Analyse Et Production Devoir 2 Orange

I /Présentation d’Orange Business Service (O.B.S) 3 1/ Le groupe France Telecom (F.T) 3 2/ La Marque ORANGE 3 3/ ORANGE BUSINESS SERVICES (O.B.S) 4 II/ La Stratégie Grand Comptes 4 III/ Organisation du secteur Grand compte 5 IV / Le poste d’ingénieur d’affaires 5 V / Ma position hiérarchique chez O.B.S 5 LE COMPTE CIBLE 6 I/ Présentation de la SNCF 6 1/ Les activités de la SNCF 6 2/ Chiffres clés 7 3/ Organigramme du groupe SNCF 7 II/ Description de ma proposition commerciale :

compréhension de la mission et la méthodologie de la recherche. La seconde partie concernant le cadre analytique comporte deux chapitres qui traitent du cadre général et de l’analyse du marché. Dans cette partie, grâce à une étude du marché et à une analyse des données du questionnaire, nous décèlerons la perception des étudiants par rapport à la téléphonie mobile au Sénégal. Première partie : CADRE GENERAL Pour davantage appréhender le cadre de notre étude, il nous parait logique

gographie deux sujets au choix.Explication dun document deux sujets au choix. Objectifs de lpreuve. (B.O du 2-2-2004) SAVOIR aptitude du candidat mobiliser ses connaissances les savoirs et les notions des programmes SAVOIR FAIRE capacit construire un raisonnement (hirarchiser, argumenter, critiquer) respecter les consignes SAVOIR ETRE un citoyen Une expression crite de QUALITE GERER son temps 2. LES DIFFERENTS TYPES DE DOCUMENTS 1. Les textes. Les textes tmoignagesTmoignages privs, destins un

économiques dont on peut distinguer 3 principaux : Marché des articles du sport (vêtement sportif, chaussures…) : les vêtements sont portés au quotidien pour un confort. Petit à petit le vêtement sportif sera porté au quotidien Marché du spectacle : 2 façons d’assister au spectacle → marché du spectacle sportif in vivo (en vrai) → marché du spectacle sportif télévisé : le demandeur est le ? Et l’offreur le sportif. → marché de la presse sportif : elle se

Porter Contenu du cours du marketing stratégique : I. Le préalable : analyse et diagnostic marketing 3 1. Les 3 questions du stratège 3 1/ Quelle est l’attractivité du marché ? externe 3 2/ Comment on pénètre le marché 3 3/ Sur ces bases, mesure de la compétitivité (la mienne) interne 3 2. La mesure de l’attractivité 4 Les composantes de l’attractivité 4 L’analyse PEST 4 Analyse de la demande 5 Analyse de la concurrence 5 Le jeu des 5 forces (de Porter) 7 L’hexagone sectoriel

1 : 1) Le défi technologique est une réelle opportunité pour SFR et Orange, car ils se servent d’internet pour toucher une nouvelle clientèle. En effet, leur clé USB 3G, respective, ne cible pas que leur clientèle de téléphonie mobile, puisqu’elle est accessible à tous. De plus, le fait de se diversifier est un plus, et cette innovation les placent devant leurs autres concurrents sur le marché de l’internet à distance. 2) Le diagnostic qui permet un repérage des opportunités que leur offre l’environnement

concurrentiel, Porter Contenu du cours du marketing stratégique : I. Le préalable : analyse et diagnostic marketing 3 1. Les 3 questions du stratège 3  1/ Quelle est l’attractivité du marché ? externe 3  2/ Comment on pénètre le marché 3  3/ Sur ces bases, mesure de la compétitivité (la mienne) interne 3 2. La mesure de l’attractivité 4  Les composantes de l’attractivité 4  L’analyse PEST 4  Analyse de la demande 5  Analyse de la concurrence 5  Le jeu des 5 forces (de Porter) 7  L’hexagone sectoriel

notre monde actuel, la particularité des crises est qu’elles « revêtent des visages toujours changeants. Multiformes, elles attaquent différentes composantes : techniques, économiques, sociales, réglementaires, judiciaires, financières, commerciales… »[2]. Les crises d’hier sont complètements différentes des crises d’aujourd’hui du à l’évolution du monde dans lequel on vit, ce n’est pas le même que celui dans lequel nos grands-parents et parents ont grandi. Comme l’explique si bien Gabrielle Roland

[pic] SOMMAIRE INTRODUCTION PROBLEMATIQUE I) ANALYSE DE MARCHÉ A) LA DEMANDE 1) ANALYSE QUANTITATIVE 2) ANALYSE QUALITATIVE II) L’OFFRE III) TYPE DE STRATEGIE IV) MAPPING DE POSITIONNEMENT V) PESTEL VI) PORTER VII) SOURCES CONCLUSION Introduction : En 1954, Monsieur GALOI S, responsable de la production de la société Delespaul-Havez et Monsieur FAUCHI LLE Fils, directeur de l’usine, voulant utiliser un sur plus de cacao, ont l’idée d’associer le cacao

cinéma ainsi qu’un contenu dit « adultes » pour un public majeur. Ces services sont dits « immatériels » et sont régis en France par les articles L. 111- 1, L .113-3 et L. 121-18 et suivants du Code de la consommation et aux articles 1369-1 et 1369-2 du Code civil. Technique L’utilisation de la VOD peut se faire sur n’importe quel système pouvant accéder à du streaming vidéo et le visualiser. À l’origine accessible uniquement par des ordinateurs de type PC, on assiste au début du XXIe siècle