Analyse Des Groupes Strategiques

Diagnostic stratégique Sommaire Introduction............................................................................................................................................. 3 I. Contexte stratégique de l'entreprise ................................................................................................... 4 I.1 Changement de dirigeant décembre 2008..................................................................................... 4 I.1.1 Gérard le Fur, un dirigeant "old

segmentation stratégique a) - Phases de la segmentation stratégique b) - Objet et résultat de la segmentation stratégique c) - Nuance entre segmentation stratégique et segmentation Marketing II)- Types de segmentation stratégique a) - Segmentation par regroupement b) - Segmentation par découpage c)- Marché pertinent d) - Difficultés de la segmentation stratégique III)- L'évaluation du potentiel des segments a)- Mesure de l'attrait du segment b)- Matrices de segmentation stratégique IV)- Stratégies

DIAGNOSTIC STRATEGIQUE Diagnostic externe : - Environnement global (PESTEL, SPELTRED, Diamant de porter) - Analyse du secteur : - Offre/Demande - Groupe stratégique - FCS : Facteurs Clé du Succès - Diagnostic interne : - Fonctions et processus à analyser Fonction COMERCIALE R et D Personnel Il se définit comme un ensemble d’acte homogène en termes de produits et de services. Une segmentation stratégique regroupe des actes qui mettent en œuvre les mêmes compétences

Management Stratégique Jérôme LÉRAT-PYTLAK Maître de Conférences en Sciences de Gestion lerat@u-bordeaux4.fr Plan Partie 1 : Le diagnostic (ou l’analyse) stratégique…………………………………………… p.7 Chapitre 1.1. Analyses de l’environnement de l’entreprise……………….…………………………… p.8 1.1.1. Les groupes stratégiques………………………………………………………………………..…….. p.9 1.1.2. L’analyse d’un secteur industriel……………………………………………………………………… p.14 1.1.3. L’analyse d’un champ sectoriel…………………………………………………………..…………… p.17 Etude

Planification stratégique pour la réussite de l'entreprise - 3 jours formation 252 Vous apprendrez à • Formuler et formaliser des plans stratégiques répondant aux projets de votre entreprise • Identifier les forces, faiblesses, opportunités et menaces (analyse SWOT) pour évaluer votre position actuelle • Concevoir les stratégies gagnantes donnant à votre entreprise un avantage concurrentiel à long terme • Traduire ces stratégies en actions de manière à assurer leur implémentation • Mettre en  uvre

développement d’un nouveau produit, d’une décision stratégique, de la réalisation d’une veille mais aussi… … de partager la même approche, le même vocabulaire et les mêmes réflexes que les chefs d’entreprises, les investisseurs, les "marketeurs", … Session I Quelles questions se poser ? Quels sont les axes possibles d’analyse ? Quels sont les principaux outils utilisés ? Session II Comment utiliser ces outils ? Quelles sont les informations à analyser ? Comment obtenir ces informations ? Quels sont

( importance des bonnes relations, participation à l’élaboration des objectifs) - Herzberg : facteurs de satisfaction/d’insatisfaction ( hygiène-motivation) - Lewin : modes d’exercice du commandement … = motivations, besoins, comportement dans le groupe Limites : décontraction apparente THEORIES ORGANISATIONS 2- L’homme au centre des relations B- Apports de la sociologie - Crozier : Stratégies des acteurs ( objectif organisation) - Théorie de la convention 3- Approche systémique Organisation

Travail de recherche : Les outils de diagnostic stratégique Préparé par : Youssef AGOUIRAR (y.agouirar@gmail.com) Sommaire  Introduction 3 I. Cadre général et objectifs de l’analyse stratégique : 4 II. L’analyse concurrentielle de Porter : 6 1. Une analyse de l’externe : les forces concurrentielles 6 2. La méthode PEST 8 3. Une analyse de l’interne : la chaîne de valeur 10 III. Les matrices de Boston Consulting Group BCG 12 IV. La matrice ADL : Arthur Doo Little

matières premières : fibres textiles, végétales et animales etc. Ce type de produits, vendus plus souvent par un nombre restreint d'entreprises à des industries de première transformation, fait l'objet d'achats spéculatifs dans le cas de produits stratégiques. La concurrence a lieu non seulement sur le prix, mais sur la garantie de suivi de la qualité et sur la sécurité d'approvisionnement. 2) Les produits intermédiaires : On les appelle également produits semi-finis ou semi-ouvrés. Ce sont des produits

L’école classique B- L’école des relations humaines C- L’école néo-classique ou empirique D- L’approche socio -technique E- L’approche socio-économique F- L’école systémique G- Les approches les plus récentes H- l’approche stratégique :l’organisation stratégique II- quelques applications organisationnelles : A- structure et organisation B- description de postes C- gestion des compétences Introduction générale : La théorie des organisations veut