Analyse Des Potentialités Export

Année Universitaire : 2010-2011 LE PLAN I. Introduction II. Analyse sectorielle  1. Secteur Primaire 2. Secteur Secondaire 3. Secteur Tertiaire III. la politique entrepreneuriale au Maroc 1. le contexte marocain est-il favorable à la culture entrepreneuriale ? 2. le modèle entrepreneurial marocain 3. les formes et types d’entrepreneuriat IV. L’esprit stratégique de la politique entrepreneuriale 1. Plan vert 2. Plan émergence 3. Plan Azur

démontre que le taux de croissance national est corrélé aux qualifications d’une société (le stock de capital humain). Le modèle de Lucas (1988 ) traite au contraire le « capital humain » comme un facteur de production analogue aux autres, dont on analyse l’impact sur la croissance. On intègre la décision d’investissement en capital humain dans le modèle de croissance en endogénéisant la part de « capital humain » affectée à chaque période à la formation entendue dans une acception stricte. De plus

Etude du marché des eaux embouteillées aux Etats-Unis [pic] Sommaire Introduction Partie1. Analyse générale du marché de l’eau conditionnée A. Etat du marché américain (point de vue macro-économique B. Analyse de la concurrence : étude méso-économique. C. Comportement et attitude du consommateur : analyse micro-économique Partie 2 Accessibilité du marché américain en matière d’exportation A. Accessibilité réglementaire B. Accessibilité commerciale CONCLUSION Bibliographie

Encadrement commercial N°1 – Chef des ventes/d’agence N°2 – Directeur commercial N°3 – Directeur export N°4 – Directeur de magasin N°5 – Directeur régional N°6 – Responsable du développement Réalisation de la vente N°7 – Attaché commercial N°8 – Chef de rayon N°9 – Chef de secteur N°10 – Ingénieur commercial grands comptes N°11 – Ingénieur d’affaires N°12 – Directeur de clientèle N°13 – Responsable de zone export Support commercial N°14 – Ingénieur avant-vente N°15 – Responsable administration des ventes

[pic] Le groupe office chérifien des phosphates (O.C.P) est un opérateur international dans le domaine de l’industrie et des produits dérivés du phosphate. Le phosphate brut est extrait du sous- sol Marocain est exporté tel quel ou livré aux industries chimique de groupe a Safi ou a JORF Lasfar pour être transformé en produit dérivée commercialisables : acides phosphorique purifié, engrais solides.... • Historique

les ressources en matières premières destinées aux fournisseurs de composants jusqu’au produit fini livré au consommateur » (Shank et Govindarajan 1995), la chaîne de valeur est présentée par Porter (1986), comme « un instrument fondamental » pour analyser les sources de l’avantage concurrentiel. Elle décompose la firme en activités pertinentes au plan de la stratégie et, sachant que chaque activité peut contribuer à la position relative de la firme en termes de coûts et créer une base de différenciation

commercial N°1 – Chef des ventes/d’agence N°2 – Directeur commercial N°3 – Directeur export N°4 – Directeur de magasin N°5 – Directeur régional N°6 – Responsable du développement Réalisation de la vente N°7 – Attaché commercial N°8 – Chef de rayon N°9 – Chef de secteur N°10 – Ingénieur commercial grands comptes N°11 – Ingénieur d’affaires N°12 – Directeur de clientèle N°13 – Responsable de zone export Support commercial N°14 – Ingénieur avant-vente N°15 – Responsable administration

Analyse Economique 5 Cours 1 Quelques notions : Productivité : temps nécessaire pour arriver à un résultat, en prenant en compte le capital. Productivité du travail : rapport entre la valeur ajoutée et la quantité de travail nécessaire. • Productivité par tête (effectifs employés) • Productivité horraire (nombre total d’heure travaillées.) Intensité capitaliste : poid du capital par unité produite. Coût du travail : coût salarial (salaire et charges sociales patronales)

importateur était la France avec 277.675 mètre cube importés, soit 14,3% de la part du marché. En 2012, c’est l’Europe qui bénéficie en premier des produits issus du bois du Gabon. Parmi ces produits 42% sont vendus aux pays de l’EU, 36% sont exportés en Asie et 22% en Afrique. De 2009 à 2013, le secteur du bois se développe considérablement à travers l’augmentation du nombre d’usine sur l’ensemble du territoire : 81 usines consacrées au bois en 2009 contre 114 en 2013 ; ce qui se répercute sur

transport comme maillon pivot de la chaine logistique des agrumes 81 III. La distribution des agrumes à l’étranger 89 Conclusion générale 92 Annexes 94 Bibliographie 95 Liste des tableaux Tableau 1 : Capacité de conditionnement et volume exporté Tableau 2 : Recensement des stations par région Tableau 3 : Enjeux de la filière à l’horizon 2020 Tableau 4 : Contrat programme – Synthèse des subventions Tableau 5 : Comparaison des modes de transport utilisés pour les agrumes Tableau 6 : Principales