Analyse Des Résultats Portefeuille Et Politiques De Marques Sony

L’entreprise et l’intérêt général Diagnostic stratˇgique Se conna ”tre FORCES ET FAIBLESES § final Se connaître FORCES ET FAIBLESSES L’analyse concurrentielle L’analyse technologique L’analyse organisationnelle IDENTIFIER LES CHOIX Analyser le domaine dÕ activitˇ Evaluer le domaine dÕ activitˇ DIAGNOSTIC STRAT GIQUE Identifier les forces en prˇsence STRATÉGIE Agir Les stratégies de base Les options stratégiques complémentaires La mise en œuvre et le contrôle de la stratégie

ELEMENTS DE STRATEGIE :  Définitions : On peut définir la stratégie comme une suite de décisions et d’actions au service d’une politique. Elle se définit au niveau global (corporate strategy) mais aussi au niveau fonctionnel (business strategy ou stratégie de domaine : stratégie commerciale, financière...). Elle vise à rechercher et à obtenir une compétence distinctive (on parle parfois de savoir-faire différentiel), source d’avantage compétitif et à garantir ainsi la compétitivité et la

diversification par l’innovation 8 Introduction : 8 Caractéristiques : 8 Conclusion : 11 2) Stratégie d’ « éco-entreprise » 11 II. Analyse des états financiers 15 1) Résultat et bilan consolidé 15 2) Tableau des flux de trésorerie et des variations des capitaux propres 17 Analyse des flux de trésorerie : 17 Variation des capitaux propres : analyse de l’évolution boursière du cours de Nokia 19 Conclusion 22 Bibliographie 23 Annexes 24 Introduction Le reporting semble être

modèles de Harvard) l’élaboration de la stratégie de l’entreprise s’appuis sur : D’une part le diagnostic externe de l’entreprise qui permet de connaître l’environnement de l’entreprise à travers les opportunités et menaces (tendances sociales, politiques, économiques, sociales, mutation des marchés, mouvement des concurrents, caractéristiques des clients…) D’autre part le diagnostic interne de l’entreprise qui repère les compétences distinctives (savoir faire les ressources et les actifs qui

terme : cycle de vie d’un marché Naissance (panneaux solaire)  Développement (tablette) Maturité ( chokapic)  Déclin ( les CD) L’Analyse de l’environnement, tout ce qui influencent les différents acteurs sur son marché : PESTEL Politique : Orientation politique publiques (habitat, transport, énergie, éducation) Economique : Conjoncture économique, inflation, modifications des structures de dépense (hausse des loisirs, baisse de l’alimentation). Sociale : valeur (santé, plaisir, authenticité

afin de donner à la Wii-U les meilleures chances de succès. Table des matières 1 Introduction 1 2 Analyse de l’environnement interne 3 3 Analyse de l’environnement externe 15 4 Enjeux 27 5 Segmentation 30 6 Positionnement 33 7 Stratégie de différenciation 35 8 Stratégies de mix de marketing 37 9 Budget marketing 42 10 Mise en œuvre et contrôle 44 11 Conclusion 46 Annexe 1 : Résultats consolidés Nintendo 47 Annexe 2 : Ventes consolidées des consoles maison et portables (en unités) 48

Achats et Consommations intermédiaires (CI) = Valeur Ajoutée (VA) DAMOU Valeur Ajoutée (VA) - charges de personnel Salariés - impôts et taxes Etat et administration = Excédent Brut d’Exploitation (EBE) - autres charges = Résultat net Perte ou Bénéfice • autofinancement • actionnaires (dividendes) DAMOU Une autre manière d’illustrer la répartition de la VA CI (cons interm) Mat 1ère Produits-services CA cad Production vendue Salaires Ménages

de la compétitivité 9 IV. L’analyse du portefeuille d’activités 9 V. Le choix d’une stratégie de développement 14 1) L’analyse de Michael Porter (1980) 14 a) La domination par les coûts 14 b) La différentiation 14 c) La concentration ou « focus » 15 2) L’analyse de P. Drucker (1981) 15 a) La croissance intensive 15 b) La croissance par intégration 16 c) La croissance par diversification 17 3) L’analyse de P. Kotler (1991) 17 CHAPITRE II : ANALYSE DU MARCHE 18 I. Le marché 18 A. Les différents

relatives à la fonction symbolique et discursive de la stratégie. C’est un discours : façon de dire ce qu’est l’entreprise, où elle va, se quelle va devenir. Le rôle du stratège est de donner un sens à ceci. Quels types de décisions ? Choix de portefeuilles d’activités, voies de développement de l’entreprise (comment l’entreprise va se développer ? diversification (nouvelles activités), intégration (intégrer les activités en amont ou aval des activités déjà prises en charge), internationalisation

matrice BCG 2.2. La marque 4.4. La gamme de produit 2.3. L'emballage et le conditionnement: le packaging 4.5. Les stratégies du produit 2.4. L'étiquetage 1. Aspects généraux 1.1. Définition Un produit est un bien ou un service dont les composantes matérielles et immatérielles sont sources d'utilités qui permettent de satisfaire les besoins et les désirs des consommateurs. Le produit possède une identité propre qui se caractérise entre autre par un nom, une marque, un conditionnement