Analyse Des Concurrents De La Banque Accord

consommateurs perçoivent le produit est sûrement différente et dépend de plusieurs facteurs. Cette façon de voir est appelée le positionnement du produit. Dans le cadre de mon stage de master2 à l’ESIG Casablanca option – marketing, effectué au sein de la Banque Marocaine pour le Commerce et l’Industrie, j’étais amenée à réaliser une étude de positionnement de l’offre « prêt habitât plus » un produit de la BMCI dans la ville d’Agadir. Ce document constitue l’ébauche de mon travail pendant quatre mois dans

Le Marketing Bancaire Cas de la BMCE-Bank Sommaire : Introduction générale Première Partie : La démarche Marketing. Chapitre I : Analyse globale du concept Marketing. Section I : Définition, Emergence et évolution du concept Marketing. Section II : Les différentes sortes et domaines d’applications du Marketing. Section III : Méthode et pratique du Marketing : (Les stratégies Marketing). Section IV : Les moyens d’actions du Marketing où le Marketing Mix. Chapitre II : Le Marketing Bancaire. Section

fait vivre durant ces six semaines au sein de la COMANAV : * Mr. Mohammed FADDI , Directeur du Service Import/Export pour l’accueil et la confiance qu’il m’a accordé dès mon arrivée à la société. * Mme Khadija BELMOUZOUNA, agent de maîtrise au service Import/Export, pour m’avoir intégré rapidement au sein de l’entreprise et m’avoir accordé toute sa confiance ; pour le temps qu’elle m’a consacré tout au long de cette période, sachant répondre à toutes mes interrogations ; sans oublier sa participation

et organisations autour de processus directement opérationnels, pour cela il est important de faire des analyses dont il faut voir de plus près l’analyse du secteur. Pour analyser une société, il est nécessaire de comprendre son industrie, c’est-à-dire le métier et le secteur particulier dans lequel celle-ci intervient. C’est ce qu’on appelle une analyse sectorielle. Dans la plupart des analyses, le secteur a toute son importante. L’analyse sectorielle est utile pour comprendre l’activité d’une société

d'expérience (grande échelle) – Détenir un personnel compétent (formé) – Renforcer la position sur le marché (adapté à l'évolution de l'environnement => Veille technologique, anticiper l'évolution de la demande, du progrès technologique, des concurrents (guerres des prix) Limites : – Processus lent : en cas de nouveau métier, apprentissage et mise en place de longue CROISSANCE Interne Externe Modification juridique et Financière Aliance Réseaux– L'apport potentiel d'actifs – Elle résulte

variables de l’environnement au sens très larges qui peuvent affecter directement ou indirectement l’entreprise . Le micro-environnement -> Environnement immédiat , c’est celui qui influence directemnt l’entreprise , on examine particulièrement les concurrents Modèles d’analyse : LCAG et FFOM 2) L’inteligence économique au service de l’étude de l’environnement = recherche d’informations et traitement , filtre et mise en relation des informations , cette information doit être obtenue au meilleur

EVOLUTION DU MARKETING BANCAIRE :CAS DU MAROCRapport de projet de fin d’étude pour l’obtention de la Licence Professionnelle en « Techniques de Banque » EVOLUTION DU MARKETING BANCAIRE :CAS DU MAROC Année Universitaire : 2020/2021 Réalisé par : ZIAM Chaymaa 1 SOMMAIRE Sommaire ..............................................................................................................1 Remerciements .................................................................................

Mémoire de DESS. La gestion et l’analyse crédit en banque. SOMMAIRE INTRODUCTION 3 1ère PARTIE : L’environnement bancaire. Chapitre 1 : Les différents risques bancaires. Section 1 : Le risque de marché. Section 2 : Le risque opérationnel. Section 3 : Le risque pays. Section 4 : Le risque de crédit. 6 7 8 Chapitre 2 : Le cadre réglementaire. Section 1 : Le Ratio européen de solvabilité. 1.1. Définition du ratio de solvabilité. 1.2. Les objectifs du ratio. 9 10 Section 2 : La réforme du comité

1/4 1. Executive Sumary Il s’agit de résumer votre projet en deux pages maximum. Vous devez brièvement répondre à ce type de questions : Que proposez-vous comme produit/ service? A qui ? Et comment ? En quoi vous différenciez-vous de vos concurrents ? Quels sont vos besoins financiers, la demande vis-à-vis de Exportbru et l’utilisation prévue des fonds? A quel stade de développement se situe votre projet ? Le(s) produit(s)/service(s) sont-ils déjà commercialisés ? Quelles sont les prochaines

concurrence : les autres banques et les firmes non bancaires 8 4. Autres phénomènes accentuant la concurrence 9 E. Le Crédit Agricole et ses principaux concurrents : segmentation du marché 9 1. Présence de cinq segments 9 2. Comparaison des banques 9 3. Position du Crédit Agricole 10 4. Les concurrents sur le segment banque mutualiste/généraliste 10 5. Les concurrents sur le segment banque commerciale pure/généraliste 11 6. La concurrence de la banque « publique » : La