Analyse Du Merchandising Du Vin En Gms

Diagnostic interne 9 a) Analyse des ressources internes 9 b) Positionnement de l’entreprise 10 c) Cible 12 d) Concurrents principaux 13 e) Stratégie de l’entreprise 13 f) Le contexte organisationnel 14 g) Analyse de l’offre : gammes de produits et services (visuels en annexe) 16 h) Contexte géographique et zone de chalandise 17 i) Marketing-mix : 18 j) Processus de fidélisation 18 III. Diagnostic externe 19 a) Le marché du vin en France 19 b) Le vignoble occitan 20 c) Analyse des comportements des

PLAN MARKETING Pâté Hénaff Table des matières 1- Analyse de la tendance : Les produits locaux a. Présentation de la tendance Définition  La notion de consommation alimentaire locale renvoie à la consommation de produits conçus et transformé dans un espace géographique restreint. Le produit doit être consommé le plus près possible de son lieu de production et les liens entre producteurs et consommateur doivent être facilités. Cependant, il n’existe aucune définition stricte

l'effectif salarié, le secteur d'activité et le chiffre d'affaires pour le marché des entreprises - avec une information propre au géomarketing : le positionnement géographique. Selon le contexte et l'objectif de l'étude, le géomarketing s'attache à analyser la distribution spatiale des lieux d'échange ou de consommation de biens, de services ou d'information. Le champ d'application du géomarketing est donc très large, aussi bien par la diversité des secteurs d'activité qui y ont recours que par la variété

de 51 et une bouteille de 1,21 dont la fonction festive est à l'image de la marque. "Ce format inédit correspond à l'image décalée de Desperados ainsi qu'à la taille maximale pour tenir en rayon" explique Pierre-Antoine Tonnot, Directeur Commercial GMS de Heineken Entreprise. Source : Point de Vente, Avril 2010 A l'heure de la mondialisation, les produits régionaux n'ont jamais aussi bien marchés. La bière n'échappe pas à cet engouement, et les brasseries régionales se multiplient depuis plus

Concessionnaire * CORRECTION DU DEVOIR N°1 3. Commerce intégré 3.1 Supérette 3.2 Supermarché 3.3 Hypermarché * DEVOIR N°2 Deuxième partie : MERCHANDISING Chapitre 1 : INTRODUCTION 1. Définition du merchandising 2. Objectif et rôle du merchandising 3. Types de merchandising Chapitre 2 : implantation du point de vente 1. Zone de chalandise 1.1 Définition 1.2 Délimitation * CORRECTION DU DEVOIR N°2 1.3 Concurrence

de cépages 8 Partie 2 : Les références stratégiques et les actions à mener. 26 CONCLUSION 45 BIBLIOGRAPHIE 46 ANNEXES 47 SOMMAIRE DES ANNEXES 48 TABLE DES MATIERES 70 INTRODUCTION Chantovent  est actuellement le premier producteur de vin de pays de Zone d’Indication Géographique Protégée (IGP) Coteaux de Peyrac, avec 90% de la production, et est également le premier producteur de minervois avec 35% de l’appellation de même nom. En 2009, l’entreprise malgré la crise du monde viticole

deux partenaires tombent d’accord sur les conditions générales des ventes alors la livraison peut être effectuée. 3. Communication La distribution est un moyen de communication. Cela se traduit par l’affichage des prix, le packaging, le merchandising, le conseil des vendeurs sur les points de ventes, les publicités et promotions sur les lieux de vente. 3. Fonction de gros La fonction de gros consiste à acheter les marchandises aux producteurs ou aux importateurs, les stockées et

deux partenaires tombent d’accord sur les conditions générales des ventes alors la livraison peut être effectuée. 2.2.3 Communication La distribution est un moyen de communication. Cela se traduit par l’affichage des prix, le packaging, le merchandising, le conseil des vendeurs sur les points de ventes, les publicités et promotions sur les lieux de vente. 2.3 Fonction de gros La fonction de gros consiste à acheter les marchandises aux producteurs ou aux importateurs, les stockées et les revendre

................................................................. 8   1.2.2  Stratégie  d’internationalisation  : ............................................................................................................ 8   1.2.3  Analyse  interne  /  externe  de  Danone  :.............................................................................................. 10   1.3  L’organisation  générale  de  l’entreprise  : ....................................

Etablissement : Année scolaire : Professeur : YAO N’Guessan philippe matière : distribution-merchandising Spécialité : gestion Commerciale Classe : Planning prévisionnel de déroulement des séances |N° de la leçon |Prévu le |Fait le |Titre de la leçon |Sous-titres