Analyse Des Risques Et Stratégies Alternatives

Catherine  BOULET     Laurent  BRAULT   Master  en  Management  M2,  Organisation  et  Conduite  du  changement   Cycle  discontinu  -­‐  Promotion  M332       MANAGEMENT,  Stratégie  et  Organisation     A  –  PRESENTATION  DES  AUTEURS   Jean   Pierre   HELFER   est   directeur   de   l'IAE   de   Paris.   Il   a   exercé   le   poste   de   directeur   général   d'Audencia   Nantes,   École

MANUEL DE GESTION DES RISQUES EN MICROFINANCE Craig Churchill et Dan Coster Avec les contributions de: Victoria White, Terrence Ratigan, Nick Marudas, Emily Pickrell et Calvin Miller 2001 TABLE OF CONTENTS Table des Matières Table des Matières...................................................................................i M Risques M ......................................................................................... 1 Introduction ...................................

Certaines situations vont nécessiter de prendre des décisions Prise de Modélisation = Recherche de solutions, D'envisager toutes les solutions possibles et leurs conséquences. Prise de choix = sélectionner une décision parmi l'ensemble des alternatives en fonctions , des moyens disponibles et des objectifs fixés. 2) Les facteurs influencant le processus de prise de décision. Aboutit-on toujours à une solutions optimale ? En suivant le processus IMC on aboutit à une solution optimales

aux marchés, et plus généralement aux publics cibles dont dépend l’entreprise, dans le but de servir de base aux décisions marketing et d’e minimiser les risques. C’est la clé de voûte de la démarche marketing : c’est le souci constant de connaitre le marché pour mieux s’y adapter et de mieux agir sur lui. C’est une collecte et une analyse d’informations dans le but de répondre à une question marketing posée par une organisation. Elle a un contenu différent selon le problème marketing à résoudre

Résumé du livre « Stratégie Océan Bleu : comment créer de nouveaux espaces stratégiques » de W. Chan Kim et Renée Mauborgne, aux éditions Pearson. PARTIE 1 : LA STRATEGIE OCEAN BLEU Chapitre 1 : Vers la création de nouveaux océans o Océan rouge : espace concurrentiel où l’entreprise essaie de faire mieux que les autres. o Océan bleu : espace stratégique non exploité qui permet d’effacer la concurrence. L’innovation-valeur : c’est la pierre angulaire de la stratégie Océan Bleu. Elle s’appuie

sert à gagner de l’argent : emporter les appels d’offre, connaître fournisseurs de qualité, nom des décideurs chez tel prospect, connaître la stratégie mkg de nos concurrents, qui est en difficulté fi, etc. L’IE est au service de toutes les fcts de l’entreprise : elle est transversale. Elle est intégrée et complémentaire (RH, stratégie, gestion des risques, relations extérieures, direction technique, R&D…) Malgré tout, la majorité des PME n’a pas acquis cette culture. Aspect protection de

ANDRIANIRINA Aimé Année universitaire 2021-2022 SOMMAIRE LISTE DES FIGURESINTRODUCTIONPARTIE I : Feelin’Ice et sa création Chapitre 1 : Lancement du Feelin’IceSection 1 : Prestation Section 2 : Analyse des besoins Section 3 : Analyse SWOTChapitre 2 : Stratégie MarketingSection 1 : Segmentation Section 2 : CiblageSection 3 : PositionnementPARTIE II : La Matrice d’AnsoffChapitre 3 : Généralité sur la Matrice d’AnsoffSection 1 : Définition, Objectifs, ImportancesSection 2 : DémarcheSection

pratiques 4.6 - Analyse de la dépense : OneSource 4.7 - Outil de sourcing : E-Source 55 9 - Ressources humaines 9.1 - Modèle de compétences achats 9.2 - Compétences des profils de leadership Lafarge 9.3 - Compétences achats comportementales 9.4 - Compétences achats techniques 9.5 - Compétences achats et formation 9.6 - Lafarge Université : Introduction à la fonction achat (IPF) 9.7 - Revue du process achats O&RH, bonne pratique 65 10 - Politiques de gestion du risque énergie 10.1 -

Savoir analyser l’environnement interne et externe d’une organisation; • Définir l’ensemble des structures existantes et former une vision sur la manière d’en choisir la plus adaptée; • Analyser ce que s’est qu’un leader dans une organisation et sa relation avec la prise de décision Pr. Firano Zakaria (Management Général) FSJESR-Agdal 2 Intérêt du cours … Ce cours vous permettra de vous • Initier la gestion des organisation; • Faire savoir comment définir une stratégie d’entreprise;

------------------------------------------------- STRATEGIE et QUALITE I. Présentation de la stratégie 1) Définition de la stratégie  *Pour Chandler: la stratégie consiste en la détermination des buts et des objectifs à long terme pour une entreprise et en l’adoption des moyens d’actions et d’allocations des ressources nécessaires pour atteindre ses objectifs. *Pour Ansoff : la stratégie consiste à piloter les modifications du système d’entreprise avec son environnement et de la