Analyse discriminante linéaire

ce travail et à concrétiser nos objectifs. Et nous ne trouvons pas les mots qui pourraient exprimer toute la reconnaissance et l'amour que nous portons à nos parents... Sommaire Remerciements 1 Sommaire 2 Introduction 3 Partie1 : Analyse du rôle de la promotion dans le cadre d'une stratégie de fidélisation 6 Chapitre1 : Stratégies de fidélisation et sensibilité aux promotions 7 Section1 : La définition et les outils de la fidélisation 8 Section2 : Les approches de la sensibilité

Chapitre 5 Analyse en composantes principales À ce niveau de l’analyse, grâce à la segmentation du signal effectuée précédemment, nous travaillons battement par battement. Pour chacun d’eux, nous disposons du niveau des bruits à haute et basse fréquences de chacune des pistes, du rythme RR moyen, des intervalles RR précédent et suivant, etc. Les niveaux de bruits sont particulièrement importants, car ils indiquent, pour chaque battement, quelles sont les voies de l’ECG qui ne sont pas trop

même sujet mais chacun le traitera seul et à partir de ressources documentaires différentes. ➢ L’étude est une synthèse documentaire, ce n’est pas une dissertation : A partir d’une recherche documentaire large sur le sujet choisi, l’élève analyse les ressources qu’il aura trouvées, il en sélectionne 4 ou 5 particulièrement pertinentes dont il dégagera les idées maîtresses. Il ne s’agit en aucun cas d’une dissertation, l’élève n’a pas à donner son avis, il présente les informations qu’il a

Sciences de gestion Synthèse de cours exercices corrigés & Analyse de données avec SPSS ® Toutes les étapes clés d’une analyse de données 101 001 10010 011 10011 0110 100 010 001 001 11001 1011 0 10 01 10 001 01010 0101 010 110 1 100 011 110 011 Une pédagogie active avec le logiciel SPSS Les fichiers des exercices disponibles à l'adresse www.pearson.fr collection Synthex Manu CARRICANO Fanny POUJOL prelim.fm Page I Vendredi, 25. janvier 2008 3:04

françaises, 3 bières belges, 2 bières chinoises, 1 bière allemande, 1 bière italienne et 1 bière américaine) Puis un profil sensoriel a été réalisé auprès d’un panel d’experts composé de 11 sujets entrainés. Chaque sujet a du noter, sur une échelle linéaire continue, chacune des bières précédemment citées pour 22 descripteurs différents : • 4 descripteurs d’aspect : la quantité de mousse, la couleur dorée, la quantité de bulles et la finesse des bulles • 5 descripteurs d’odeur :

son produit, comprendre les différentes classifications (rayons, familles, sous-familles, catégories), puis exercer son jugement entre les produits, les marques nationales, les marques de distributeurs, les premiers prix, les signes de qualité. Un linéaire doit se décoder, être compréhensible. Partie 1 : Le merchandising I. le merchandising A. Approche du merchandising a. Définition du merchandising D’après l’IFM (institut français du merchandisage), le merchandising concerne l’ensemble

Le diagnostic stratégique Cours de management stratégique – MSG 2 -----------Module 2 1 Introduction  Une démarche stratégique pas toujours linéaire (Cf. Module I)    Cependant : diagnostic stratégique : étape préalable lors de l’analyse d’un cas d’entreprise (Etude de cas, conseil, analyse d’un concurrent, etc.) Des diagnostics interne et externe intimement liés :       Diagnostic stratégique pas toujours réalisé en premier. Diagnostic interne

23 septembre 2010 Mathématiques 2 Equations différentielles M-A Dronne PACES, Pôle Est, Lyon 1 Sommaire ED du 1er ordre A variables séparables Linéaires à coefficients non constants Linéaires à coefficients constants ED du 2nd ordre Linéaires à coefficients constants Système d’ED Du 1er ordre, linéaires, à coefficients constants 2 1 Définitions Définition Soit une fonction y d’une seule variable t. On parle d’équation différentielle quand on a une équation qui comprend

Le diagnostic stratégique Cours de management stratégique – MSG 2 -----------Module 2 1 Introduction  Une démarche stratégique pas toujours linéaire (Cf. Module I)    Cependant : diagnostic stratégique : étape préalable lors de l’analyse d’un cas d’entreprise (Etude de cas, conseil, analyse d’un concurrent, etc.) Des diagnostics interne et externe intimement liés :       Diagnostic stratégique pas toujours réalisé en premier. Diagnostic interne : par rapport aux concurrents

structures in large data sets” SFC 2010 4 La métaphore du Data Mining signifie qu’il y a des trésors ou pépites cachés sous des montagnes de données que l’on peut découvrir avec des outils spécialisés. Le Data Mining analyse des données recueillies à d’autres fins: c’est une analyse secondaire de bases de données, souvent conçues pour la gestion de données individuelles (Kardaun, T.Alanko,1998) Le Data Mining ne se préoccupe donc pas de collecter des données de manière efficace (sondages, plans d’expériences)