Analyse Du Marché Des Meubles En France

Analyse du contexte Le groupe IKEA: 1/ Caractérisez l'organisation ikea: type métier, taille champs d'action, ressources et présentez sa finalité.TYPE: Entreprise privée suédoise MÉTIER: Ameublement(concepteur et distribution de meuble) RESSOURCES Humaines: TAILLE: 90000 salariés dans le monde, dont 6700 en France RESSOURCES Financières:C.A.: 12 milliards de dollars dont 1,5 milliards d'euros en France RESSOURCES Matérielles: 231 magasins dans le monde, dont 19 magasins en France Champs

BTS MUC Sommaire Partie 1 : Analyse commerciale de l’UC 1 Présentation du marché 1 Présentation du réseau 1 Présentation de l’UC 2 Partie 2 : Diagnostic de l’UC 3 Outils du diagnostic 3 Diagnostic interne 3 Diagnostic externe 4 Conclusion du diagnostic 4 Partie 3 : Préconisations 5 Justification de la préconisation retenue 6 Choix de la préconisation 6 Partie 4 : Analyse des répercussions 8 Conséquences

deux éléments : * l’entreprise et de ses capacités qui elle est ; dans quel contexte évolue t elle ? on met en place des objectifs réalisables * dans quel environnement l’entreprise intervient ? (si on veut augmenter notre part de marché alors que le marché est en déclin) * les règles qui régissent les rapports : * de l’entreprise avec l’environnement extérieur * internes et les procédures dans l’entreprise Il existe différents types d’objectifs (6) : * objectifs de

1 Auchan dans le monde La vision d’entreprise/ les dates clés/ les chiffres clés 2 Auchan France Organisation/ chiffres clés 3 Auchan mériadeck Présentation/ difficultés économique actuelles/ idées de réagencement du magasin : origine et causes II. Le stage à l’équipement de la maison 1 Mission et objectifs du stage 2 Contexte III. Contenu du stage 1. Connaitre le marché : zone de chalandise, typologie et attentes du client/ concurrence/ tendance du secteur 2.

Introduction A. Le groupe : Les Mousquetaires B. L’enseigne  Intermarché   C. Mon rôle D. Le  plan  d’action  2013   E. La problématique Partie I : Diagnostic et préconisations I.1    l’analyse  des  performances  commerciales   I.2    l’étude  du  marché  « snacking » I.3      l’analyse  de  la  clientèle   I.4      l’analyse  de  la  concurrence   I.5 les préconisations I.6 le choix et sa justification Partie II :  Répercussions  et  réflexions  sur  la  mise  en  œuvre II.1    la  mise  en  œuvre

ANALYSE DE L’UNITE COMMERCIALE DANS SON RESEAU Historique Pier Import est détenu par la société Forfinance. Forfinance est une société anonyme d’actionnariat familial, qui a été créée à l’origine pour gérer les participations du groupe Fornord. Spécialisé dans l’achat aux importateurs français et la revente des produits non alimentaires, Forfinance a réalisé un chiffre d’affaires consolidé pour l’année 2006 de 79 millions d’euros. Pier Import est actif dans le secteur de la distribution

| |Nom de l’entreprise[1] : Carole h |Adresse : Suresne | |Activité : vente de meubles et divers objets de décoration |Service : vente, livraison | |Lieu de la communication : magasin du prospect a suresne |Date(s), période(s) :

nom de son village natal (Agunnaryd). A l’origine, l’entreprise vend des stylos, de la petite maroquinerie, des cadres, des nappes des bijoux et de bas en nylon et commercialise ses produits par correspondance. Il eut l'idée de vendre ses premiers meubles en 1947. En 1955, Ingvar Kamprad a enfin développé son propre design et en 1958 est apparu le premier magasin IKEA à Älmhult, la ville voisine, où le centre stratégique du groupe est toujours situé. Dès le début des années 60, IKEA a connu une phase

Emergence du projet ………………………………………………………………………….………………Page - 1 Les outils utiles à la réalisation du projet……………………………………………….……………Page - 1 & 2 SWOT l’analyse des Forces/Faiblesse, Menaces/Opportunités………..….…………….…Page - 3 PRECONISATION Analyse de la solution…………………………………………………..…………………….………………..Page - 4 Avantages et Inconvénients du projet ………………………………………………………..…….…Page - 4 Note de cadrage………………………………………………………………………..……….………………..Page - 5 Matrice de choix…………………………………………………………………………

la part de marché de l'entreprise et celle du leader (ou du suiveur si l'entreprise est elle-même leader) en abscisses.- Le taux de croissance du secteur d'activité étudié en ordonnéesA partir de ces informations, la matrice BCG permet de positionner le secteur d'activité sur un cadran et en fonction de sa place sur ce cadran, le secteur d'activité est identifié comme étant :- une star : marché en forte croissance et position dominante de l'entreprise sur ce marché- un dilemme : marché en forte croissance