Analyse des modes de défaillance, de leurs effets et de leur criticité

avantages accrus à la fois à l'organisme et à ses clients. Amdec Analyse des Modes de Défaillance, de leurs Effets et de leur Criticité : Méthode d'analyse préventive de la fiabilité. Elle consiste à : Rechercher et décrire les défaillances potentielles d'un système depuis leurs origines (causes) jusqu'à leurs conséquences (effets) Quantifier au travers d'un indice de criticité (C), les risques qu'entraînent ces défaillances pour l'utilisateur (client interne ou externe) Hiérarchiser les actions

(qualité de conception), et de démontrer que la solution est conforme à la spécification de sûreté (confiance justifiée). des normes (ex : MIL) ou des recommandations ; s des analyses économiques, qui permettent de déterminer le coût d’un arrêt d’installation (conséquences directes et indirectes) suite à une défaillance ; s une identification des événements les plus redoutés. s La conception est donc optimisée en vue d’atteindre le niveau de sûreté requis : l’effort de conception concerne uniquement

 Cette philosophie est de plus  en plus employée dans le secteur manufacturier et devient un atout majeur pour les entreprises qui la  mettent en œuvre de manière continue. Sa transposition aux chantiers de construction est une demande  forte  du  secteur  du  bâtiment.  En  effet,  afin  d’être  plus  performantes  et  de  se  détacher  de  leurs  concurrents,  les  entreprises  vont  être  obligées  dans  un  futur  proche  de  s’atteler  à  la  suppression  des  gaspillages  en  temps,  en  argent  et  en  main  d’œuvre

Etudiants Analyse d’un système de production industrielle ou artisanale Objet du projet: Décrire le système de production de l’unité étudiée Identifier la méthode de GP utilisée Évaluer la performance de la méthode identifiée Faire des recommandations pour l’amélioration de la méthode de GP identifiée Groupes de 5 étudiants Rapport entre 15 et 20 pages (police: Times New Roman, 12, 1.5) Rapport à rendre 15 jours après la dernière séance du cours Plan du cours Chapitre introductif Analyse des systèmes

Taylorisme-Toyotisme B) Notion de flexibilité 1) Définition 2) Flexibilité de la production 3) Flexibilité du travail II] Evolution de la notion de flexibilité dans les différents modes de production A) La remise en cause du taylorisme en raison de son manque de flexibilité 1) La crise du taylorisme 2) Une tentative d’adaptation : le MRP B) Le toyotisme :

d’usine La livraison commerciale est la dernière phase dans le processus de production à la SOMACA, composée de deux stades : étanchéité et finition. Elle permet de garantir la conformité de la voiture produite aux spécifications. En effet, à cette étape on peut effectuer les derniers tests sur chaque voiture en provenance de la zone du contrôle fonctionnel. Les essais effectués à ce stade sont de type de perméabilité à l’eau, aussi on peut apporter aux voitures produites les retouches

face à des risques qu’elles se permettaient d’ignorer dans le passé. Car si le secteur industriel est depuis longtemps coutumier des problèmes opérationnels et risques y liés, tels que la défaillance d’un outil ou d’un fournisseur, le secteur bancaire ne s’y intéresse que depuis le début des années 2000. En effet, les scandales de faillites et autres fraudes aidant, les banques se sont imposées des règles de fonctionnement strictes connues sous les « Accords de Bâle » qui, après avoir traité des risques

Caroline Fréchet Mettre en œuvre le Six Sigma CD-Rom de démonstration MINITAB® offert QUALITÉ Comment utiliser le Six Sigma avec facilité > Définir et positionner le projet > Mesurer la situation existante > Analyser les causes des problèmes > Innover et améliorer en cherchant des solutions pour remédier aux problèmes > Contrôler les résultats par la mise en place de solutions pérennes mo Ro Le Six Sigma est la démarche de qualité de référence à travers le monde. Elle permet d’améliorer

. . . . . . . . . . . . . 57 5 S 60 6 Sigma 62 Amdec 64 Analyse de processus . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 66 Analyse des systèmes d’information . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 68 Brown paper (analyse de déroulement) . . . . . . . . . . . . . . . . . .

11:44:35 Dans la même collection Booster la performance de son entreprise – La boîte à outils de votre succès ! Fidéliser et gagner vos clients par l’écoute – Des outils à votre portée ! Élaborer des objectifs et un tableau de bord de suivi – Voici les modes d’emploi ! Les tableaux d’autodiagnostic présentés dans cet ouvrage sont téléchargeables sur le site www.boutique-livres.afnor.org>Livres>rubrique « Espace lecteur », en entrant le code suivant : 3465222 © AFNOR et Éditions Livres à Vivre 2010 ISBN