Analyse Du Site Internet Ikea

 moyen  :  aujourd’hui  il  double  d’utilisation  chaque  année.   La   publicité   est   intrusive,   on   la   voit   quand   on   n’a   pas   envie   de   la   voir.   Avec   internet,   c’est   le   consommateur  qui  va  les  voir.       Il  y  a  3  types  de  comportements  face  aux  technologies  :     -­‐ Diginatifs  :  ceux  qui  sont  nés

Prod’hom architecte chez Glauco Lombardi à Genève, pour le plan et la tarification du bâtiment. M. Jean-Marc Meyer, vendeur chez Selecta pour ses informations sur les produits. M. Vincent Noce de l’assurance la Mobilière. Mme Sylvie Mayerat, magasin IKEA d’Aubonne. M. Bernard Bessire de la Banque Cantonale Genevoise. M. Jean-Claude Ryser de l’entreprise de nettoyage Dogny machines de nettoyage SA. Mme Doris Chassot, pour la correction des fautes d’orthographe. Mes parents pour leur patience et leur

achat, faire du bouche à oreilles, choisir le produit etc. La valeur perçue: Evaluation de la différence entre l’ensemble des bénéfices (utilité, mais aussi psychologique, etc.) et le coût total d’une offre (si loin du domicile cout de carburant, ex: Ikea qui vend le meuble non monté, cout psychologique …), par rapport aux offres concurrentes. La valeur n’est pas le prix Ex : le jambon Aoste est le même exactement que le carrefour mais n’a pas du tout le même prix. La satisfaction ECHANGE ET

obtenues avec un espace stratég1ique existant. Le concept de l’océan bleu C’est mettre hors jeux la concurrence en apportant une nouvelle valeur au client au travers de la création d’un nouvel espace stratégique non concurrencé. Il faut parti d’une analyse de canevas stratégique Ce diagnostique permets de connaitre l’espace stratégique où les concurrents se positionnent, en mettant en valeur les domaines dans lesquels ils investissent et les critères sur lesquels ils jouent. · Redessiner la courbe

annexe 1 la structure des dépenses publicitaires en 2005 Pour être précis, le secteur se répartit en trois secteurs. En effet, l’institut Xerfi ne comptabilise pas Internet comme un média, ne représentant que 1,2% des investissements publicitaires. Bien sûr on parle beaucoup de l’essor des investissements publicitaires sur internet, mais nous y reviendrons plus tard. Structure des dépenses en communication en 2005 : [pic] Source : Xerfi Pour revenir sur la segmentation du marché publicitaire

sur divers aspects, notamment sur le type de publicité à faire parvenir au client, sur le genre d’expérience qu’il ------------------------------------------------- vivra quand il se servira du produit ou du service, par exemple l’ergonomie du site Internet de l’entreprise, etc. ------------------------------------------------- ------------------------------------------------- Le plan stratégique permet donc à l’entreprise de viser une intégration rigoureuse des variables marketing placées sous

|Externe | |Analyse des ressources |Analyse de la concurrence | |Analyse des compétences |Analyse de secteur | |Analyse des métiers |Matrice

c’est-à-dire d’ensembles de personnes et d’organisations qui poursuivent les mêmes objectifs dans le cadre de stratégies qui coordonnent les actions de tous. Ils concernent de nombreux secteurs : distribution et commerce de détail (magasins CARREFOUR, ETAM, IKÉA), banque (agences de la SOCIÉTÉ du CRÉDIT AGRICOLE), assurance (AXA, GMF), services (réseaux Jean-Claude BIGUINE, McDONALD’S, COURTEPAILLE, KILOUTOU). L’organisation de ces réseaux peut être plus ou moins complexe7. Une approche simplifiée consiste

chemins de mon expérience professionnelle et de la situation actuelle du web dans le marketing et la communication. Internet n’est plus balbutiant dans les entreprises, et les retours d’expérience de tendances lourdes et d’autres plus éphémères sont de plus en plus nombreux. Pourtant des questionnements forts persistent dans de nombreuses entreprises, qui peinent à embrasser Internet avec tout le potentiel qu’il offre. Plus il semble y avoir d’informations et d’expertises qui se développent, plus

L’application du concept merchandising chez Weldom ............................................ 29 1. Le concept Weldom ................................................................................................................. 29 1.1.1. Analyse du marché ......................................................................................................... 29 1.1.1.1. Diagnostic interne ..................................................................................................