Analyse des modes de défaillance, de leurs effets et de leur criticité

particulièrement dans le cas des réseaux industriels qui comportent un ou des groupes générateurs et des moteurs. Ce Cahier Technique permet de comprendre pourquoi l’instabilité peut apparaître, quelles en sont les causes les plus fréquentes et quels sont les effets induits. Il indique quelles sont les précautions à prendre. Il montre comment se déroule une étude et en donne un exemple. Sommaire 1 Généralités 1.1 Les réseaux électriques 1.2 La qualité de l’énergie électrique 1.3 La stabilité des réseaux 1

1 2 3 Les objectifs Les variables d’action Les plans d’action 75 76 76 77 79 Section 1 Table des matières VII Section 2 Les étapes de la démarche OVAR 1 2 3 Présentation de la démarche Les grilles objectifs/variables d’action Analyse de la délégation et emboîtement des grilles 82 82 83 85 87 91 91 94 101 101 107 117 118 119 120 123 123 Section 3 OVAR et la conception des tableaux de bord stratégiques 5 LE PROCESSUS ET L’ARCHITECTURE BUDGÉTAIRES Du plan stratégique

77 79 P005-016R-9782100521678.qxd 3/07/08 15:23 Page VII Table des matières Section 2 Les étapes de la démarche OVAR 1 2 3 Section 3 5 VII Présentation de la démarche Les grilles objectifs/variables d’action Analyse de la délégation et emboîtement des grilles OVAR et la conception des tableaux de bord stratégiques LE PROCESSUS ET L’ARCHITECTURE BUDGÉTAIRES 82 82 83 85 87 91 Section 1 Du plan stratégique au plan d’action à court terme 91

172, 186, 208, 224 et en couverture de l’ouvrage ont été réalisés par Cubi (http://cubiprods.free.fr). ITIL est une marque déposée de l’OGC (Office of Government Commerce). Le code de la propriété intellectuelle du 1er juillet 1992 interdit en effet expressément la photocopie à usage collectif sans autorisation des ayants droit. Or, cette pratique s’est généralisée notamment dans les établissements d’enseignement, provoquant une baisse brutale des achats de livres, au point que la possibilité

de souder… et finalement d’intégrer les différentes fonctions de l’entreprise. Culture, valeurs et objectifs partagés sont déjà des vecteurs d’intégration puissants. Les entreprises nipponnes furent dans ces domaines des précurseurs. Elles surent en effet créer autour de grands thèmes fédérateurs, comme l’élimination des gaspillages ou la recherche constante de la qualité, une profonde dynamique de progrès. En orientant tous les efforts dans une même direction, du premier fournisseur au dernier distributeur

Préservation du produit 111 7.6 Maîtrise des dispositifs de surveillance et de mesure 113 8 Mesures, analyse et amélioration 118 8.1 Généralités 118 8.2 Surveillance et mesure 120 8.2.1 Satisfaction du client 120 8.2.2 Audit interne 124 8.2.3 Surveillance et mesure des processus 127 8.2.4 Surveillance et mesure du produit 130 8.3 Maîtrise du produit non conforme 132 8.4 Analyse des données 134 8.5 Amélioration 136 8.5.1 Amélioration continue 136 8.5.2 Action corrective

Cas d’application   1 2 7 Cas du budget de la société A  Construction du budget prévisionnel de N+1 LE CONTRÔLE BUDGÉTAIRE  Section 1 © Dunod – La photocopie non autorisée est un délit. Présentation de la démarche  Les grilles objectifs/variables d’action  Analyse de la délégation et emboîtement des grilles  Répondre aux limites des outils financiers traditionnels  Des outils anticipateurs  Le pouvoir explicatif des nouveaux outils  Des démarches orientées vers l’action  Les tableaux de bord  1 2 Genèse et spécificités 

sans l’autorisation de l’éditeur est illicite et constitue une contrefaçon. Seules sont autorisées, d’une part, les reproductions strictement réservées à l’usage privé du copiste et non destinées à une utilisation collective et, d’autre part, les analyses et courtes citations justifiées par le caractère scientifique ou d’information de l’œuvre dans laquelle elles sont incorporées (Loi du 1er juillet 1992 – art. L 122-4 et L 122-5, et Code pénal art. 425). AFNOR – 11, rue Francis de Pressensé, 93571

........ 40 7.5.L’attaque à l’aide de l’analyse statistique ...................................................................... 40 7.6.L’attaque d’une tierce personne ("man in the middle") ................................................. 40 8.Modes d’opération de chiffrements par blocs ....................................................................... 40 8.1.Mode ECB ..................................................................................................................... 40 8

néanmoins été marquée par la poursuite de la politique de mise à niveau des domaines relevant de la compétence de la DNA conformément aux axes stratégiques globaux de l’ONDA. Ainsi, la signature de l’accord d’OPEN SKY par le Maroc a constitué, à cet effet, un stimulant qui a permis d’entamer en 2008 un plan d’action visant à améliorer les indicateurs de sécurité et de sûreté de la navigation aérienne pour adapter ce secteur vital à son nouvel environnement. Ce plan d’action s’articule autour d’un ensemble