Analyse Des Potentialités Export

Objet | Recommandation pour une personne s'installant comme masseur. ANALYSE

Contexte M. Servent est un homme qui a beaucoup voyagé. Après avoir occupé plusieurs postes à responsabilités dans le commerce et l'import-export, il s'est découvert des capacités énergétiques de masseur en Thaïlande. Curieux, il a décidé de suivre cette voie et de prendre des cours de massages traditionnels au pays de l'ancien royaume de Siam. Il a obtenu deux diplômes, l'un de masseur sur table, l'autre de réflexologie

l’économie mondiale. Toutefois, les conditions de mise en place de cette intégration économique ne pourraient rendre celle-ci effective, que si elles venaient à reposer sur une stratégie de coopération qui valoriserait les immenses potentialités du Maghreb. Ces potentialités, qui se traduisent aujourd’hui par un marché qui atteindrait les 100 millions de consommateurs en 2015, par des réserves de pétrole et de gaz estimées respectivement à 3% et 4% des réserves mondiales, par des réserves en phosphates

Exécutif Chapitre Un: Situation Actuelle du Sous-Secteur Analyse de la Production Services d’Appui à la Production Projets et Programmes: Transformation des Mangues en Guinée Analyse de la Commercialisation des Mangues Le Foncionnement du Système d’Exportation Les Acteurs de la COmmercialisation La Logistique d’Exportation Structures d’Appui à la Exportation iii 1 1 3 4 6 7 8 8 10 Chapitre Deux: Analyse du Marché Analyses Marchés Disponibles Analyse des Prix et Volumes Historiques Besoins du Marché Chapitre

secteurs matériaux de construction, textile et agroalimentaire. L’Office de Développement du Sud a le plaisir de mettre à la disposition des opérateurs ce vade-mecum qu’il espère utile aux investisseurs à fin de prendre parfaite connaissance des potentialités de la région du Sud, d’en tirer profit et de réaliser en conséquence leurs projets dans les meilleures conditions. L’Office de Développement du Sud VADE-MECUM DE L’INVESTISSEUR DANS LA REGION DU SUD TUNISIEN TABLE DE MATIERES 1. INTRODUCTION

procédures……………………….26 3. Le circuit documentaire…………….27 PARTIE PRATIQUE I- PRESENTATION DE LA SOCIETE 1. La fiche technique………………….. 30 2. Organigramme………………………. 31 3. Description des différents services 32 II- ANALYSE DES REGIMES DOUANIERS III- ANALYSE D’UNE OPERATION D’EXPORTATION 1. Suivi d’une opération d’export…….3 2. Schéma récapitulatif……………..P/35 IV- LES TACHES EFFECTUER CONCLUSION LES ANNEXES Ayant une formation basée principalement sur la théorie

I. Objectif final de mon stage à l’étranger 03 II. Missions effectues pendant le stage 03 III. Qualification des informations nécessaires 04 IV. Contraintes et solutions 05 V. Phénomène d´inter culturalité 06 Diagnostic Export I. Introduction 07 II. Diagnostic Externe 08 II. Diagnostic Interne 09 V. Conclusion 10 Etude de marché I .TENDANCE GENERALE 11 II .CONSOMMATION-la Demande 12 A Aspect quantitatif 12 B. Aspect qualitatif 13 C. Segmentation

d’exemplaires avec le maximum d’informations techniques et de conseil d’utilisation RESSOURCES HUMAINES : 1) Analyse de l’organisation interne : - La société COMAF est présente sur presque tous les continents et veut renforcer sa présence mondiale en attaquant de nouvelles zones - Son partenariat compte 5000 distributeurs en Europe et 1000 dans le reste du monde 2) Analyse du potentiel humain : - Formation sur tous les produits et stages techniques pour les plus spécifiques proposés

sur les marchés internationaux depuis leur création, sans respecter les étapes traditionnelles de l’internationalisation (étude de Mc Kinsey Australie), on les appelle Born Globals, Global start-ups, International New Ventures ou encore Instant exporters. Sources de la mondialisation : * 1974 = accélération de la globalisation financière ; * novembre 1989 = chute du mur de Berlin et déploiement d’internet (explosion réseaux sociaux, financiers, économiques, politiques) ; * 1990 = création

groupe des 77 comporte aujourd’hui 130 Etats, constituent une preuve que les objectifs initiaux n’ont pas été atteints. Peut-être la CNUCED serait-elle plus efficace pour impulser des actions visant à développer les avantages comparatifs et les potentialités des PVD dans un cadre multilatéral moins discriminatoire que pour tenter d’imposer des aides financières de la part des pays développés ? Des revendications renouvelées appellent une réponse adaptée Les réponses théoriques Après les CNUCED

propre, et d’un budget, cherche à atteindre un objectif commun. Chaque état doit contribuer, participer, au budget selon deux critères macroéconomique : - L’importance du PIB globale et L’importance de sa part dans les échanges internationaux (import/ export) Il y a deux types d’activités : •Les activités normatives (une organisation internationale est une machine à produire du droit, à écrire tous les textes). Ex : OMC. Le texte fondateur fait 60 pages, auxquelles s’ajoutent 20000 pages d’annexes. •Les