Analyse Des Potentialités Export

Industrie automobile II. Panorama mondial du secteur automobile 1. Secteur automobile Nord-américain 2. Secteur automobile en France 3. Analyse du secteur automobile marocain • Présentation du secteur • Performances du secteur 4. Analyse SWOT du secteur automobile marocain • Forces • Faiblesses • Opportunités • Menaces Chapitre

BTS Commerce International/UF 41M1 « Etudes et veilles des marchés étrangers : marketing international » Table des matières Présentation du contexte de l’étude 3 Méthodologie de la recherche d’informations 4 I. Tableau des sources 4 II. Analyse critique des sources utilisées 5 Planning de réalisation de l’étude de marché6 Etude pays7 Les conditions d’accès au pays 7 A. Approche géographique et accessibilité 7 B. Environnement politique et institutionnel 7 C. Environnement

commercial, attaché commercial, ventes export, Assistant gestion commerciale export, attaché export, assistant logistique, gestionnaire de commandes, assistant acheteur, administration des ventes, commercial export, technico-commercial export, chargé de clientèle export, etc… Achat : assistant acheteur, assistant logistique, assistant gestion commerciale Chargé d’affaires export (définition de politiques export, analyse des marchés, etc…) Responsable de produits export (lancement de gamme de produits,

Russie. Le choix de l’entreprise BRANA était donc tout naturel.  Cette entreprise propose des produits de très bonne qualité et est présente sur le marché depuis de nombreuses années. Cette société continue son développement  car  aujourd’hui  elle  exporte  dans  plusieurs  pays  ses  produits.  Nous pouvons goutter ses excellentes eaux de vies dans certaines des plus belles tables du monde. Brana est donc une société locale, qui commercialise des produits de qualité. Nous  allons donc  voir  les  aspects du 

DEDICACE……………………………………………………………………………………………………….....II REMERCIEMENTS……………………………………………………………………...........................................III INTRODUCTION………………………………………………………………………...........................................04 PREMIERE PARTIE : DONNEES GENERAL ET ANALYSE DE LA SNE- CONSEIL ………………11 CHAPITRE 1 : PRESENTATION DE L’ENTREPRISE ……………………………………………………………12 CHAPITRE 2 : ETAT DES LIEUX DES ACTIVITES DE CONSEILS…………………………………………….17 CONCLUSION PARTIELLE……………………………………………………………………………....19 DEUXIEME PARTIE :

06 62 27 08 24 E-mail : chaouqymed@gmail.com Formation : Commerce et Gestion Promotion : 2012/2013 Etablissement : Ecole de Management et d’Administration des Affaires Entreprise A-TRANS Sarl Adresse : Av Hassan II, Imm. IMOULA, AGADIR Email : export@groupe-atrans.com / atrans.tangermed@gmail.com Tél : 05 28 82 16 11 - 12 Fax : 05 28 82 16 13 - 08 Stage Période : du 25/06/2013 au 25/07/2013 Encadré par : Mohamed ELFAIZ EMAA – 2012/2013 Page 1 sur 31 Rapport de stage SOMMAIRE

Chapitre 1 : Exporter est un enjeu majeur pour une entreprise. Ceci a été facilité par l’ouverture des frontières, notamment la Chine, la Russie, et les pays de l’Est. Le marché national est de plus en plus saturé parce qu’il y’a de plus en plus de concurrence qu’il y’a des marques discounts et un pouvoir d’achat qui stagne. Il est parfois plus facile de vendre à l’étranger que dans son propre pays. L’internationalisation de l’activité d’une entreprise permet de répartir des risques de marché :

consultants nationaux et internationaux, dans le but d’identifier les secteurs clés qui seront les moteurs de croissance à l’export. En voici les résultats : 1 - analyse de la compétitivité du Maroc : Une analyse de benchmarking détaillée a été réalisée pour évaluer le niveau de compétitivité de la " Place Maroc ". Cette analyse a permis de mesurer le niveau de compétitivité du Maroc par rapport à plusieurs pays répartis en 3 groupes (" Groupe de compétition,’ " Groupe d’aspiration " et " World

internet ,vitrine, produit touristique à part entière, tel un oenotourisme national professionnel), -permettre la reconnaissance en un clin d’oeil de chaque bouteille de vin de France, -élargir la promotion aux vins de cépage et de marque « spécial export » et à l’instar du modèle champenois aux AOC génériques. Si l’on ajoute quelques incitations financières, formation continue des ressources humaines sans lesquelles le vin (produit vivant, socio culturel…) ne serait qu’un produit comme un autre

professionnelle : Assistant(e) commercial(e) export Assistant(e) import Assistant(e) transitaire Assistant(e) du Responsable de zone Chacun des pays adopte une dénomination spécifique, la dénomination générique étant « advanced technician in international trade » 11 B. - Assistant(e) du Chef de produit Assistant(e) administration des ventes Assistant(e) aux achats à l’international Après une première expérience professionnelle : Commercial(e) export Chargé(e) de mission à l’international Agent