Analyse Et Production Devoir 2 Orange

INTRODUCTION Orange est une entreprise de télécommunication créée en 1994 d'origine britannique rachetée par le Groupe français France Télécom en 2000 pour un total de 39,7 milliards d’euros. Orange est dorénavant la seule et unique marque du Groupe. Cette marque gère actuellement des activités de téléphonie mobile, de téléphonie fixe, de télévision et d'internet dans plus de vingt-cinq pays. Orange est une SA (Société Anonyme) au capital social de 10 595 541 532

EN HISTOIRE-GEOGRAPHIE [pic] Fascicule destiné aux élèves préparé par les professeurs d'Histoire-Géographie du Lycée Xavier Marmier de Pontarlier et Brigitte Morteau Contenu : 1. Les épreuves du baccalauréat. 2. Les différents types de documents étudiés. 3. L’étude d’un dossier documentaire / L’explication d’un document en Histoire. 4. La composition. 5. Le croquis de géographie. 6. Quelques conseils. NOM : Prénom : Classe

que l’entreprise a pu connaître depuis 18 mois, relançant ainsi le débat sur la stratégie et les politiques du groupe France Télécom. J’adresse ainsi une pensée particulière aux familles, aux proches et aux collègues. La stratégie d’entreprise 2 année 2008-2009 STRATEGIE, QUAND TU NOUS GUIDES ! Résumé « La principale difficulté d’une entreprise n’est pas de concevoir la stratégie, mais de la déployer et la rendre visible. » [Henry Mintzberg] En considérant cette réflexion de Henry

stratégiques (DAS) A) Papeterie B) Briquets C) Rasoirs D) Autres activités III) Stratégie A) Générique B) De croissance C) Gestion du portefeuille IV) BIC entre l’échec du parfum et le défi du BIC PHONE A) Le parfum B) Le Bic Phone CONCLUSION 2 3 Introduction Avec 24 millions d'articles de papeterie vendus chaque jour dans le monde, 5 millions de briquets et 10 millions de rasoirs, BIC est devenu en 60 ans un leader mondial de ces trois secteurs et réalise aujourd’hui un chiffre d'affaires

des risques de défaillances fournisseurs ..............................................................5 1. Evaluer et suivre la situation économique d’un fournisseur ............................................................................... 5 2. Evaluer les conséquences de la défaillance d’un fournisseur ............................................................................. 8 3. Réaliser une cartographie des risques ..................................................................

E6 Devoir 02Exercice 1 :Exercice 2 :DOSSIER DE VEILLE 1 - IntroductionDans cette partie, nous présentons l'association Solann Dream Team ainsi que les raisons et objectifs de ce dossier de veille. Nous abordons également la méthodologie utilisée, y compris la carte heuristique pour la classification des domaines stratégiques et le tableau des sources pour évaluer les informations recueillies.2 - Carte heuristique Dans cette section, nous fournissons une représentation visuelle sous forme de carte

de « Préparation des consultations » et la phase de « Consultation et analyse des réponses » (voir feuille 1 du fichier Excel joint Purchase Vet). Sur les 3 fournisseurs proposés, vous proposerez de n’en retenir que 2 : Pour ce faire, vous préparez une réunion nommée « Gate 1 », réunion permettant de sélectionner des fournisseurs à interroger. Travaux à rendre : 1. Vous remplirez le formulaire joint (fichier Excel, feuille 2) qui permettra de prononcer la Gate 1, avec votre responsable hiérarchique

cartes. Le tableau est exposé au Neue Nationale galerie à Berlin. 2) L'ARTISTE Otto DIX (1891-1969) est un peintre allemand expressionniste. Il étudie à l'école des arts appliqués de Dresde où il s'insère dans différents courants artistiques comme le cubisme ou le futurisme. Il s'engage volontairement comme soldat pendant la première guerre mondiale et l'horreur de ce qu’il va vivre va marquer ensuite la plupart de ses productions. Voilà ce qu'il déclare en 1961 : « C'est que la guerre est quelque

Chapitre 1 : qu’est-ce que le marketing Section 1 : Naissance d’une discipline I. Le Principe de production Objectif : produire plus et mieux * Augmentation des capacités de production * Réduction des couts * Amélioration de la productivité Problème : O < D O = D O > D II. Le principe de vente Objectif : trouver des débouchés à notre production. * Il faut inciter les consommateurs à acheter nos produits plutôt que ceux de notre concurrent.

Présentation de NETTO A/ Historique page 1 B/ Le nouveau concept Netto page 2-3 C/ L’esthétique des magasins page 4 D/ Présentation du point de vente page 4-5 II/ Etude de la zone de chalandise et de la clientèle du magasin A/ La concurrence du point de vente page 6-7 B/ La zone de chalandise page 8-9-10-11 C/ Analyse Numéraire de la zone de chalandise page 12 -13 III/ Etude du magasin et de sa surface de vente A/ Analyse du magasin page 13-14 B/ Composition de l’assortiment page 15-16-17