Analyse Du Panel Fournisseur

les fournisseurs... La fonction requiert une bonne connaissance des produits et des marchés afin de réagir aux nouveautés et aux tendances du marché. Rentabiliser un point de vente passe par la prise en compte d'un très grand nombre de variables dont les plus importantes sont la marge dégagée, le taux de rotation, le coût de stockage et le coût d'approvisionnement. Il existe des modèles informatisés (logiciels APPOLO et SPACEMAN). Les principales sources d'informations sont : les panels de consommateurs

1. Approche économique et ses limites 1.1.2. Approche behavioriste et ses limites 1.1.3. Approche cognitiviste et ses limites 1.1.4. Approche moderne 1.2. Étude de la demande individuelle (B to C) 1.2.1. Les facteurs explicatifs de l’achat 1.2.2. Analyse du processus de décision 1.3. Étude de la demande industrielle (B to B) 1.3.1. les dimensions de l’achat industriel 1.3.2. La notion de centre d’achat (suite) COMPORTEMENT DU CONSOMMATEUR Alphonse Ndiaye 2008/2009 3 PLAN 2. L’étude des

Approche économique et ses limites 1.1.2. Approche behavioriste et ses limites 1.1.3. Approche cognitiviste et ses limites 1.1.4. Approche moderne 1.2. Étude de la demande individuelle (B to C) 1.2.1. Les facteurs explicatifs de l’achat 1.2.2. Analyse du processus de décision 1.3. Étude de la demande industrielle (B to B) 1.3.1. les dimensions de l’achat industriel 1.3.2. La notion de centre d’achat (suite) COMPORTEMENT DU CONSOMMATEUR Alphonse Ndiaye 2008/2009 3 PLAN 2. L’étude

leur accord pour participer à l’enquête mais dont le nom n’a pas été tiré au sort pour faire partie du panel. Plusieurs d’entre eux nous ont fait part de leur frustration, bien compréhensible, mais les règles de la méthode Delphi imposaient qu’un panel de cinquante experts soit tiré au sort sur une liste d’experts plus importante. Un remerciement très particulier à l’ensemble des membres du panel qui ont accepté de consacrer, pendant quelques mois, plusieurs heures pour lire les documents envoyés

Webmaster Nature du travail Concevoir un site Pour mettre sur pied un site web, le webmestre procède à une analyse informatique pour définir le matériel et les logiciels adaptés au projet en fonction des objectifs et des moyens de l'entreprise. Il conçoit la charte graphique (agencement du site, choix des couleurs, animations...) et définit l'architecture générale et les rubriques. Traduire en langage spécialisé Pour obtenir les résultats escomptés au niveau des textes, des images et des sons,

1 Intro Etude de marché : (Cf. p 14) optique quali et quanti 1. déf. Du problème de recherche 2. Formulation des hupo. 3. Faire un plan de recherche (variables à observer, les infos, méthode d’analyse) 4. Collecte des infos et les enregistrer 5. Analyse des infos 6. Interprétations des résultats 7. Présentations de résultats 8. Recommandations d’action Les outils et techniques utiles sont différents selon les 3 types d’études. Définition simple : Le marché : rencontre entre l’offre et la demande

Microenvironnement (fournisseurs et distributeurs) - Etudier la concurrence (direct, indirecte, nouveaux entrant, substituts) - Etudier l’offre - Etudier le comportement du consommateur - Ses besoins B) Macro-environnement - PESTEL Pour étudier touts ces facteur nous devons utiliser le 3QOCP pour chaque facteurs. II- Les outils pour étudier le marché A) Les sources d’information - Données primaires (internes) > analyse du portefeuille client

N PHASE 1 : ANALYSE COMMERCIALE STRUCTUREE I°) RESEAU Structure du réseau L’enseigne KIABI est une SA qui a été créée en 1978 par Patrick Mulliez son siège social est à Hem, Kiabi fait partie du Groupe Mulliez qui possède notamment Auchan. Il s’agit d’un nouveau concept de distribution de textile en grande surface spécialisée. Son idée? Proposer au grand public des produits tendance à meilleur rapport qualité prix, accessibles au plus grand. KIABI est leader dans son secteur devant ses principaux

Cas France Cuisine p45 ANALYSE DU CONTEXTE 1. En reprenant le concept de compétences fondamentales développé par Hamel et Prahalad, identifiez et analysez celles de l’entreprise France Cuisine. Pour Hamel et Prahalad, les compétences fondamentales issues d’un apprentissage organisationnel intégrant des ressources et des compétences individuelles, permettent d’acquérir un avantage concurrentiel c’est-à-dire que ce sont les aptitudes essentielles, techniques et organisationnelles que l’on doit

sur badge, bannière sur site internet du salon, panneaux d’accueil, plans généraux des salons) * Entrées des visiteurs * Location espaces spécifiques (défilés, ateliers, conférences) | PARTIE I : ETUDE DE MARCHE Analyse du marché Le macro-environnement 1) Analyse de l’environnement Pour que notre projet soit performant, nous devons nous rendre compte de l’environnement qui l’entoure. Ce dernier peut en effet être une réelle source d’opportunités et de menaces. Nous allons également