Analyse Du Marché Des Montres De Luxe

l’entreprise a connu une croissance forte et régulière de l’ordre de 20% en moyenne. Depuis 1995, la croissance ralentit et Mr Bartel s’interroge sur les possibilités d’élargir son marché, jusqu’alors exclusivement français, à l’Union Européenne. Question 1 Modifications de l’environnement de la société Bartel et analyse de l’évolution de sa situation concurrentielle. Modifications de l’environnement de la société Bartel Le secteur du foie gras en France n’est pas concentré et l’intensité

Première Partie : L 'industrie du luxe . 5 1 - Historique du luxe 6 2 - Caractéristiques générales du luxe .. 8 3 - Les principaux acteurs du luxe . 10 Deuxième Partie : Marque de luxe et grand public . 12 1 - L 'identité de marque 13 2 - Communication des marques de luxe . 16 · Les cibles · Le positionnement · Stratégie des moyens 3 - Luxe et grand public 21 Conclusion 24 Bibliographie 26 Webographie 27 Annexes 28 Introduction On peut qualifier de luxe tout ce qui dépasse le strict nécessaire

JéRéMY MACé PROMOTION 2013/TC RAPPORT DE STAGE - ASSISTANT COMMERCIAL ET MANAGERIAL CAR CENTURION MANAGEMENT, MIAMI BEACH, FLORIDE Etats-Unis Location de véhicules de luxe 
• Location de yachts privés de luxe 
 • Location de villas et condo 
• Location de jet-ski Stage « métier » - Juin à Août 2010 SOMMAIRE Remerciements...........................................................................................................3 Synthèse........

Pages Introduction 3 Marché concurrentiel et décisions stratégiques 4 Connaitre ses forces et ses faiblesses c'est devenir plus fort 9 Conclusion 17 Annexes 18 Introduction Nespresso est une entreprise du grand groupe Nestlé leader du secteur de l'alimentaire. Nespresso est une entreprise qui produit des machines expresso et les cafés qui vont avec. Axés sur le haut de gamme et une image de luxe, Nespresso base sa stratégie autour d'un point

1998. Le groupe Volkswagen détient 11% du marché français.   En 2004 Audi lance l’A3 Sportback et souhaite conquérir le marché « Premium » et affirmer son statut de leader. C’est un modèle de voiture innovant alliant sportivité, fonctionnalité, espace et design arrière unique.   Ce modèle permettrait de conquérir de nouveaux clients sur le marché français et de consolider l’un des piliers de la marque. Pour cela, nous allons dans un premier temps analyser les forces et faiblesses d’Audi, les menaces

rapports sociaux. Dans un raisonnement néo-classique, on part de l’individu pour expliquer les phénomènes. Chez les Classiques, on a une analyse en termes de classes sociales. Classes | Facteurs de P° | Revenus | Travailleurs | Travail – L | Salaires – w | Capitalistes | Capital – K | Profit - ∏ | Propriétaires terriens | Terre | Rente | Même analyse de classes sociales chez tous les auteurs classiques. Implique une conception antagoniste / conflictuelle des rapports sociaux. Svt

internationales FINANCE - CONTRÔLE Finance et marchés internationaux Gestion et fiscalité du patrimoine MBA Spécialisés de l’ISG STRATÉGIE - BUSINESS MANAGEMENT Achats et Logistique Conseil en organisation et gestion du changement Entrepreneuriat et business dévelopment Management des RH et développement des compétences internationales ExpERTISES SECTORIELLES Management du développement durable Management du sport Marketing du luxe ÉTABLISSEMENT RECONNU PAR L’ÉTAT SOMMAIRE

MARKETING DU LUXE Qu’est ce qu’une stratégie de consolidation ? Il s’agit des gammes de produit Lorsqu’on étoffe l’offre du marché pour multiplier les gammes Quels sont les 5 grands moyens de communication ? publicité, relations publiques, marketing direct, force de vente Quels sont les acteurs du macro-environnement ?  Géographie  Démographie  L’économie  L’environnement politico-légal  L’environnement socio-culturel  L’environnement naturel et technologique Quels sont les

LES DELOCALISATIONS DANS LE LUXE : QU’ EN EST-IL DE L’ EFFET « MADE IN » ? L’ approche perceptuelle exploratoire des Rus s es et des Français Maxime KOROMYSLOV UNIVERSITÉ NANCY 2 Cahier de Recherche n°2006-01 GREFIGE – CEREMO Université Nancy 2 13 rue Michel Ney 54000 Nancy France Téléphone : 03 83 39 63 91 Fax : 03 83 39 63 90 Grefige@univ-nancy2.fr www.univ-nancy2.fr/GREFIGE LES DELOCALISATIONS DANS LE LUXE : QU’EN EST-IL DE L’EF F ET « MADE IN » ? L’APPROCHE PERCEPTUELLE EXPLORATOIRE

Le Management du Luxe Sommaire I.Définition du Luxe et ses caractéristiques 3 A)Définition générale 3 a) Définition du Luxe via le prix 4 b) Définition du Luxe via le marché 4 c) Définition du Luxe via l'approche psychologique 4 B)Les grandes caractéristiques du luxe 5 a) Un marché mondial et créatif 5 b) Un marché exclusif et esthétique 5 c) Un marché « éternel » et porteur d’identité 5 II.La clientèle du luxe 6 A)Types de clientèle et leurs motivations d'achat 6 a) Les catégories