Analyse Des Risques Et Stratégies Alternatives

Stratégie INTRODUCTION : Les chefs d'entreprise longtemps focalisés sur les décisions opérationnelles, se sont rendu compte de la nécessité d'une approche globale avec une vision à long terme de l'avenir de l'entreprise. Winston Churchill, 1939 : « L'énergie atomique est peut être aussi efficace que nos explosifs actuels mais il est peu probable qu'elle donne quelque chose de plus dangereux. » Thomas J. Watson, 1948 : « Je pense qu'il existe un marché pour environ cinq ordinateurs dans le monde

l’avenir en faisant des choix stratégiques à long terme. Rôle:  Orienter l’entreprise vers des opportunités existantes  Créer des opportunités attractives Objet: Préciser la mission de l’entreprise Définir ses objectifs Elaborer une stratégie de développement 7 Le marketing Stratégique Opérationnel Information Réflexion Action (mise en ouvre) (évaluation) Contrôle 8 L’étude du marché 1) Définition « Le marché est l’ensemble des clients capables et

Analyse stratégique Cas APPLE Sommaire 2 Introduction Présentation de l’entreprise I. DAS et Facteurs Clés de Succès 6 A. Rappel 6 B. DAS 1 : Segment des baladeurs numériques 6 C. DAS 2 : Segment des ordinateurs et des périphériques 7 D. DAS 3 : Segment de la téléphonie 8 E. DAS 4 : Segment des Logiciels 9 F. DAS 5 : Les services 11 II. Analyse de l'environnement

acteurs sont soumis. Introduction 1 Hedge-funds, Qui sont-ils réellement ? I. Origines et fondements Gestion alternative signifie de manière générale l’ensemble des actifs et des techniques de gestion qui sont déjà connus et utilisés par quelques agents financiers sophistiqués, mais qui ne sont pas encore adoptés par l’ensemble des investisseurs. La gestion alternative a pour but premier de réaliser un rendement absolu positif indépendamment des conditions de marché. Le premier modèle de

Druilhe [MÉMOIRE OPCVM] Contents Introduction 3 I. Typologie des OPCVM 6 A. Principes & Acteurs 6 B. bilan d’un OPCVM 7 1. Le passif 7 2. L’actif 8 C. L’exemple français : les SICAV et les FCP 8 D. Variétés et stratégies 9 1. Variétés 9 2. Stratégies 10 II. Les théories de Diamond relatives à l’activité d’intermédiation financière et leurs applications aux OPCVM 12 A. La théorie de Diamond sur les coûts de délégations 12 1. Apports théoriques de Diamond sur les coûts de délégations

des opportunités de développement, puis à prendre les risques nécessaires pour créer l’activité nouvelle correspondante ou dynamiser une activité existante. La logique entrepreneuriale implique donc une capacité à anticiper, à se projeter et à innover. Elle suppose également la mise en œuvre d’un projet entrepreneurial cohérent articulant contraintes, compétences et ressources. La logique entrepreneuriale fondée sur la prise de risques se distingue ainsi de la logique managériale qui consiste

Cas d’entreprise : les projets d’évolution des Skis Lacroix 1) Analyser les quatre orientations des Skis Lacroix. Ces évolutions vous paraissent-elles pertinentes ? Les décisions stratégiques s’inscrivent essentiellement dans une logique de croissance rapide pour une entreprise. Comme citer dans le document 6, les quatre décisions stratégiques envisagées représente une forte croissance pour l’entreprise. En effet les décisions stratégiques évoquées lors du comité de direction peuvent être abordées

AZZEDINE Yanis GAVILLET Nicolas LIAUDOIS Antoine VILLEMON Thomas Etude de cas Bic : Dossier Stratégie 1. Diagnostic stratégique interne du groupe BIC 1. Diagnostic industriel : L’entreprise BIC a réussi tout au long de son histoire à proposer des produits de qualités à coûts bas. Cette réussite pérenne est dû à un processus de production sans cesse renouveler et adapter ses méthodes et son outil de production dans toutes ses usines à travers le monde, afin d’aujourd’hui posséder

des syndicats. De plus, dans ce nouvel environnement, les jeunes sont souvent les plus compétents. La rémunération à l’ancienneté devient alors économiquement et socialement injustifiée. Pour le sociologue Zarifian4 le modèle de la compétence est analysé comme une rupture par rapport au modèle Taylorien. Cet auteur le présente comme un ensemble de pratiques : le recrutement ne se fait plus exclusivement en référence au poste et la référence au diplôme devient systématique, on constitue des fichiers

veulent-elles s'implanter à l'étranger? : Un choix séquentiel Les managers d’entreprise sont confrontés à l’alternative suivante : soit s’implanter à l’étranger, soit disparaitre. Cette alternative renvoie à trois risques majeurs concernant la demande, l’offre de production et la structure de marché : 1. Le marché national risque d’être saturé ou sans dynamisme, 2. Les coûts locaux peuvent être trop importants, 3. Les concurrents directs eux mêmes ont pu s’implanter à l’étranger et risquent alors de préempter