Analyse Des Concurrents De La Banque Accord

gestion et au suivi| | | |de celui-ci. Elle représente à elle seule plus de la moitié du C.A réalisé. | | | |La Banque: c’est une banque professionnelle, qui est efficace et qui tient à garder son service de | | | |proximité en étant accessible à tous. |

gestionnaires de risque. A contrario, les banques sont plutôt des gestionnaires de risque avant d’être des sociétés au marketing efficace, ce qui est surprenant de la part des établissements de crédit qui sont bien souvent des filiales de ces mêmes banques. Mais le modèle économique des établissements de crédit repose quasiment sur une concentration majoritaire sur le marketing, et sur un intérêt plutôt limité parce qu’automatisé de la gestion du risque, à l’opposé des banques. Cette répartition non avouée

spécifique. Critères d’évaluation L’évaluation prend en compte les critères suivants : a) Concernant l’étude : - la rigueur de la démarche de recherche et de validation de l’information collectée ; - la pertinence des documents retenus ; - la qualité des analyses effectuées et des conclusions présentées. b) Concernant le projet : - l’énonciation du problème ou du besoin (contexte, objectifs, contraintes) ; - la rigueur de la démarche de préparation et de réalisation du projet ; - la maîtrise des techniques

votre futur emploi également ; lorsque vous investirez ou achèterez des biens, c’est encore des choix économiques2…). Par ailleurs la globalisation et les mutations sectorielles actuelles (essor des secteurs technologiques, apparition de nouveaux concurrents au niveau mondial…) rendent l’appréciation des phénomènes économiques de plus en plus complexe. Alors mieux vaut vous armer dès maintenant pour être à même d’aborder ces questions et ces situations avec le recul et les connaissances nécessaires

correspond à un coût d’escompte de 2% des sommes encaissées, soit 2% × 160000 = 3200 €. Il faut ajouter les frais d’assurance de 1% du total encaissé soit 1600 € de plus. •La carte 4 fois permet de différer une partie du paiement pour le client. La banque prélevant 3,3% des sommes faisant l’objet du paiement différé soit les trois quarts du montant encaissé. Il faut également inclure dans le coût la location du terminal de paiement soit : 28 € × 12 mois = 336 € ; 3,3 % × 75000 × 3/4 = 1 856,25 €. Le

son siège ou une succursale sur le territoire nationale est une restriction au mvmt de capitaux. En l'espèce, ça visait une entreprise de travail temporaire dt légis° italienne, imposé d'obtenir une caution auprès d'une banque locale pour pv exercer. La gtie offerte pr une banque d'un autre EM ne suffisant pas. CJCE 7 fév 2002, C 279/00 Com° c/ Italie. Ex.2. Une loie grecque qui porte atteinte à la LC capitaux, hypo de la légis° fiscale. Une légis° fisc qui soumet la perception de l'impôt à un taux

UNIVERSITÉ MONTESQUIEU BORDEAUX 4 LICENCE PROFESSIONNELLE BANQUE GROUPE FORMAPOSTE Marketing Bancaire Bordeaux IV Montesquieu Licence Pro Formaposte Marketing Bancaire J-C Lointier Page 1 sur 55 PLAN DE COURS PARTIE I : Marketing Bancaire Spécificités du Marketing Bancaire Définition du marketing ? Spécificités du marketing bancaire ? PARTIE 2 : L’intérêt de la planification marketing dans la banque Plan marketing utilisations et avantages. Qu’est ce qu’un plan marketing ? A

L’intérêt de la planification marketing dans la banque Plan marketing utilisations et avantages. _ Qu’est ce qu’un plan marketing ? _ A quoi sert un plan marketing ? _ Quels sont les avantages que présente un plan marketing ? Typologie et efficacité d’un plan Marketing. _ Quelle est l’efficacité d’un plan marketing ? _ Quelle typologie pour le plan marketing ? _ Quel est le contenu d’un plan marketing ? Partie 3 : Les outils marketing de la banque _ La politique de produit / service _ La politique

entreprises, 80% de leurs dirigeants estiment que le secteur bancaire ne participe que très faiblement au financement de la PME. Ce résultat place le Maroc en tête d’un groupe de 30 pays concurrents. Mais selon ces mêmes estimations, près d’un tiers du dernier investissement réalisé par une PME marocaine a été soutenu par les banques, plaçant le Maroc en seconde position du même groupe de pays. De même, au niveau méditerranéen, le secteur bancaire marocain participe directement à l’activité des PME, plus que

téléphone Stratégie d’alignement Petit revendeur : proximité clientèle Pas de service technique FOD, Fioul Supérieur, GNR Pas de TPE, © Bolloré Energie- 2013 L’ANALYSE SWOT FORCES ET FAIBLESSES • Analyser l’entreprise sur les moyens humains, matériels et financier OPPORTUNITES ET MENACES • Analyser l’offre et la demande, l’environnement SA POSITION SUR LE MARCHE • • • • • • • • • • • • • • • Le marché ~ Lorsqu'il vise un marché donné, le responsable Du marketing doit pouvoir en définir l'envergure