Analyse Des Potentialités Export

de se trouver face à des débiteurs devenus insolvables. Si cela arrive, la société d’affacturage paie au vendeur les encours que lui devait le client en faillite. Dans ce cas, la société d’affacturage souhaite le plus fréquemment mener sa propre analyse de crédit et ne 61 pas la laisser à l’initiative de l’adhérent. Dans ce cas, le factor joue le rôle d’assureur à l’égard de l’adhérent dans la mesure où il assure l’entreprise contre tout risque de défaillance. Ainsi, dans la mesure où l’insolvabilité

4 De même, l’endettement du partenaire de Carrefour, Future Group pourrait poser problème sur un marché gigantesque tel que le matché indien qui nécessitera de lourds investissements pour avoir une chance de s’implanter de manière durable.  Export : L’échec de l’implantation en Russie a révélé de profonds désaccords stratégiques entre les différents actionnaires du groupe. De même, le marché avait été mal étudié, les lenteurs bureaucratiques non anticipées et un manque de clairvoyance quant

fournisseurs, aux pouvoirs publics…  Stratégie interne : elle concerne les rapports humains dans l’entreprise (répartition des pouvoirs, degré d’autonomie du personnel, mode de coordination entre les différents services…) 10 Stratégies des entreprises ANALYSE EXTERNE Les outils à orientation « business » (niveau DAS) L’analyse externe = définir les opportunités et les menaces pour savoir où investir L ’offre La demande Diagnostic externe L’intensité concurrentielle Les groupes stratégiques / la concurrence

NATIONAL.................................................................................. 6 2.1 DONNEES GENERALES ............................................................................................................................... 6 2.2 ANALYSE DE LA STRUCTURE DES IAA AU MAROC .................................................................................... 6 2.2.1. Industrie des fruits et légumes .......................................................................................

Marketing de pays » axée sur la promotion de l'image attractive de son territoire en tant que site favorable auprès de groupes cibles d'investissements étrangers, par le développement d'une stratégie compétitive mettant en valeur ses atouts et potentialités. Le Maroc a ainsi entrepris, au début des années 1990 son travail de « séduction » vis-à-vis des investisseurs étrangers. Ce travail s’est tout d’abord manifesté par une série d‘amendements des codes relatifs aux investissements. Il s’agit notamment

de production opérationnelles. Elle offre 6000 postes d’emploi directs dont 1000 permanents et 5000 saisonniers. En 2007, l’industrie de la semi-conserve de poisson a réalisé un chiffre d’affaires de plus de 700 millions de dirhams pour un tonnage exporté de 15 000 tonnes. L’industrie de congélation à terre regroupe environ 150 unités, dont la majorité se trouve concentrée dans la partie Sud du Maroc en raison du développement de la pêche céphalopodière et de la pêche pélagique. Elle offre environ

concentration énorme de capital. Ce sont aussi des structures qui permettent des transferts de capitaux et de technologies. On peut ainsi produire des composantes différentes dans des pays très variés en vue d'optimiser les potentialités de chaque contexte de production. Selon certaines analyses, ces firmes disposent de capitaux si importants qu'elles peuvent imposer des prix ou obliger les gouvernements à mener des actions déterminées. La concentration du capital amène ainsi un pouvoir concurrentiel à l'État

DOSSIER EXPORT FERNANDEZ Maxime – ABRIC Robin DOSSIER EXPORT L’exportation d’une huile d’olive en Belgique. Sous la direction de Mr.Chesa 2009/2010 DOSSIER EXPORT 2009/2010 SOMMAIRE : Chapitre 1 : COMPRENDRE LA REALITE DU MARCHE ET EVALUER LE RISQUE GLOBAL D’IMPLANTATION : LES CRITERES GENERAUX D’APPROCHE DU PAYS A) B) C) D) E) F) Histoire de la Belgique Géographie Démographie Politique Economie Situation Sociale du pays Chapitre 2 : MESURER L’ACCESSABILITE DU MARCHE : LES

INTRODUCTION I-DIAGNOSTIC DE L’IDENTITE II-DIAGNOSTIC EXTERNE DE TIVISKI III- LA MAITRISE DES FACTEURS CLES DE SUCCES DES DIFFERENTS DOMAINES D’ACTIVITE DIAGNOSTIC INTERNE IV- DIAGNOSTIC INTERNE V-ANALYSE DE LA POSITION CONCURRENTIELLE DE TIVISKI VI-LES PERSPECTIVES DE DEVELOPPEMENT POUR TIVISKI CONCLUSION INTRODUCTION TIVISKI SA est la première laiterie

cherche à atteindre un objectif commun. Chaque état doit contribuer, participer, au budget selon deux critères macro- économique : - L’importance du PIB globale et L’importance de sa part dans les échanges internationaux (import/ export). Il y a deux types d’activités : - Les activités normatives (une organisation internationale est une machine à produire du droit, à écrire tous les textes). - Les activités opérationnelles : il y a beaucoup de déplacement sur le terrain