Analyse Du Panel Fournisseur

compétences et les qualités requises. * Rémunération * Formations et parcours professionnels. Témoignage * " L'acheteur est devenu une source d'économie pour l'entreprise " A voir aussi * Les liens Activités principales Analyse du marché et des besoins de l'entreprise * Appréhender la stratégie du département achats en liaison avec le directeur des achats et/ou les chefs de groupe achats de l'entreprise. * Traduire ces axes stratégiques en objectifs qualitatifs

Quelques exemples de missions pour les BTS MUC MISSIONS RELATION CLIENTS La gestion de la clientèle ( Accueil des clients au sein de l’unité commerciale. ( Vente d’un produit et/ou d’un service à un particulier (ou à une collectivité). ( Analyse et élaboration de la zone de chalandise de l’unité commerciale. ( Elaboration et suivi de documents (catalogue, bons de commande, facture…), propositions d’améliorations. ( Etablissement des devis et autres services après-vente. ( Fidélisation

Préparation du lancement d’un microscope de chirurgie dentaire de l’entreprise MATLAB Rapport de stage d’application présenté pour l’obtention du diplôme de technicien spécialisé en analyse marketing Réalisé par : Wafaa Baassine Encadré par : Mme IDSALAH 1 Remerciements En premier lieu, je tiens à exprimer ma profonde gratitude à la Direction de MATLAB pour m’avoir accordé un stage au sein de leur département Audit. Je remercie profondément Madame Idsaleh, mon encadrant de stage qui grâce

* Cette approche se situe dans une optique dite de « rivalité élargie » Un outil méthodologique pour analyser la concurrence * Dans une optique de rivalité élargie il faut prendre en compte tous les acteurs susceptibles de satisfaire le besoin étudié * Michael Porter a ainsi identifié 5 forces : Les 5 forces qui structurent la concurrence selon M.Porter CF SCHEMA Analyser la concurrence c’est : * déterminer si chacune de ces forces représente ou non une menace importante

techniques, |Les cahiers des charges sont respectés | | |les documentations fournisseurs, |La recherche et la sélection des fournisseurs correspondent à la | | |les outils de recherche documentaire |politique de l’entreprise

de l’entreprise ………………………………………. 3- secteur ksk …………………………………. III. Etude sur la machine U-schall: 1- Etapes de travail sur la machine U-schall ………………………. 2 - Les trois composants de Maschine U-schall ………………………. 3- Touche Panel ……………………………. 4 - Le Générateur …………………………. 5 - Le Module U-schall …………… 5.1 -Booster 5.2 -Convertisseur 5.3 -Sonotrode 5.4 -Mors mobile 5.5-Calle enclume 6- Diagnostic

I. Les principaux leviers du service Achats à la SOMACA : 37 II. La procédure achats : 38 1) Object DE LA PROCEDURE 38 a) Délégation accordée au SAD 38 b) Rôle du demandeur 38 2) Assurance Qualité Fournisseur 38 a) Présentation 38 b) Exigences qualité demandées 39 Chapitre 4 : Maîtriser les risques du contrat d'achat 40 I. L’analyse stratégique 41 1) Côté technique : la matrice risque - profit 41 a) Évaluation

problème d’étude  Population à étudier  Informations à recueillir  Brief d’étude • Études qualitatives • Études quantitatives • Études ponctuelles • Études longitudinales 3. Choix d’un projet d’étude et d’un fournisseur 4. Suivi et contrôle de la réalisation de l’étude 5. Analyse, interprétation et utilisation des résultats 1 Les différents types d’études (2) Pourquoi ? Exemples Pourquoi les parisiens ne vont-ils pas plus souvent au musée du Louvre ? Comprendre les freins et les motivations

géographique, car la mondialisation des échanges étend le territoire d’investigation (localisation des fournisseurs) d’un grand nombre de cadres des achats ; • fonctionnel, car les achats interagissent désormais directement avec les choix stratégiques de l’entreprise sur son métier (externalisation), et obligent les acheteurs à mettre en place des partenariats plus globaux avec leurs fournisseurs ; • sectoriel, car les cadres de la fonction achats, concentrés il y a quelques années sur certains bastions

respect du processus de production, de sa fiabilité et de sa flexibilité. Veillez notamment à la capacité de l’entreprise à réagir à un évènement inattendue : rupture d’approvisionnement (existe-t-il des possibilités de s’approvisionner chez d’autres fournisseurs ?), panne de matériel (stock de pièce de rechange, délai de réparation, coûts pratiqués par la société de maintenance), pic de production (pouvez- vous compter sur des sous-traitants/partenaires ?). Un examen approfondi permettra d’évaluer le niveau