4. PROPOSITION DE SOLUTIONS 14 5. CONCLUSION 17 1. INTRODUCTION Le directeur général de l’« Hôtel du Nord », M. CIMON, doit faire face au mécontentement d’une partie de ses réceptionnistes à l’égard