Analyse Externe Agence De Communication

longtemps profité de l’effet d’outsider qui lui a permis d’attirer rapidement un grand nombre de clients et d’arriver aujourd’hui à un parc qui représente 29,5 % du marché. A grand renfort d’offres disruptives, proposant une approche innovante et une communication moderne, le lancement du troisième opérateur Wana en 2010 a profondément changé la dynamique concurrentielle du marché, l’opérateur ayant réussi à capter 24,7 % du marché en un peu moins de trois ans. Dans ce contexte, il devient crucial

BIBLIOGRAPHIQUE Communiquer dans un monde incertain, Thierry Libaert C’est une deuxième édition du livre Communication, la nouvelle donne. Editeur : Village Mondial en juin 2008 Existe uniquement en Français Le tout contenu dans un seul ouvrage de 240 pages. Genre : Thèmes : la communication d’entreprise et ses limites, les nouveaux outils de communication, la création de nouveaux domaines de communications. L’AUTEUR Thierry Libaert est né en 1959 à Lille, il est titulaire d’une maîtrise de droit

STRATEGIE DE COMMUNICATION EVALUATION 1- Objectifs de recrutement 2- Missions accomplies 3- Conclusions I/ DIAGNOSTIC DE LA COMMUNICATION 1- Université Al Akhawayn a- Composition de l’Université b- Entités et services rattachés à AUI c- Charte organisationnelle et informationnelle d- Produits et services 2- Analyse de la stratégie de communication et des systèmes d’information a- Communication externe b- Communication interne c- Audit du Site Web 3- Analyse «macro-environnementale»

académique : 2013-2014 Filière : Ressources Humaines et Communication INTRODUCTION Crises économiques et sociales, engagement des salariés, diversité, risques psychosociaux... : les enjeux « Ressources Humaines » des entreprises sont de plus en plus complexes. Ils requièrent un accompagnement du déploiement des politiques RH mais aussi plus de communication de proximité vers les employés et les partenaires extérieurs. En interne comme en externe, le manager doit posséder plusieurs profils et se doit

l’entreprise L’exercice de ces activités a des implications, soit qui concernent spécifiquement certaines fonctions de l’entreprise (fonction commerciale par exemple), soit qui se diffusent sur l’ensemble des fonctions de l’entreprise (activités de communication par exemple). La fonction d’assistance n’est plus l’aide à une personne mais la prise en charge, totale ou partielle, d’activités au sein de processus. Ainsi l’assistant de gestion peut intervenir : – en prenant en charge la quasi-intégralité d’un

GROUPE BANQUES POPULAIRES Banque Populaire Marrakech Beni-Mellal Agence Al Qods Rapport de stage THEME:La pratique marketing dans les banques marocaines. DEDICACE J’adresse mon remerciement à toute ma famille qui m’a aidé, encouragé, conseillé dans l’accomplissement de ma formation. A cette occasion, je tiens à exprimer tout mon respect à mes chères parents et à mon petit frère Anas. A la fin, je dédie ce rapport à la direction générale de l’institut spécialisé de gestion et d’informatique

Environnement Touristique et Voyage d’Affaires 1. Qu’est-ce que la communication évènementiel 2. Formats d’événements 3. Termes métier spécifiques 4. Le grand quizz 5. Question / Réponse 1. Qu’est-ce que la communication événementielle ? communiquer à travers l’événement, utiliser l’event comme outil de com, comme média. Peut viser le grand public (ex : salon), les consommateurs (ex : tournée Redbul), la presse (ex : conférence de presse) ou les salariés de l’entreprise (ex : convention).

format papier et particulièrement avec le Figaro. Introduction………………………………………………………… 3 I - Le marketing des études…………………..………………….4-12 A - L’analyse Interne……………………………………………………….4-6 B - L’analyse externe……………………………………………………...6-11 C - Le SWOT………………………………………………………………...12 II - Le marketing stratégique………………….………………13-14 III - Le marketing de fidélisation..…………………………….15-19 A - Le marketing mix……………………………………………………15-17 B - Les

B- Le contexte commercial 1. La demande 2. L'offre 3. L'analyse concurrentielle 4. Les 4 P II/ Les missions confiées A- les tâches administratives 1. La démarche qualité 2. Les campagnes de fiabilisations B- La communication 1. En interne 2. En externe C- Les journées téléphonie 1. En amont 2. En aval III/ Limites, critiques et perspectives 1. Les résultats obtenus (appréciation du maître de stage - productivité ... gestion du temps) 2. Les difficultés rencontrées

Déscriptif des taches effectuées et les compétences requises 7 2.1. TWA – Compagnie Aérienne 7 2.1.1. Agent d’escale 7 2.2. USIT VOYAGES – Agences de Voyages 8 2.2.1. Agent de comptoir (1992) 8 2.2.2. Responsable Service de Vente par Téléphone (1993-95) 8 2.2.3. Responsable Service de Revente aux agences (1994-95) 8 2.3. OTU VOYAGE – Agence de Voyages 9 2.3.1. Responsable Animation Reseau 9 2.3.2. Adjoint de Direction 9 2.4. British Airways – Compagnie Aérienne 11 2.4.1