Analyse Des Potentialités Export

culturelles d. Pratiques commerciales • Facteurs spécifiques au produit  commencer à resserrer l’analyse sur des données qui touchent plus directement le marché sur lequel l’entreprise intervient. Rem : cette 1ère étape doit s’accompagner d’une analyse qualitative tel que l’impact des éléments culturels sur l’accueil réservé au produit. 4 2. Type de variables Critères Données observables Objectifs poursuivis Détermination des possibilités d’affaires Détermination des possibilités d’exportation

désordonné par partie. il n’existe pas de solution miracle pour les tournure de plans. * Il faut se méfier des pensée passe-partout de type DESCRIPTION/EXPLICATION/PBS OU TYPO 1° description/aspects = engager des faits ou précision bagarre = analyse des facteurs 3° Conséquences/ problèmes/Typo régionale = On peut inverser 1 et 2. Il peut convenir à certains types de sujet, parfois vous savoir l’utiliser à l’intérieur d’une partie, mais n’en abusez pas ou alors assister la formulation des

produits aux distributeurs. Cette diversification de produit fait donc apparaître des modes de transport et des techniques de ventes particulières. Les produits dits secs s’adapteront plus facilement à un réseau étendu et peuvent être plus facilement exportés. Au contraire, les produits frais devront plutôt avoir pour cible un réseau local où la distribution est rapide et où les délais sont courts. Le problème réside donc dans l’exploitation des réseaux de distribution. Il faudrait que l’entreprise attribue

constituée de lave-linge de 5 kg à 60 kg, de sèche-linge rotatif de 5 kg à 67 kg, de sécheuse repasseuse de 1.40 m à 3.20 m. Pour le travail de finition deux gammes de produits sont proposés, les générateurs à vapeur et les tables à repasser. EXPORT L’export est une activité importante de Froid Cuisine Industrie, et qui génère presque autant de chiffre d’affaires que notre principale activité. Pour arriver à ce résultat, nous travaillons en collaboration avec les Ambassades de France de la

de suivi du marché de dromadaires 39 1.1.2.1. Le questionnaire 40 1.1.2.2. Cible de l'enquête 40 1.1.2.3. L'administration 40 1.1.2.4. L'échantillonnage 40 1.2. Traitement des données 40 1.2.1. Le dépouillement de données 40 1.2.2. Analyse statistique 41 CHAPITRE fi: RESULTATS - DISCUSSION 11.1. Résultats 42 11.1.1. Résultats de l'enquête agricole 42 II.l.l.1. Statut socio-économique des chameliers 42 11.1.1.1.1. Activité professionnelle 42 II.l.l.1.2. Groupes ethniques et

l’économie libyenne 36 1-2- La Libye dans un processus de libéralisation de son économie 37 1-3- Secteur du bâtiment et d’industrie en Libye 38 2- Commerce extérieur de la Libye 39 II- Echanges commerciaux Maroco-Libyens 40 1- Analyse sectorielle des importations libyennes 41 2- Secteur des IMME (Les industries métallurgiques, mécaniques, électriques et électroniques) 44 III- Conditions d’accès au marché libyen 45 1- Réglementation et douanes 45 1-1- Produits

producteurs. Cependant, le recours au crédit reste nécessaire pour les producteurs. Leur manque d’accès à des services financiers durables et leur dépendance, le plus souvent, vis-à-vis de sources informelles coûteuses et limitées, affaiblit les potentialités de ces filières et limite le développement économique local autour des organisations de producteurs. Pour faire face à ces besoins, les filières du commerce équitable apportent aux organisations de producteurs une assistance financière temporaire

CHAMBRE ALGERIENNE DU COMMERCE ET D’INDUSTRIE Ministère de l’Enseignement et de la Formation professionnelle Mémoire de fin d’étude Pour l’obtention du diplôme de Technicien supérieur en commerce international Thème : ANALYSE DE LA DÉMARCHE MARKETING A L’NTERNATIONAL DES PRODUITS PHARMACEUTIQUES CAS : SAIDAL SOMMAIRE INTRODUCTION…………………………………………………1 PARTIE І : APPROCHE THEORIQUE CHAPITRE І : ETUDE DE LA FONCTION MARKETING

Efforts menés pour promouvoir les exportations : Section 1 : Les différents organismes d’appui et du conseil à l’exportation I/ L’ASMEX  55 II/ La SMAEX 56 III/ Le CNCE  56 IV/ Les Services Export des Banques  57 V/ Les CCI marocaines  57 VI/ Les conseillers économiques et attachés auprès des ambassades  58 VII/ Les associations professionnelles sectorielles  58 Section 2 : Le Centre Marocain de Promotion

présentation générale du cadre d’étude et de la place réservée au SMQ au sein de l’entreprise me sera d’un grand outil pour analyser et proposer des recommandations d’améliorations permettant ainsi à la société d’en tirer profit de mon stage. Chapitre1 : Secteur textile-habillement Marocain L’industrie du textile et d’habillement constitue au Maroc une activité à fortes potentialité c’est un secteur clé de l’industrie marocaine. Elle occupe une place stratégique dans l’industrie nationale de transformation