Analyse discriminante linéaire

IFRS ET ANALYSE FINANCIERE : Impact des normes IFRS sur l’analyse financière Par Joël MABUDU Expert-Comptable Diplômé SOMMAIRE LISTE DES ABREVATIONS ET ACRONYMES UTILISES ................................................ II NOTE DE SYNTHESE .......................................................................................................... III INTRODUCTION GENERALE ................................................................................................ 1 PREMIERE PARTIE

+ t2 y 2 . La fonction t −→ x+ty 2 est donc polynomiale de degré 2 et positive ou nulle sur R tout entier. Conclusion : son discriminant (réduit) est négatif ou nul. Bref : (x|y)2 − x 2 . y 2 0. C’est l’inégalité de CauchySchwarz. ¬ ¬ ¬ ¬ Comment s’interprète enfin le cas d’égalité ¬(x|y)¬ = x . y ? ¬ ¬ ¬ ¬ ¬(x|y)¬ = x . y Le discriminant de la fonction polynomiale t −→ x + ty ⇐⇒ ⇐⇒ La fonction polynomiale t −→ x + ty ⇐⇒ ∃ t0 ∈ R/ x + t0 y 2 =0 ⇐⇒

18 Figure 3 : Les trois phases qui conduisent à la formation de la satisfaction………………… p. 19 Figure 4 : Interactions client/entreprise relativement aux différents types de qualité……… p. 20 Figure 5 : Effet linéaire no.1 (attribut important)…………………………………………………… p. 22 Figure 6 : Effet linéaire no.2 (attribut moins important)…………………………………………... p. 22 DEUXIEME PARTIE Figure 7 : Processus d’évaluation de la qualité du service par la méthode SERVQUAL……p. 28 Figure 8 : Étapes de l’OMC……………………………………………………………………………

polémique : rappel de 28 millions de produits Mattel.    L’analyse stratégique est une combinaison de facteurs économiques, humains et politique.  Quelles opportunités pourrait saisir notre entreprise ? MIGHT DO ENVIRONNEMENT  connaître l’entreprise, analyse de l’environnement  Possibilités  Que peut faire l’entreprise en fonction de ses  CAN DO ENTREPRISE  capacités/ressources ? ce qu’elle sait faire  Capacité physique  WANT TO DO VALEURS DES  Quelle est la mission/vocation que l’entreprise se  Ce qu’elle veut 

Définition > Analyse de donnée = « Data mining »(forage des données) = consiste à valoriser l’information existante Donner du sens aux info disponibles : sens explicite (à 1ère vue) & sens latent (faire parler les données) > Système d’information = cela ne se limite pas au système informatique 2 dimensions : * les supports (qui véhiculent l’information) matériels (ordinateur) et les pers * les concepts (les idées) > Le processus de décision rationnelle (Simon : modèle IMC) = * Intelligence

de l’activité des organismes d’assurance, de réassurance, de capitalisation et de prévoyance sociale. Elle veille également au respect des droits des assurés et bénéficiaires des contrats d’assurance. I. Evolution du marché Faire une analyse de la santé financière et technique du secteur des assurances est un exercice difficile. D’autant que les rapports du département de tutelle, la DAPS en l’occurrence, ne pèchent pas par leur fraîcheur . Depuis des années, l’usage est que les chiffres

vendues) ou part de marché en valeur (CA généré par les ventes). La part de marché évolue en permanence et est donc dépendante d’une période donnée. Tout est question dans ces calculs de déterminer le marché effectivement concerné et de savoir analyser ses chiffres correctement, en comparaison avec les concurrents. Le benchmarking correspond à cette notion de se situer par rapport aux concurrents : il consiste à déterminer des normes ou données moyennes d’un marché particulier. Objectifs

= prix = coût marginal). Les ressources seront donc allouées de façon efficace – autrement dit, il n’y a pas de perte sociale sèche. La seule différence avec la situation de marché parfait est distributive : dans le cas de monopole parfaitement discriminant, le surplus social maximisé est la même mais il va en totalité au producteur, tandis que, sur un marché parfait, il va en totalité aux consommateurs.  p1   p2    p3   p4  A p2  A Offre d’un lot indissociable : Quantité x*

constitué par l’actif immobilisé, et le cycle de financement par les capitaux propres et les dettes financières à long et moyen terme, le BFDR d’exploitation traduit le besoin en financement que secrète le cycle d’exploitation de l’entreprise. Cette analyse conduit à la détermination du besoin en fond de roulement d’exploitation (BFDR), et il est souhaitable que la 6 composante stable de ce BFDR soit financée par des ressources permanentes pour minimiser les coûts de faillite. A. Détermination

connaître leurs attentes, leurs habitudes, leur état d'esprit à un moment donné. On les qualifie de quantitatives car elles permettent de quantifier sous forme de pourcentage les réponses aux questions et d'effectuer des tris croisés et différentes analyses sur ces résultats. A- Les objectifs L’objectif majeur des études quantitatives réside dans la volonté de ‘ compter et comparer pour décider’. Par abus de langage, les techniques quantitatives sont souvent appelées sondage, alors que, d’un