Analyse Du Panel Fournisseur

donne économique renforce le rôle des achats Demande forte (peu de concurrence) Outil de production à pleine capacité Les approvisionnements sont critiques Un seul objectif : le délai  AVANT Les services techniques font le choix des fournisseurs et l’acheteur approvisionne les produits Nécessité de s’adapter au marché (forte concurrence)  MAINTENANT Impératif de flexibilité et de prix Optimisation du sourcing L’acheteur vend son savoir-faire en interne et devient l’interlocuteur

coopération fournisseur - distributeur. Karim MACHAT Maître de conférences en sciences de gestion IUT Bayonne Pays Basque 3, avenue Jean Darrigrand 64115 Bayonne Cedex karim.machat@iutbayonne.univ-pau.fr Résumé : L’objet de cette recherche exploratoire est d’évaluer les pratiques coopératives entre fournisseurs et distributeurs. Fondées sur une étude empirique de PMI (petites et moyennes industries), fournisseurs de la grande distribution alimentaire française, les résultats d’une analyse factorielle

RASSEMBLER L'INFORMATION ET ANALYSER L'ENVIRONNEMENT L'élaboration et la mise en oeuvre des plans marketing exigent de prendre en compte un certain nombre de décisions. Pour faire les bons choix, les entreprises doivent se reposer sur une information précise et récente concernant les grandes tendances et les phénomènes spécifiques à leur secteur d'activité. Parce que l'environnement offre constamment de nouvelles opportunités et de nouvelles menaces, il semble essentiel de l'analyser en permanence

L’application du concept merchandising chez Weldom ............................................ 29 1. Le concept Weldom ................................................................................................................. 29 1.1.1. Analyse du marché ......................................................................................................... 29 1.1.1.1. Diagnostic interne ..................................................................................................

d'améliorer d'une part leur fonctionnement interne et d'autre part les relations qu'ils entretiennent avec les autres activités de l'entreprise. La mise en place et le suivi de ces actions permettront à Arc International de se constituer un panel fournisseurs efficient, et d'avoir une meilleure maîtrise de son système d'information.  Mots clés : Norme ISO 9001 version 2000, outil opérationnel de management, processus Achats, processus SI, actions d'amélioration, audit.ABSTRACT    Introduced by the

plus intéressante qu'Auchan Aubagne est un point de vente pilote dans ce domaine. PREMIERE PARTIE : Auchan dans la grande distribution 1.1 Intérêts et limites de l'étude SECODIP pour Auchan Les centres d'intérêt pour Auchan : •        Avec le panel Secodip, Auchan dispose d'informations fiables : - Un échantillon permanent de 8000 foyers sur le plan national  : bonne précision des résultats. - Le relevé des comportements d'achat par scannette : pas d'erreur de report des achats

(aux USA) 1948: formulation du concept de marketing-mix (les 4 "P") à Harvard 1950: création de la maison du savon, 1ere chaine de supermarché en libre service en France 1951: création l'UFC (éditeur de ufc-que choisir?) 1954: création du 1er panel de consommateur en France 1963: création du 1er hypermarché CARREFOUR à Sainte Geneviève des Bois 1968: introduction de la publicité à la télévision en France 1970: développement des politiques de segmentation et apparitions du concept de positionnement

sssssssss1 – Etude de la demande (les clients) Bilan et analyse de la clientèle actuelle : qui sont-ils ? Combien sont-ils ? Que consommentils ? En quelle quantité ? Pourquoi ? Comment ? Où ?… 2 – Etude de l’offre (la concurrence) Bilan et analyse de mes concurrents : qui sont-ils ? Où sont-ils ? Que vendent-ils ? Comment ? A qui ? Depuis quand ?… Quels sont leurs points forts et leurs points faibles ? 3 – Etude de l’environnement Qu’en est-il du contexte (international, national ou local) économique

également de distinguer les biens selon leur durée de vie ou de leur durée d’utilisation, le bien périssable (détruit à la première utilisation), semi durable et durable. Sur le marché on trouve en avale les clients de l’entreprise et en amont les fournisseurs de l’entreprise Différents type de consommateur sur le marché : Le non consommateur absolu, c’est celui qui ne consommera jamais pour des raisons physique et religieuse Le non consommateur relatif, c’est une personne qui ne consommer pas mais

MAINTENANT Nécessité de s'adapter au marché Outil de production à pleine capacité Impératif de flexibilité et de prix Les approvisionnements sont critiques Un objectif : le délai Optimisation du sourcing Les Services Etudes font le choix des fournisseurs principaux L'acheteur approvisionne les produits dont a besoin l’outil de production L'acheteur "vend" les besoins de l'entreprise à l'extérieur L'acheteur vend son savoir faire en interne et devient l'interlocuteur privilégié des Sces Etudes