Analyse des modes de défaillance, de leurs effets et de leur criticité

I. Les causes ................................................................................................... 35 II. Les effets...................................................................................................... 38 III. Les facteurs aggravants ............................................................................... 39 IV. La méthode cause à effet............................................................................. 40 V. La méthode AMDEC .......................

incompétence...) peut avoir de graves conséquences. Exemple 1 : un pont autoroutier sur un fleuve, après quelques années de service, a laissé apparaître certaines faiblesses. L’arche principale se déformait anormalement et, d’après les experts et après analyses des relevés, travaillait dans le domaine dit « quasi plastique » : la déformation était quasi permanente, elle risquerait donc de s’amplifier à terme. Il a donc été décidé d’interrompre le trafic le temps nécessaire à la remise en état de ce pont et

taches mal réparties ,double emploi, moyen mal utilisé ,mésentente entre les unités de travail ,absentéisme ,temps d’attend au téléphone ,renseignement erronés. En générale, ses défaillances sont cachés et se trouve mal connu et représente de 20% à 30% du chiffre d’affaire des entreprises. En effet, la qualité est un outil de gestion qui permet d’aboutir à la meilleure façon de fonctionnement de l’entreprise soit au niveau interne avec les employés, soit au niveau externe avec les

Introduction. Le secteur bancaire est en mutation : déréglementation, désintermédiation, risques accrus, pour n’en citer que les éléments les plus courants. Les banques font face à un environnement socioéconomique mouvant et de plus en plus complexe. En effet, les banques marocaines comme les banques étrangères ont vécu de profonds bouleversements dans les années quatre vingt se traduisant par la décentralisation et l'internationalisation des activités, la croissance des volumes d’opérations, le développement

risque 1.1.1 Définition et origine Un risque est un événement dont l’occurrence est incertaine et dont la réalisation affecte les objectifs de l’entreprise qui le subit. Certains risques peuvent avoir des effets positifs. Ce sont ceux que l’entreprise recherche. D’autres risques ont certainement des effets négatifs. Ce sont ceux que l’entreprise craint. ■ Les risques négatifs sont parfois qualifiés de risques purs par les assureurs. ● Ce sont, bien sûr, les catastrophes naturelles ou humaines : Seveso

Environnement de la certification au Maroc B. Le déroulement de l’enquête sur le terrain Section 2 : Analyse et interprétation des résultats de l’enquête A. Présentation du questionnaire B. Analyse et interprétation des résultats C. Les recommandations Conclusion générale Introduction générale La libération des échanges commerciaux des économies internationales, la diversification des modes de consommation et l’instauration des groupements régionaux, ont entrainé des profondes mutations

.......................................................................................... 73 3E PARTIE : GENERALISER L A MAITRISE DES RISQUES DANS UNE PME DE TRANSPORT ROUTIER..................................................................78 Analyser, développer les solutions existantes pour traiter un risque........................ 78 Surmonter les catastrophes et les crises................................................................. 85 CONCLUSION......................................

Déployer et exploiter Lean Six Sigma Éditions d’Organisation Groupe Eyrolles 61, bd Saint-Germain 75240 Paris Cedex 05 www.editions-organisation.com www.editions-eyrolles.com Le code de la propriété intellectuelle du 1er juillet 1992 interdit en effet expressément la photocopie à usage collectif sans autorisation des ayants droit. Or, cette pratique s’est généralisée notamment dans l’enseignement, provoquant une baisse brutale des achats de livres, au point que la possibilité même pour les auteurs

et exploiter Lean Six Sigma Éditions d’Organisation Groupe Eyrolles 61, bd Saint-Germain 75240 Paris Cedex 05 www.editions-organisation.com www.editions-eyrolles.com Le code de la propriété intellectuelle du 1er juillet 1992 interdit en effet expressément la photocopie à usage collectif sans autorisation des ayants droit. Or, cette pratique s’est généralisée notamment dans l’enseignement, provoquant une baisse brutale des achats de livres, au point que la possibilité même pour les auteurs

l’accès haut-débit à l’Internet ont pour effet de multiplier les offres de services disponibles à destination des directions informatiques, et obligent les SSII à reconsidérer leur métier, en particulier pour celles qui se chargent aujourd’hui de gérer les infrastructures. Au travers de ce livre blanc, SOGETI veut préciser sa vision du Cloud Computing et rappeler les enjeux et les conditions de réussite d’une telle approche. Le Cloud Computing est en effet une étape importante vers l’optimisation