Analyse Des Groupes Strategiques

stratégiquesCHAPITRE II – DEMARCHE STRATEGIQUE PROPOSITION COMMERCIAL SURLIGUEUR Etape 1 – Diagnostic / Etape 2 – Elaboration des choix stratégique Etape 3 – Mise en œuvre des décisions stratégiques LE DIAGNOSTIC STRATEGIQUE Phase préalable pour choisir une stratégie Logique d’ensemble du diagnostic stratégique Il née dans les années 60, issu de travaux d’universitaire américain. Il est tjrs utilisé aujourd’hui même s’il a connu d’autre aménagement. Il consiste

opportunités et endiguer les menaces … A. Décision et processus stratégique La stratégie n’est pas seulement une décision mais aussi un processus , en effet, on peut qualifier de stratégique toute décision qui alloue des ressources pour donner une direction à l’entreprise pour atteindre ses objectifs ,mais aussi tout processus qui permet à l’entreprise de créer un ou plusieurs avantages concurrentiels à travers la combinaison d’une analyse des forces et des faiblesses de l’entreprise, une vision à l’avenir

Besoins  égocentriques   (reconnaissances  des  autres,   recherche  de  l’estime)   THEORIE  Y   Besoins  sociaux   (instinct  grégaire,  besoin   d’appartenance  à  un  ou  plusieurs  groupes)   (être)   Besoins  de  sécurité   (logement,  etc.)   THEORIE  X   Besoins  physiologiques   (avoir)      -­‐ Individu  recherche  les  responsabilités.   HERZBERG  =  Théorie  de

perspective de long terme q L’objectif stratégique fondamental est la création de richesse Ó L’impératif de la création de richesse: une logique microéconomique Ó L’impératif de la création de richesse: une logique macroéconomique q Une stratégie repose toujours sur une vision et sur un pari industriel 3 Stratégie- Josse ROUSSEL Le concept de stratégie - Nature et importance de la stratégie q Les dirigeants ont le monopole des décisions stratégiques Ó Distinction entre l’entreprise

Renault, Panzani Synthèse 5 Analyse des marchés et de leurs acteurs Démarche d’ élaboration d’ une stratégie marketing Analyse du marché Analyse de la Concurrence Analyse interne 1 2 3 Opportunities Threats Marketing d’études Diagnostic Analyse SWOT Strengh Weaknesses Fixation des objectifs Choix des options stratégiques fondamentales Segmentation / Cibles Positionnement Choix des priorités Sources de volume Marketing stratégique Formulation et évaluation du marketing

| | |Audit des Performances et Diagnostic Stratégique de Renault: Stratégie de la Logan | | | |

compétitive et de conserver sa longueur d’avance . Pour cela, l’entreprise a créé, au sein même de son groupe, différentes marquesayant pour objectif de satisfaire une cible particulière. Des marques de renom ont également été rachetées par Quiksilver. Cette stratégie leur permet de se développer et de toucher un plus grand nombre de clients. L’entreprise est parvenue, grâce à ses choix stratégiques, à occuper une place de leader sur le marché de la glisse. Dans un premier temps, nous analyserons

1 - 20 de 531 Ray Ban Analyse Swot DOSSIER SWOT Introduction : * Description de la marque : C’est une requête du lieutenant MacCready auprès de l’entreprise américaine Bausch & Lomb qui fut, vers 1929, à l’origine de la création d’un modèle de lunettes de soleil. En effet celui-ci désirait trouver une solution p Premium3085 Mots13 Pages Ray Ban History RAY BAN : GROS pLAN SuR LA pLuS GRANdE MARquE dE LuNETTES Au MONdE 1936 - Naissance des lunettes Ray Ban Les années 20 ont été marquées par

Christophe Nachbaur Objectifs du Cours   Effectuer un diagnostic stratégique   Connaître les méthodes d'analyse   Identifier les enjeux business   S'approprier les outils de la stratégie   Maîtriser le processus de décision stratégique 2 Qu'est ce que la Stratégie ? »  Les décisions stratégiques concernent : –  –  Les orientations à long terme, Le périmètre d'activité. »  »  Les décisions stratégiques ont en général pour but l'obtention d'un avantage concurrentiel. On peut

Analyse Globale du Groupe DANONE | | | Sommaire Introduction : 3 I. Historique du groupe Danone 5 II. Matrices SWOT 7 Introduction : Avec une progression de la marge opérationnelle pour la 14e année consécutive, les positions mondiales du groupe sont renforcées : n° 1 mondial des produits laitiers frais, n° 2 des eaux embouteillées, n°2 de la nutrition infantile et n° 1 européen de la nutrition médicale. En 2008, Danone a marqué un chiffre d’affaires de 15,22 milliards et réalise