Analyse Du Marché Des Tablettes De Chocolat

l’emballage, l’étiquetage et les garanties sont- 
ils des outils marketing ? * •  Comment élaborer et gérer une gamme de produits ? Les composantes de l’offre La notion de produit On appelle produit tout ce qui peut être offert sur un marché de façon à y satisfaire un besoin. – Biens tangibles – Services
 – Expériences
 – Événements – Personnes
 – Endroits
 – Organisations – Idées Les différentes dimensions du produit 1. Le concept marketing du produit (qui peut évoluer

Table des matières : CHAPITRE 1 : Présentation de l’entreprise…………………………………….…..p7 CHAPITRE 2 : Présentation des objectifs stratégiques…………………………...p9 * Analyse SWOT……………………………………………………….………p10 * Chaîne des valeurs………………………………………………………..…p12 * Compétences clés……………………………………………………..…….p12 * Orientations stratégiques……………………………………………………p12 * Axes stratégiques…………………………………………………………....p13 * Vision……………………………………………………………..……………p14 * Missions………………………………………...…………………….

SOMMAIRE I) Présentation de l’entreprise……………………. Page n° 3 - Historique, chiffre d’affaire, produit proposée. II) Analyse macro et micro environnementales - Micro ………………………………………………………………. Page n° 4,5 (Fournisseurs, clients, concurrents...) - Macro …………………………………………………………… Page n° 5, 6,7 (Environnement démographique, culturel, économique, politico-réglementaire) III) Présentation de la structure de l’entreprise - Structures de l’entreprise…………………………………………… Page n° 7 - Avantages

                                            II/-­‐  MATRICE   SWOT………………………………………………………………………………………………………..      page   4             o ANALYSE  EXTERNE                                                                                              

Dimanche à Paris, concept store positionné sur le marché du chocolat de luxe à St Germain des près. Un Dimanche à Paris est né de l’imagination de Pierre Cluizel, Président fondateur de la marque et du Concept, le 25 novembre 2010. Descendant d’une lignée de grands chocolatiers de luxe français, il a remarqué au travers de ses différents voyages dans le monde, qu’il n’existait pas de lieu où le chocolat était présent autrement que dans des bonbons ou tablettes. Il a donc eu l’idée de créer Un Dimanche à

que Pannonique reste à distance et refuse de dire son nom à Zdena, lui résiste, la kapo Zdena non seulement veille à ce qu’elle ne soit pas choisie pour être mise à mort en direct, mais elle lui glisse dans la poche plusieurs tablettes de chocolat. Pannonique partage ce chocolat avec d’autres déportés, ce qui leur permet de survivre mieux qu’avec la très pauvre nourriture du camp. Ainsi, le coup de foudre de la kapo Zdena pour ce « quelqu’un » qu’est Pannonique a des conséquences non seulement pour

Départements Opérationnels 1. Département Bazar 12 2. Département Grand et petit électroménagers (GPEM) 12 3. Département Textile 14 4. Département PGC (produits de grande consommation) 14 5. Département Produits frais : 15 6. Département Marché : 15 B. Départements fonctionnels 1. Service personnel 16 2. Service import 16 3. Service Contrôle factures: 17 4. Service contrôle de Gestion 18 5. Service Comptabilité 18 6. Service informatique 19 7. Service caisses

département commercial et le service marketing. PATISEN a été la première entreprise en Afrique noire à mettre sur le marché une marque industrielle de bouillon en poudre prenant une nette avance sur Maggi ou Jumbo. En Avril 1999, YOUSSEF OMAIS actionnaire majoritaire de PATISEN accepte le rapprochement avec le groupe suisse- belge Van Houten/ Barry Callebaut, numéro mondial des produits chocolatés, en créant la société Chocosen. Deux ans après cette collaboration a été interrompue et l’interruption s’est

Introduction Le marché de la Biscuiterie, Chocolaterie et Confiserie au Maroc a connu quelques changements majeurs durant les dernières années. Le dynamisme des entreprises nouvellement créées a permis au secteur de la BCC de mieux se positionner sur le marché national. Les entreprises les plus structurées ont élevé leur compétitivité à des niveaux internationaux par des investissements industriels lourds, le recrutement de cadres qualifiés, la mise en place de procédures de gestion modernes

Sommaire 1. Introduction 2 2. Analyse Externe 3 2.1. La concurrence 4 2.2. Le comportement du consommateur 5 2.3. Les chiffres clés 6 2.4. Analyse opportunités/menaces 6 2.5. Tendance et législation 8 3. Analyse Interne 9 3.1. Le positionnement 9 3.2. La cible 10 3.3. Le mix 11 3.4. Analyse forces/faiblesses 13 4. Actions et préconisations quant au lancement d’un nouveau produit 14 4.1. Diagnostic swot 14 4.2. Objectifs 15 4.3. Stratégies 17 4.4. Plan