Analyse Du Macro Environnement De La Sncf

des années quatre-vingt ont pour objectif le passage à l’économie de marché. En 1998 les autorités publiques ont décidé de compléter les réformes entreprises par la réforme du PCN afin de répondre aux besoins résultant des réformes et du nouvel environnement. Dans se chapitre nous allons présenter le PCN, une évaluation de ce plan et nous reprenons les travaux réalisées depuis 1998 relatifs à la réforme du PCN et leur état d’avancement. Miloud BOUTABBA. Cours de comptabilité générale, IEDF, 2004

MARKETING Chapitre 1 Les bases de la mercatique SAVOIRS S41- Les bases de la mercatique 411- La démarche mercatique la démarche globale de prise en compte du marché la démarche de création de produits et services centrée sur le besoin la démarche d‟analyse et d‟action Définir la notion de système d‟information mercatique et indiquer sa place dans le système d‟information de l‟entreprise. Souligner l‟importance de l‟information dans la démarche mercatique. Préciser les finalités, les enjeux et les composantes

une troisième partie analysera quelles sont les conséquences de l’EDI sur la mission de l’expert-comptable en milieu EDI. Ensuite, nous montrerons que les EDI représentent une opportunité à saisir pour le développement de nouvelles missions. Une analyse critique fera aussi apparaître les freins au développement des EDI : organisation, formation, risques d’audit, sécurité et problèmes juridiques. Passionné par l’informatique depuis 15 ans, je suis avec attention la naissance et le développement de

2004 ISBN : 2-9518007-7-0 4 Management Stratégique SOMMAIRE INTRODUCTION 12 CHAPITRE 1. APPROCHE DE LA STRATEGIE Essai de définition Une discipline aux origines multiples Stratégie militaire et stratégie d’entreprise Analyse stratégique et analyse économique Stratégie et histoire des entreprises Stratégie et sciences de l’homme et de la société Stratégie et sciences de gestion Une discipline aux courants multiples Les écoles formalistes Les écoles contingentes Les écoles

4 Management Stratégique SOMMAIRE INTRODUCTION 12 CHAPITRE 1. APPROCHE DE LA STRATEGIE 16 Essai de définition 16 Une discipline aux origines multiples 21 Stratégie militaire et stratégie d’entreprise 22 Analyse stratégique et analyse économique 24 Stratégie et histoire des entreprises 27 Stratégie et sciences de l’homme et de la société 28 Stratégie et sciences de gestion 29 Une discipline aux courants multiples 31 Les écoles formalistes 31 Les

l’ADREG septembre 2004 ISBN : 2-9518007-7-0 4 Management Stratégique SOMMAIRE INTRODUCTION 12 CHAPITRE 1. APPROCHE DE LA STRATEGIE Essai de définition Une discipline aux origines multiples Stratégie militaire et stratégie d’entreprise Analyse stratégique et analyse économique Stratégie et histoire des entreprises Stratégie et sciences de l’homme et de la société Stratégie et sciences de gestion Une discipline aux courants multiples Les écoles formalistes Les écoles contingentes Les écoles axées sur

à Londres (Marchés financiers et Gestion d’actifs). L’objectif est de valider 4 UV du DSCG (Finance, Comptabilité et audit, Gestion juridique et fiscale, Environnement économique et Business English). Métiers préparés : Expert comptable, analyste financier, auditeur, contrôleur de gestion, DAF. Techniques Financières Internationales Analyse Financière Internationale Finance d’Entreprise Formation orientée vers les métiers de la finance d’entreprise, notamment dans les domaines de l’analyse

l’activité des médias. - d’étudier les modifications pouvant être apportées à la législation et à la réglementation en vigueur - de formuler des propositions destinées à améliorer l’équilibre économique et financier des médias. Les propositions et les analyses de la Commission devaient faire l’objet d’une évaluation au regard non seulement des impératifs de viabilité économique des différents médias, mais aussi des objectifs politiques fondamentaux qui constituent la garantie du pluralisme et de l’impartialité

assurance………………………………………………………31 Section 3 : Le rapprochement des deux activités…………………………………..…………33 3.1. Historique de la bancassurance……………………………………………….………34 3.2. Les raisons du rapprochement entre les deux activités…………………………….…37 15 Chapitre 2 : Analyse de la bancassurance…………………………………………………39 Section 1 : Les modèles de bancassurance dans le monde……………………………………40 1.1. L’accord de distribution………………………………………………………………40 1.2. La jointe venture………………………………………………………...……………41 1.3. L’intégration………………………………………………………………

de suite), réseaux sociaux numériques, communautés en ligne, communautés virtuelles, crowdsourcing, folksonomy, bookmarking social. On se trouve ainsi confronté à une nébuleuse, les médias sociaux constituant ce qu’Edgar Morin (1991) appelle un « macro-concept », c’est-à-dire une notion centrale qui en utilise d’autres pour être expliquée et précisée. Or, si ces derniers possèdent l’avantage de permettre d’appréhender un phénomène complexe dans son ensemble, ils se révèlent peu opérationnalisables