Analyse Des 5 Forces De Porter Sur La Banque

OU DE LOIN DANS LA REALISATION DE CE MEMOIRE. Diop Libasse, Audit et contrôle de Gestion, 2e promotion, CESAG, Avril 2010 li Audit du cycle de la trésorerie du CESAG Sigles et abréviations AFT Agent financier chargé de la trésorerie BCEAO Banque Centrale des Etats de l'Afrique de l'Ouest cCP Comptes courants postaux CEAO Communauté Economique de l'Afrique de l'Ouest CESAG Centre Africain d'Etudes Supérieures en Gestion CI Contrôle Interne CNCC Compagnie Nationale des Commissaires

PLAN Partie 1 : Présentation du groupe PSA Peugeot Citroën 1- Fiche signalétique…………………………………………………………………………………………………………Page 5 2- Faits marquants 1er semestre 2011 et dates clés depuis la fusion (1976)…………………….Page 6 3- Analyse des DAS………………………………………………………………………………………………………….Page 7 4- Le bilan 2011 des véhicules Peugeot et Citroën……………………………………………………………Page 9 5- La stratégie pour 2012………………………………………………………………………………………………….Page 9 6- Les chiffres des constructeurs français…………………………………………………………………………Page

Chapitre 1 : planification et analyse marketing : deux concepts au centre des préoccupations marketing L’entreprise combine un certain nombre d’activité marketing (information, distribution, communication…) parfois différentes les unes des autres. Ces activités en même temps qu’elles ont un coût, permettent aussi la réalisation des objectifs commerciaux à court, moyen et long terme. Pour éviter donc que ces différences n’entravent les performances attendues, les activités doivent être harmonisées

Master Spécialisé Economie Spatiale et Gouvernance territoriale PFE : Année universitaire : 2018/2019 Le marketing territorial et l’enjeu de la gouvernance locale pour le repositionnement de la ville de Casablanca Réalisé par : BARNAOUI Ayoub Évalué par : Pr. AYEGOU Jamila 2 Tables des matières Introduction générale .............................................................................

d’entreprise Sommaire Introduction 1 4 PARTIE 1 : PRESENTATION DU GROUPE SOCIETE GENERALE. 1.1. Le groupe 1.2. Les activités 1.3. L’actionnariat 1.4. L’histoire récente 5 5 6 7 PARTIE 2 : ANALYSE GLOBALE DU GROUPE SOCIETE GENERALE. 2.1 . Analyse interne - Forces et faiblesses. 9 2.2 . Analyse externe - opportunités menaces 10 2.3. La Stratégie 2002 du groupe Société Générale. 2.3.1. Poursuite du développement commercial 2.3.2. Abaissement du point mort 2.3.3. Poursuite

PLAN INTRODUCTION GENERALE  Première partie : Analyse du bilan 1. Analyse de l’actif 2. Analyse du passif 3. Analyse du hors bilan Deuxième partie : Analyse du compte de résultat  Troisième partie : Analyse par les ratios  1. Les ratios de structure 2. Les ratios d’activité 3. Les ratios de gestion 4. Les ratios d’exploitation 5. Les ratios de rentabilité Conclusion Introduction Au cours de ces dernières années l’environnement financier a été profondément

marketing direct Bien qu’aujourd’hui le marketing direct touche tous les secteurs de produits (banque, assurance, gastronomie, loisirs, textile, produits de beauté) et toutes les cibles (individus, entreprises, collectivités et administrations), la démarche s’appuie sur un nombre restreint de principes simples et universels: discours personnalisé, gestions des fichiers et bases de données, analyse des résultats. Paragraphe 2 : Le marketing direct intégré : Malgré le développement

Imprimer ce document GUIDE DES VALEURS 2009 Marché Actions Mai 2009 ANALYSE & RECHERCHE - SOGEBOURSE NOS VALEURS FAVORITES DHO CGI ADI COS LAC RIS BCP CMT LES HOL WAA SID IAM « LES IRREDUCTIBLES » Sogébourse S.A. à conseil de Surveillance et Directoire au capital de 15 000 000, 00 Dirhams. R.C N° : 77 449 - Patente N° : 36311350 - Agrément N° : 03/22. IMPORTANT: VOIR AVERTISSEMENTS EN FIN DE DOCUMENT SOMMAIRE FONDEMENTS DE NOTRE APPROCHE SELECTION DES

3 I.1.1. Cameroon Telecommunications 3 I.1.2. MTN Cameroun 3 I.1.3.ORANGE Cameroun 4 I.2. Les activités du secteur 4 I.3. Les segments de marché 5 II. LA REGLEMENTATION DU SECTEUR 5 II.1. Les textes législatifs 5 II.1.1. L'ordonnance n° 90/004 du 22 juin 1990 relative à la privatisation des entreprises publiques et parapubliques 5 II.1.2. La Loi N° 96/117 du 05 août 1996 relative à la normalisation 6 II.1.3. La Loi N° 98/013 du 14 juillet 1998 relative à la concurrence 6 II.1

début des 90 a écrit Grandeur et décadence de la planification stratégique et montre les dangers d’une planification directive. Au contraire Il faut une adaptabilité des systèmes, des structures. * La définition qui a suivie en 82, 83 est de Porter (toujours prof à Harvard) : elle recouvre le mieux la problématique stratégique de l’entreprise : « c’est l’art de construire des avantages concurrentiels durablement défendables ». Ces avantages sont nombreux : des produits plus fonctionnels, plus