Analyse Et Production Du Message Tetra Pak

I - Analyse du message 1) Le thème principal du document est la sauvegarde de l’environnement. Exemple : ligne 2 « limiter les émissions de CO² », ligne 2 et 3 « l’utilisation des ressources naturelles », ligne 11 et 12 « préserver au mieux l’environnement ». On trouve aussi le champ lexical de la nature : ligne 7 « bois » et ligne 8 « forêt ». On peut justifier ce choix rédactionnel en disant que l’entreprise Tetra Pak, en publiant cette publicité, veut faire passer un message fort. Elle

I/ Analyse du message Question 01 – Quel est le thème principal sur lequel se structure le message? Vous pourrez vous appuyer sur une étude précise du lexique pour répondre. Comment pouvez-vous justifier ce choix rédactionnel? Le thème sur lequel se structure ce message est la protection de l'environnement. Nous pouvons relever le champs lexical de la nature: «planète», «ressources naturelles» (l.2), «bois» (l.7), «forêts» (l.8), «environnement» (l.12), « (l.16). Nous pouvons également relever

ou « mono catégories » et pour fidéliser ces acteurs, Tetra Pak se doit de faire un plan d’action très complet. En ce qui concerne le hors média, les principaux directeurs de Tetra Pak pourraient tenir régulièrement des réunions avec les représentants de chaque marque (Tropicana, Lactel, Danone…) dans le but d’instaurer des relations stables et régulières avec ces entreprises. Toujours en ce qui concerne le hors média, Tetra Pak peut utiliser la communication commerciale pour fidéliser

I. Analyse du message 7/10 1. Le thème principal sur lequel se structure le message est le développement durable. En effet, cette publicité évoque le fait d'acheter un produit emballé par Tetra Pak comme étant un « geste pour la planète » et parle d'« agir pour la planète », de « protéger », « préserver au mieux l'environnement ». De plus, le logo de WWF, très reconnaissable et immédiatement associé à la protection de l'environnement, est lié à celui de Tetra Pak L'annonceur montre la volonté d'attirer

forces concurrentielles : pouvoir de négociation des clients, pouvoir de négociation des fournisseurs, menace des substituts, menace de nouveaux entrants et l'intensité concurrentielle. Ces cinq forces concurrentielles permettent de réaliser une analyse stratégique et d'identifier les facteurs clés de succès. Maîtriser ces facteurs stratégiques permet à l'entreprise d'obtenir un avantage concurrentiel. Pouvoir de négociation des clients : Les clients sont très exigeants et menacent EFCAN de s'approvisionner

CANDIA ». Section1 : Présentation de l’entreprise « CANDIA »……………45 Section2 : La stratégie de communication au sein de l’entreprise Tchin-Lait( cas partiellement écrémé) …………………………………….…..58 CHAPITRE VI : ENQUETE ET ANALYSE DES RESULATS Section1 : Présentation de l’enquête et analyse des résultats……63 Section2 : Les atouts, les critiques et les recommandations……..89 Conclusion……………………………………………………………………..91 Bibliographie Annexes Tables des matiéres Introduction Introduction L’environnement

...................................................... Marier stratégie de conquête et innovation .............................................. Comment favoriser l’attractivité globale de l’entreprise ?......................... La politique de Tetra Pak en matière de développement durable favorise l’innovation et la conquête.......................................................... La coproduction réussie ou créer des produits innovants en collaboration avec ses clients ........................

Introduction p.2 I- Analyse diagnostic de la situation de l’entreprise 1) Diagnostic externe a. L’analyse du macro environnement (PEST) p.3 b. L’analyse du micro environnement (PORTER) p.8 2) Diagnostic interne a. Le diagnostic interne général p.12 b. Approche fonctionnelle p.14 c. Zoom sur la fonction commerciale p.15 3) Matrice d’évaluation du portefeuille d’activité p.17 4) Synthèse SWOT p.18 II- Analyse des options stratégiques prises par l’entreprise et analyse du mix marketing 1)

TO B J.lou POIGNOT MAJ: 12/09/05 MARKETING INDUSTRIEL Filière industrielle de production Marketing B to B Produit final Marketing Gd Public Marché de consommation MARKETING INDUSTRIEL NOTION DE FILIERE Produit industriel = Ensemble de s/éléments successivement assemblés tout au long d'une filière industrielle spécifique Ex: L’automobile MARKETING INDUSTRIEL Filière industrielle de production: Différents fournisseurs de sous ensembles Marketing B to B Velsatis Marketing Gd

mode Réseau Une firme est intégrée verticalement lorsqu’elle fabrique elle-même un facteur de production ou qu’elle contrôle le réseau de distribution de ses produits. Une intégration verticale peut présenter des avantages sur le plan organisationnel mais également sur le plan stratégique. Ce chapitre commence par une présentation des différentes analyses économiques sur ces avantages (section I). Il analyse ensuite les alternatives stratégiques à l’intégration verticale, notamment par la mise en place