Analyse De Processus De Recrutement

structure dans laquelle des problèmes se posent et doivent être résolus. Principaux adeptes : ● H A Simon et le concept de la rationalité limitée (optimisation des décisions réduite) : Prix Nobel d’économie en 1978. ● R M Cyret et J G March et le processus de décision dans l’organisation (la capacité de résolution des problèmes est une condition d’efficacité) L’évolution de la fonction RH se traduit par le glissement de la fonction personnel qui s’apparente à une approche administrative des RH

EMSI 1 Aboulfadl Mustapha | El Allali Mohamed 4ème année MIAGE - EMSI 2 INTRODUCTION GÉNÉRALE CH. 1 : PRÉSENTATION DU PROJET 1. PROBLÉMATIQUE : 2. OBJECTIFS DU PROJET : 3. ASPECT ET QUALITÉ DE L’APPLICATION : 4 6 6 6 7 CH. 2 : ANALYSE DES FONCTIONNALITÉS OFFERTES PAR LES MARCHÉS D’EMPLOI 9 1. 2. 3. 4. PRÉSENTATION LES FONCTIONNALITÉS RAPIDITÉ ET EFFICACITÉ DU TRAITEMENT D 'OFFRES ET DEMANDES L’ARCHITECTURE 9 9 11 11 14 14 14 21 26 27 27 CH. 3 : DESCRIPTION DES SCÉNARIOS DU SYSTÈME

informatiques de gestion de recrutement sont des outils dont on évalue mal la diffusion et les enjeux socio-économiques qui y sont associés. QUAND L’INFORMATIQUE OUTILLE LE RECRUTEMENT Yannick Fondeur CEE Guillemette de Larquier CEE, EconomiX, Paris Ouest Nanterre France Lhermitte Apec, CEE, Latts Une recherche exploratoire, menée en lien avec l’Association pour l’emploi des cadres (Apec), livre ici ses premiers résultats et montre que l’implantation des progiciels de recrutement est loin d’être anecdotique

constitutifs de la GRH 4 3- Rôle et position de la fonction ressources humaines 5 Partie II- processus RH 7 1- La notion du processus 7 2- Gestion du processus  7 3- Description des processus ressources humaines  10 Partie III- Les enjeux de la GRH  16 1- GRH : enjeux (vision globale) 16 2- GRH : enjeux (vision par processus) 16 Partie IV- Les ressources humaines et Finance : liens et interactions 27 Partie V- performance

une fonction qui consiste en des mesures (politiques, procédures), en des activités (recrutement, formation) basé sur des composantes (paie, administration) visant à l’efficacité et la performance des individus et de l’organisation.  Gérer veut dire : Analyser, diagnostiquer, décider, contrôler sur 3 niveaux  Activité : conception, organisation du travail (condition, tâche)  Personnes : sélection, recrutement, formation, promotion  Temps : gestion prévisionnelle Immédiat Résultats Personnes

seuls acteurs de la fonction RH. On voit de plus en plus de managers impliqués dans les processus de recrutement, de formation ou encore de gestion de carrière.Pourquoi décentraliser la fonction et impliquer les managers dans la fonction RH ? Avec l’évolution des pratiques RH, la méthode collaborative s’émancipe et de plus en plus de recruteurs et managers travaillent main dans la main à construire des processus RH plus fluides. Cette tendance s’explique en grande partie par la plus grande implication

un turnover des conducteurs qui inquiète la direction – difficulté à fidéliser les conducteurs dans un contexte de pénurie de conducteurs sur le marché du travail Annonce du plan I. Le diagnostic opérationnel sur la situation du turnover A. Analyse 1. Analyse quantitative du turnover Réalisée à partir d’annexes ; par exemple : - Graphiques : départs par motif et départs par ancienneté (annexes 5 et 6) - Indicateurs de départs (annexe 7) ; Ces 4 dernières années (approche globale de 2009 à 2012),

..................30 III . 2 LE PARTAGE ENTRE LES NIVEAUX INTERMINISTERIEL, MINISTERIEL ET DECONCENTRE ................ 33 IV . LES FONCTIONS RH ET LEUR PERFORMANCE......................................................................37 IV . 1 RECRUTEMENT ................................................................................................................................ 37 IV . 2 FORMATION PROFESSIONNELLE CONTINUE ......................................................................

Ressources Humaines (RH) qui est chargé du recrutement du personnel ; il peut également procéder à : des ajustements internes : mutation, promotion, durée et aménagement du temps de travail... des ajustements externes : embauche, réduction d'effectifs. 3) Les modes de recrutement Google utilise essentiellement le recrutement externe pour cela, l'entreprise a décidé une fois de plus de se démarquer en créant sa propre entité dédiée au recrutement. Et cette entité est plutôt impressionnante

Comptabilité /CG /finance, Marketing et ventes, Gestion des Opérations, Gestion de Production Les systèmes intégrés (transversaux) CRM, ERP, EAI Comprendre le rôle de ces systèmes d’information dans la gestion des données et l’organisation des processus 2 1 L’évolution des SI dans les entreprises 3 Les systèmes de calcul (1ère génération) Premiers systèmes d’information apparus dans les entreprises L’objectif était de prendre en charge des calculs répétitifs et fastidieux (automatisation)